Apple

37°19′54″N 122°1′51″O / 37.33167, -122.03083

Pour les articles homonymes, voir Apple (homonymie).

Apple Inc.
Création	1er avril 1976
Dates clés	1977 : introduction de l'Apple II 1984 : lancement du Macintosh 1996 : rachat de NeXT 1998 : lancement de l'iMac 2001 : sortie du premier iPod 2007 : sortie du premier iPhone 2008 : lancement du MacBook Air 2010 : sortie du premier iPad 2011 : décès de Steve Jobs
Fondateurs	Steve Jobs Steve Wozniak Ronald Wayne
Personnages clés	Tim Cook (CEO) Steve Jobs John Sculley
Forme juridique	Incorporation
Action	NASDAQ : AAPL
Siège social	Cupertino, Californie (États-Unis)
Direction	Timothy D. Cook
Activité	Matériel informatique, logiciels, baladeurs numériques, téléphones mobiles, tablettes tactiles
Produits	Macintosh, iPod, iPhone, iPad, Apple TV, iLife, iWork, iCloud
Filiales	FileMaker Inc., Braeburn Capital
Effectif	49 400 (2010)
Site web	www.apple.com
Capitalisation	375,09 milliards de USD (octobre 2011)
Chiffre d’affaires	64,23 milliards de USD (2010)
Résultat net	14 milliards de USD (2010)
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Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination des professionnels tels que Final Cut Pro et Logic Pro. En 2010, l'entreprise emploie 46 600 employés^[1] pour un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars^[1] et exploite 301 Apple Stores répartis dans 10 pays^[2] et une boutique en ligne où sont vendus les appareils et logiciels d'Apple mais aussi de tiers.

Apple est créée le 1^er avril 1976 à Cupertino (en Californie) par Steve Jobs et Steve Wozniak, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer Inc., mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007^[3].

En raison de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciée des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque^[4], Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public.

Selon un classement du magazine Fortune, Apple est la société la plus admirée dans le monde en 2008, 2009 et 2010^[5]. Mais la firme reçoit aussi de nombreuses critiques concernant les conditions de travail de ses ouvriers, ses pratiques commerciales et environnementales^[6], l'intégralité de ses produits étant fabriqués dans des pays asiatiques comme l'Inde ou la Chine^[7],[8], notamment dans les usines de Foxconn qualifiées de camps de concentration par une étude universitaire chinoise^[9].

Histoire

Apple est créée le 1^er avril 1976 à Cupertino, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. Des années qui ont précédé sa création à l'entreprise telle qu'elle existe aujourd'hui en 2011, Apple a connu diverses facettes coordonnées avec l'évolution du monde informatique qu'elle précède, partant d'un monde sans ordinateur personnel à une société du XXI^e interconnectée par l'intermédiaire de terminaux fixes et mobiles. Son histoire est particulièrement liée à celle de l'un de ses cofondateurs, Steve Jobs, forcé à quitter la firme en 1985, puis réembauché en décembre 1996, avant de devenir CEO de la société en 1997. Il est finalement obligé d'annoncer sa démission le 24 août 2011, à cause de son cancer du pancréas, mais il prend le poste vacant de président du conseil d'administration. Il est remplacé à la tête de l'entreprise par Tim Cook, anciennement Directeur général d'Apple^[10],[11].

Parmi les produits phares qu'a connu Apple depuis sa création on trouve les Apple II, le Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad.

Apple et Steve Jobs

L'image d'Apple est étroitement associée à celle de son créateur, Steve Jobs. Celui-ci doit quitter l'entreprise en 1985 suite à un conflit avec John Sculley qu'il avait pourtant recruté au poste de directeur général. Il crée alors NeXT et Pixar, ce qui lui vaudra de devenir, lors du rachat des studios d'animation en 2006, membre du conseil d'administration et premier actionnaire individuel de la Walt Disney Company

Il revient prendre la direction de la marque à la pomme en 1997 et se trouve dès lors à l'origine de la réussite planétaire des différents produits lancés depuis cette époque, toujours présentés à un rythme quasi bi-annuel lors de ses célèbres « keynotes ». Affecté à partir de 2004 par un cancer du pancréas, Steve Jobs doit finalement renoncer à ses fonctions de PDG le 25 août 2011 (continuant cependant d'occuper la fonction de président du conseil d'administration et de directeur d'Apple), et c'est Tim Cook qui lui succède.

Steve Jobs décède le 5 octobre 2011, à l'âge de 56 ans. Un hommage lui est rendu sur le site web d'Apple via sa photo et un portrait en noir et blanc avec comme texte « Steve Jobs ; 1955-2011 »^[12].

Les produits

Apple II

Sorti en 1977, L'Apple II est le premier ^{[réf. souhaitée]} ordinateur personnel au monde produit en grande série. Ses ventes firent la richesse d'Apple, et représentèrent la majeure partie de son revenu jusque dans la seconde moitié des années 1980.

Macintosh

La génération actuelle d'iMac, ici le modèle 27"

Le Macintosh, famille d'ordinateurs, a constitué pendant près de 20 ans l'activité principale d'Apple. Aujourd'hui, ils sont constitués :

• de l'iMac, ordinateur tout-en-un lancé pour la première fois en 1998. Sa popularité a permis de relancer la firme alors en crise ;
• du MacBook Air, un ordinateur portable ultra-fin grand public lancé en 2008 qui a remplacé le MacBook en 2011;
• du MacBook Pro, un ordinateur personnel, alternative au précédent ; il est proposé en 13, 15 et 17" et a remplacé les PowerBook lors de son lancement en 2006 ;
• du Mac Pro, un ordinateur type station de travail qui remplace les PowerMac lors de son lancement en 2006 ;
• du Mac mini, un ordinateur de bureau compact lancé en janvier 2005.

Apple vend aussi de nombreux accessoires pour les Macintosh (aussi compatibles avec les autres ordinateurs) tels que la Time Capsule, la Magic Mouse, le Magic Trackpad ou les claviers Apple.

iPod

Famille des iPod en 2011.

Lancé pour la première fois en 2001, le baladeur numérique iPod signe pour Apple l'entrée dans le monde de la musique. D'un modèle unique, le modèle s'est décliné en plusieurs versions au fil des années. L'iPod est à ce jour le leader du marché des baladeurs numériques dans le monde et on compte, depuis son lancement en 2001, plus de 275 millions d'appareils vendus.
Il existe à ce jour 4 modèles différents :

• l'iPod classic, descendant direct du modèle lancé en 2001 ; il est doté d'un disque dur de 160 Go pour la version de 2009 ;
• l'iPod nano, iPod de taille réduite par rapport au précédent. Il est équipé de mémoire flash. Les premiers modèles étaient équipés d'une molette cliquable mais la 6^e génération est entièrement tactile et le format a été revu ;
• l'iPod shuffle, baladeur numérique qui a la particularité de ne pas posséder d'écran ;
• l'iPod touch, baladeur à écran tactile large. Il permet de télécharger des applications sur l'App Store et ressemble en tous points à l'iPhone

iPhone

Un iPhone 4s

L'iPhone, famille de smartphone d'Apple, est présenté en janvier 2007 lors de la Macworld Conference & Expo, il est la convergence d'un smartphone, d'un iPod et d'un client internet. Il est le premier appareil Apple équipé du nouveau système d'exploitation, alors nommé iPhone OS. Son succès grandit au fil des nouvelles fonctionnalités qui lui sont apportées. En 2008 ouvre l'App Store, boutique de logiciels payants et gratuits dédiés à l'iPhone OS. Chaque année voit l'apparition d'un nouveau modèle iPhone ; ainsi sont apparus de nouvelles fonctionnalités telles que la 3G, un GPS, un gyroscope ou l'appel visio FaceTime.

Non sans défauts, il est parfois controversé. Ainsi certains iPhone 4 présentent des défauts de conception qui ont conduit Apple à lancer un programme visant à offrir à chaque possesseur d'iPhone 4 une coque en caoutchouc.

iPad

Un iPhone et un iPad

La tablette tactile iPad est présentée pour la première fois en janvier 2010. Elle fonctionne sous une version modifiée d'iOS (il sera d'ailleurs à l'origine du changement de nom de l'iPhone OS en iOS puisque ce système d'exploitation n'est plus cantonné à l'iPhone). Elle est particulièrement orientée vers les médias tels que les livres, journaux, magazines, films, musiques, jeux, mais aussi vers l'Internet et l'accès à ses courriers électroniques. Avec un poids compris entre 680 à 730 grammes, cette tablette est située entre les smartphones et les ordinateurs portables.

La deuxième génération de iPad est disponible depuis mars 2011 et se distingue par quelques améliorations: un processeur plus puissant (puce Apple A5 bicoeur), son épaisseur est réduite de 33% à 8.8 mm, son poids est réduit de 15% (600 g pour la version Wi-Fi et 610 g pour la version Wi-Fi+3G) et deux caméras intégrées (une frontale et une dorsale).

Logiciels

Logo de Mac OS X

À côté de la conception de matériel informatique, Apple développe aussi de nombreux logiciels tant à destination du grand public que du monde professionnel. En premier lieu, Apple développe son propre système d'exploitation pour ses machines avec Mac OS X pour les Macintosh et iOS pour les appareils mobiles. Nombres de logiciels développés par Apple sont fournis avec les machines lors de leur achat. C'est le cas par exemple du célèbre logiciel multimédia iTunes, du navigateur Web Safari, du lecture vidéo QuickTime, de la suite multimédia grand public iLife comprenant iPhoto, iDVD, iMovie GarageBand et iWeb. Apple développe aussi sa propre suite bureautique iWork, en concurrence directe avec Microsoft Office dont elle reconnaît malgré toutes les qualités.
Depuis son passage en 2006 à des Macintosh utilisant des processeurs Intel, il était devenu facilement possible d'installer Windows sur un Mac. D'abord interdisant l'installation de Windows sur ses Mac, Apple revient sur ses pas et propose dès 2006, Boot Camp, un logiciel qui facilite l'installation de Windows en fournissant par exemple les pilotes nécessaires au bon fonctionnement de la machine. L'installation de Windows sur les Mac devient alors l'un des arguments de vente des Macintosh.

Pour le marché des professionnels, Apple propose également de nombreuses solutions logiciels. On trouve par exemple une version de Mac OS X dédiée aux serveurs, Mac OS X Server, WebObjects, XSan, un système de fichier pour réseau de stockage SAN, etc. Pour le monde artistique professionnel on trouve Aperture dédié au traitement de photo-RAW, Final Cut Pro, une suite de production vidéo, Logic Pro un logiciel de MAO.

Au-delà des logiciels présents sur les machines localement, Apple propose aussi des services en ligne avec MobileMe (anciennement .Mac) qui comprend des page web perso, un webmail, le service iDisk.

Chronologie des produits Apple

Culture Apple

Des aficionados Apple attendant devant l'entrée de l'Apple Store de la Cinquième Avenue à New York pour la sortie de l'iPhone 3G.

Apple privilégie depuis toujours une technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs et potentiels consommateurs. Cela s'inscrit dans une technique marketing globale visant, entre autres choses, à donner le sentiment au consommateur de faire partie d'une communauté d'utilisateurs proche de l'entreprise. Ainsi plusieurs rencontres annuelles entre Apple, ses clients, les développeurs et surtout la presse sont organisées de par le monde. Les Mac users se rencontraient à l'Apple Expo à Paris ou au salon Macworld Conference & Expo (Boston, New York ou San Francisco). De manière générale, chacune est ouverte par une présentation de Steve Jobs où sont annoncés des résultats financiers de la société et de nouveaux produits. Les développeurs quant à eux se rencontrent à l'annuelle Apple Worldwide Developers Conference.

Ces salons et conférences ne sont pas les seuls à attirer les foules. Ainsi il n'est pas rare de trouver de longues files d'attente (atteignant parfois plusieurs milliers de personnes) à l'ouverture de nouveaux Apple Stores^[13] ou pour le lancement de nouveaux produits phares tels l'iPhone. Ainsi à l'ouverture du « Cube » sur la Cinquième Avenue, la file a atteint près d'un demi-mile (soit environ 800 mètres).

En 1997, John Sculley, PDG d'Apple durant 10 ans (et ex PDG de Pepsi Cola), a dit (lors d'une interview pour le journal The Guardian) à propos de son succès à avoir fait croitre l'entreprise (en ayant notamment augmenté le budget publicitaire de 15 à 100 million de dollars) : People talk about technology, but Apple was a marketing company. It was the marketing company of the decade^[14]. Traduction : Des gens ont parlé de technologie, mais Apple fut une entreprise de marketing. Ce fut l'entreprise de marketing de la décennie.

Mai 2011, marketing : un film documentaire (Secrets of the Superbrands) diffusé sur la BBC^[15] démontre que le succès de marques exceptionnelles (Super brands) est alimenté par le sexe, la religion, et les rumeurs : des chercheurs en neurologie ont découvert que chez un fan d'Apple, les zones du cerveau activées face à un produit Apple étaient les mêmes que chez un croyant face à des images religieuses^[16].

La firme

Siège

Le siège d'Apple sur Infinite Loop à Cupertino en Californie

Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley au 1 Infinite Loop (Boucle infinie en français) à Cupertino en Californie. Ce campus Apple est formé de 6 bâtiments d'une surface totale de 79 000 m² et a été construit en 1993 par Sobrato Development Cos^[17].

Logos

Le premier logo d'Apple, dessiné par Ronald Wayne, représente Isaac Newton appuyé contre un pommier. En bordure du dessin se trouve un segment du poème Prelude de William Wordsworth : « Newton… A mind forever voyaging through strange seas of thought… alone. » Il est très rapidement remplacé, début 1977, par la pomme arc-en-ciel dessinée par Rob Janoff, la célèbre pomme croquée encore utilisée aujourd'hui. Janoff présenta à Steve Jobs des versions monochromatiques de la pomme croquée ; ce dernier s'est tout de suite pris d'affection pour elle. Il a cependant insisté sur le fait qu'elle devait être colorée pour humaniser la firme^[18],[19]. Selon Rob Janoff, la pomme est croquée pour qu'elle ne soit pas confondue avec une tomate ; les couleurs permettaient, elles, de refléter la capacité des Apple II à pouvoir afficher des couleurs^[20].

Ce logo est souvent considéré, à tort, comme un hommage à Alan Turing, mathématicien britannique homosexuel qui s'est suicidé en croquant dans une pomme imprégnée de cyanure. De même, les couleurs proches de celles du Drapeau arc-en-ciel de la communauté LGBT seraient une référence à son homosexualité, en raison de laquelle il fut inquiété par la loi alors en vigueur. Aussi bien le dessinateur du logo qu'Apple ont nié qu'il y ait un quelconque hommage à Turing dans le logo de la pomme arc-en-ciel^{[20],[21],[22]}.

Avec la sortie de l'iMac G3 en 1998, Apple a commencé à introduire la pomme monochrome sur ses machines, mais le modèle arc-en-ciel était toujours sur le système d'exploitation d'alors (Mac OS 8) et restera sur le suivant (Mac OS 9). En mai 2001 sortit Mac OS X, premier système Apple à arborer la pomme monochrome, marquant définitivement la fin de la pomme arc-en-ciel.

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  Le premier logo d'Apple avec Isaac Newton sous un pommier

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  Logo d'Apple de 1977 à 2001 (dessiné par Rob Janoff)

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  Logo d'Apple depuis 2001 (pré-introduit en 1998)

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  Variante « Aqua » utilisé entre 2001 et 2003 en même temps que la pomme monochromatique

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  Variante « chromée », utilisée depuis 2003 en même temps que la pomme monochromatique

Slogans

Le premier slogan d'Apple « Byte into an apple » est utilisé sur les brochures publicitaires de l'Apple I en 1976^[23].

Entre 1997 et 2002, Apple a utilisé le, toujours célèbre, slogan Think different dans ses campagnes publicitaires. Bien qu'il ne soit plus utilisé, il est toujours associé à Apple^[24]. Aux côtés de ces slogans génériques, Apple a aussi usité des slogans spécifiques à certains produits dont le célèbre « iThink, therefore iMac » utilisé en 1998 pour la promotion de l'iMac^[25]. Après avoir présenté le premier Macintosh avec « Hello », puis l'iMac avec « Hello (again) », l'iPod puis l'iPhone ont été lancés avec un slogan très proche : « Say hello to iPod » et « Say hello to iPhone »^[26]

Publicité

Depuis le lancement du Macintosh en 1984 avec le spot 1984 diffusé lors du Super Bowl XVIII jusqu'au spot Get a Mac, plus moderne, Apple a été reconnu dans le passé pour ses efforts pour réaliser des publicité efficaces pour ses produits, bien qu'elles aient été l'objet de critiques.

Les spots publicitaires d'Apple sont devenus célèbres pour avoir détourné - post mortem - à l'avantage de la marque des personnages célèbres comme Gandhi ou Picasso. De même, ses publicités ont contribué à lancer certains groupes ou musiciens dans la célébrité^[27]. Ce fut le cas pour Yael Naim dont la chanson New soul accompagne la publicité du MacBook Air ou encore Feist avec sa chanson 1234 que l'on retrouve sur les pubs pour l'iPod nano ainsi que pour The Tings Tings avec Shut Up and Let Me Go qui accompagne une publicité pour l'iPod touch.

Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple

Conditions de travail

Comme presque toutes les entreprises informatiques actuelles, Apple sous-traite des entreprises chinoises, notamment Foxconn pour la réalisation des composants électroniques de ses produits. Depuis 2006, de nombreux organismes internationaux dénoncent les conditions de travail qui y sont inhumaines. Ces conditions de travail font l'objet d'une enquête détaillée sur la page wikipédia dédiée à Foxconn.

2009 : Selon le site web China Labour Watch^[28], les méthodes de gestion du personnel de Foxconn, un autre sous-traitant important, sont très dures pour les salariés. Par exemple en 2009, Sun Danyong s'est suicidé après avoir été suspecté de vol d'un prototype d'iPhone 4. Selon sa dernière conversation électronique avec un ami, il aurait été battu par un chef de la sécurité de l'usine Foxconn dans laquelle il travaillait^[29].

2010 : Dans 55 des 102 usines qui fabriquent des produits Apple, le temps de travail hebdomadaire dépasse 60 heures. Ce temps maximum défini par Apple dépasse lui-même la durée légale maximum en Chine qui est de 49 heures. 24 usines payent les salariés moins de 800 yuans par mois, le salaire minimum chinois. Seulement 61 % des usines sont conformes aux règles de sécurité^[30].

2010 : Onze cas de travail d'enfants ont été révélés^[31].

2011 : 62 employés ont été intoxiqués au n-hexane dans l'usine du sous-traitant Wintek en Chine^[32],[33].

Organisation

On reproche à Apple son modèle de développement vertical, qui va à l’encontre de la plupart des prescriptions des économistes, spécialement pour l’informatique. Malgré cela, la compagnie dégage des profits.

Apple est également critiquée parce qu’elle dépend beaucoup de la personnalité qui la dirige, spécialement lors des deux ères Jobs. Certains considèrent que Steve Jobs fait l’objet d’un culte de la personnalité, ou du moins qu’il entre certains éléments d’un tel culte dans la relation qu’il entretient avec ses clients, et de façon caricaturale qu'il possèderait autour de lui un champ de distorsion de la réalité^[34].

Apple fut critiquée pour une architecture fermée, et pour son refus des standards : on employait alors le terme Not Invented Here. Cette critique n’est toutefois plus de mise, la plupart des composants électroniques de ses ordinateurs étant communs à l’ensemble de l’industrie informatique. De plus, le système d’exploitation utilise nombre de technologies répandues (MPEG 1 à 4, OpenGL, programmes libres). Enfin, du temps où cette politique de choix des technologies existait, elle n’était pas critiquable en soi, car la recherche et l’innovation sont un moteur du développement, et chaque société cherche à amortir ses coûts de recherche et développement en mettant sur le marché ses inventions. De plus, plusieurs technologies Apple ou utilisées d’abord par Apple se sont ensuite généralisées dans l’informatique personnelle (FireWire, ZeroConf (Bonjour, ex-RendezVous chez Apple)). De la même façon, Apple a permis ou accéléré l’adoption d’innovations en les généralisant d’un coup sur sa gamme (disquettes 3,5 pouces, SCSI, USB, Wi-Fi (AirPort)).

Quelques analystes critiquent la concurrence au sein d’Apple même, entre les programmeurs des différents environnements de programmation, ceux de Cocoa, héritiers de NeXTSTEP, et ceux de Carbon, dérivant de Mac OS 9. Cette rivalité est vue comme contre-productive, tout comme l’était en son temps la rivalité entre les équipes Apple II et Macintosh.

Une critique moins couramment entendue^{[réf. nécessaire]}, car concernant plus les entreprises que les particuliers, concerne l’absence d’une « Roadmap » (planification annoncée) notable d’Apple concernant ses technologies logicielles. Les directions informatiques des grandes entreprises attendent d’un éditeur qu’il annonce clairement vers quoi vont tendre ses logiciels dans les cinq années à venir, afin de pouvoir faire des choix d’investissement à moyen terme. Or, le reproche fait à Apple est de ne pas annoncer réellement quelles seront les étapes de son évolution au-delà d’un an, contrairement à ses concurrents comme Microsoft. Un exemple, simple s’il en est, concerne l’annonce abrupte de l’abandon des processeurs PowerPC d’IBM/Motorola au profit de ceux d’Intel : cela implique que les éditeurs devront mettre à jour leurs applications, tandis que les propriétaires de parc micro auront à payer ces mises à jour, et devront gérer deux gammes de machines. L'impact pour les consommateurs est toutefois à relativiser puisque des solutions de compatibilité sont intégrées par Apple, telles que "Classic" pour le maintien de la compatibilité OS 9 au sein d'OS X, ou encore "Rosetta" pour maintenir la compatibilité avec le processeur PowerPC lors du passage aux processeurs Intel (compatibilité maintenue de 2005 jusqu'à la sortie de Mac OS X Lion en 2011). Une annonce plus précoce eut permis à ces derniers d’anticiper le phénomène, en planifiant les renouvellements de parc en fonction du couple matériel/logiciel, de manière à éviter les surcoûts de mise à jour.

Réseau de distribution (conflits avec) : un livre paru en 2011 (Les 4 Vies de Steve Jobs) explique qu'en France "Apple et son réseau de partenaires ont toujours entretenu des relations conflictuelles^[35]".

L’annulation régulière du développement de technologies pourtant prometteuses (ex : OpenDoc) a aussi laissé sur le bord de la route nombre de développeurs, fatigués d’investir du temps et de l’argent dans des « voies sans issue ». Du coup, le nombre de développeurs indépendants et d’éditeurs a chuté pendant les années 1990. Cette critique n’est plus d’actualité depuis l’apparition de Mac OS X, qui a ramené dans le giron d’Apple un grand nombre de développeurs issus du monde Unix/Linux et du logiciel libre.

Par ailleurs, le système de gestion du service après-vente en Europe, confié à un prestataire unique pour les portables et les G5, s’est révélé être une des faiblesses du système commercial Apple. Après des retards importants au début des années 2000, le prestataire de service a fait faillite début 2005, obligeant Apple à recourir aux techniciens de ses détaillants, et occasionnant de nouveaux retards de réparations.

Prix

Dans les années 1980 le prix d’un Macintosh pouvait souvent atteindre deux fois celui d’un PC/compatible IBM, voire trois fois dans les années 1990 après l’apparition du Pentium. Cette politique de prix élevés a probablement freiné le développement du Macintosh au profit du PC et des ordinateurs multimédia grand public de l’époque tels que l’Amiga ou l’Atari ST.

Aujourd’hui encore, les prix affichés par Apple sont très souvent plus élevés et représentent un obstacle pour beaucoup d’utilisateurs souhaitant faire le « switch », c’est-à-dire passer de Windows à Mac OS X, même si la sortie du Mac mini est une initiative qui encore une fois ouvre un champ dans le domaine.

Il est vrai que les marges pratiquées par Apple sont bien plus élevées que celles qui se pratiquent généralement dans ce domaine (entre 25 % et 30 % de marge brute au début des années 2000, alors que certains fabricants PC se contentent de 8 %, voire moins). Cependant une étude du Gartner Group, commandée par Apple Australie et diffusée par elle dans la presse en 2002, affirmait que le TCO (Total Cost of Ownership) ou coût total de possession, c’est-à-dire le coût total de l’équipement informatique quand on ajoute les matériels optionnels, les logiciels (licences), le support (etc.) est moins élevé avec un Mac que sur un PC équipé de Windows^{[citation nécessaire]}. Étude nuancée plus tard par Gartner, qui a précisé que les informations contenues dans son rapport ne reflétaient pas sa position éditoriale et étaient destinées à un usage interne chez Apple, correspondant à un scénario précis.

Environnement

Fin 2006 et début 2007, Apple est classé deux fois par Greenpeace comme dernière sur un classement de quatorze entreprises fabriquant des produits électroniques, sur des critères environnementaux tels que la gestion des déchets, le recyclage des produits obsolètes, l'utilisation de composants polluants ou la communication auprès du grand public sur ces sujets^[36],[37].

Apple conteste ce classement dans une lettre ouverte de Steve Jobs^[38], commentée favorablement par Greenpeace^[39]. La société déclare effectuer depuis plusieurs années des actions dans le domaine environnemental^[40]. Des sites consacrés au Macintosh ont à plusieurs reprises étudié l'aspect écologique d'Apple et l'utilisation de l'image d'Apple par Greenpeace^[41],[42]. Greenpeace France s'est récemment illustrée (mai 2007) en organisant une manifestation devant un revendeur Apple alors même que la section internationale de l'association a remonté début mai le classement d'Apple à une moyenne de 5/10 suite à la lettre de Steve Jobs^[43]. En mars 2008 Apple est située en milieu de classement, avec une note de 7/10^[44].

La firme de Cupertino a réagi assez rapidement concernant l'impact écologique de ses produits mais pas pour l'iPhone. Lors de l'annonce de nouveaux iMacs le 7 août 2007, Steve Jobs commence son Apple Event en ces termes : « Mesdames et messieurs, voici le nouvel iMac, il est beaucoup plus écologique et recyclable… ». En effet le polycarbonate blanc avait été remplacé par des composants en aluminium anodisé et des façades de verre. Toutefois en octobre 2007 Greenpeace dénonça les matériaux extrêmement toxiques qui se trouvaient à l'intérieur du téléphone^{[45],[46],[47]}. Depuis, Apple a supprimé le PVC du combiné, des écouteurs et du câble USB de l'iPhone, et son verre ne contient plus d'arsenic^[48].

Cependant, en janvier 2011, Apple a fait l'objet d'une nouvelle controverse concernant l'écologie et plus particulièrement les conditions de travail en Chine, notamment dans les usines du sous-traitant Foxconn, selon des ONG chinoises^[49].

Il est également reproché à Apple, comme à beaucoup d'autres fabricants, de se livrer à l'obsolescence programmée^[50]. Pour les trois premières générations de l'iPod, la firme fut confrontée à de nombreux plaignants ayant rencontré des difficultés pour faire réparer le matériel acquis. L'avocate Elizabeth Pritzker, qui s'occupa du dossier, rapporte avoir « découvert que le type de batterie au lithium contenu dans l'iPod était conçu pour avoir une durée de vie limitée » (environ 18 mois), et que leur remplacement n'avait pas été prévu par la firme^[51]. Cette stratégie commerciale a de nombreuses conséquences, en termes de gaspillage (pour le consommateur) et d'impact écologique (pour la planète)^[52].

Notes et références

Notes

Références

Annexes

Bibliographie

• Jeffrey S. Young, Steve Jobs cofondateur d'Apple Inc. - Un destin fulgurant : les dessous de la révolution informatique, Micro Application, 1989

Articles connexes

• Steve Jobs
• Pixar Animation Studios

Liens externes

• Sites officiels francophones : Belgique | Canada | France | Suisse

v · d · m  Apple Inc.
Conseil d'administration	William Campbell • Millard Drexler • Al Gore • Andrea Jung • Arthur D. Levinson • Ronald Sugar
Matériel Apple	Apple TV • iPad • iPhone • iPod (Classic, Nano, Shuffle, Touch) • Mac (iMac, MacBook, MacBook Air, MacBook Pro, Mini, Pro)
Accessoires	AirPort • Cinema Display • Mighty Mouse • Magic Trackpad • Clavier • Time Capsule
Logiciel Apple	Aperture • Bento • FileMaker Pro • Final Cut Studio • GarageBand • iLife • iOS • iTunes • iWork • Logic Pro • Mac OS X (Server) • QuickTime • Safari • Xsan
Magasins et services	Apple Developer Connection • AppleCare • Apple Store • App Store • Game Center • iAd • iBooks Store • iTunes Store • iWork.com • MobileMe • One to One • ProCare
Dirigeants	Tim Cook • Peter Oppenheimer • Phil Schiller • Jonathan Ive • Ron Johnson • Sina Tamaddon • Scott Forstall • Bob Mansfield
Articles liés	Steve Jobs  • Campagnes publicitaires d'Apple (1984, Get a Mac, Switch, Slogan) • Histoire • NeXT • Typographies

v · d · m Apple Macintosh
Macintosh Classic	128K · 512K (512K, 512Ke) · Plus · SE (SE, SE FDHD) · SE/30 · Classic · Classic II (Performa 200) · Color Classic (Performa 250) · Color Classic II (Performa 275)
Macintosh II	II · IIx · IIcx · IIci · IIfx · IIsi · IIvi · IIvx
Macintosh LC Macintosh Performa	LC series (LC II · (Performa 400–410), LC III (Performa 450), LC III+ (Performa 460–467))LC 500 series (LC 520 · (Performa 520, Macintosh TV), LC 550 (Performa 550–560), LC 575 (Performa 575–578), LC 580 (Performa 580))5200/5300 LC series (5200 LC (Performa 5200–5220), · 5260 (Performa 5260–5280), 5300 LC (Performa 5300–5320))
Macintosh Quadra	700 · 900 · 950 (AWS 95) · 800 (AWS 80) · 840AV · 610 (Centris 610, AWS 60) · 650 (Centris 650) · 660AV (Centris 660AV) · 605 (LC 475, Performa 475, 476) · 630 (LC 630, · Performa 630–640)
PowerBook	100 · 140 · 145 · 145B · 150 · 160 · 165 · 165c · 170 · 180 · 180c · 190 · 190cs · 520 · 520c · 540 · 540c · 550c PowerPC 5300 · 5300cs · 5300c · 5300ce · 1400cs · 1400c · 2400c · 3400c Duo Duo 210 · Duo 230 · Duo 250 · Duo 270c · Duo 280 · Duo 280c · Duo 2300c G3 G3 · G3 Wallstreet · G3 Lombard · G3 Pismo G4 G4 Titanium · Alu 12" · Alu 15" · Alu 17"
Macintosh Performa	200 · 250 · 275 · 400 · 405 · 410 · 430 · 450 · 460 · 466 · 467 · 475 · 476 · 520 · 550 · 560 · 575 · 577 · 578 · 580CD · 588CD · 600(CD) · 630(CD) · 631CD · 635CD · 636(CD) · 637CD · 638CD · 640CD 5200 · 5210 · 5215 · 5220 · 5260 · 5270 · 5280 · 5300 · 5320 · 5400 · 5410 · 5420 · 5430 · 5440 · 6110 · 6112 · 6115 · 6116 · 6117 · 6118 · 6200 · 6205 · 6210 · 6214 · 6216 · 6218 · 6220 · 6230 · 6260 · 6290 · 6300 · 6310 · 6320 · 6360 · 6400 · 6410 · 6420
Workgroup Server	60 · 80 · 95 · 6150 · 7250 · 7350 · 8150 · 8550 · 9150 · 9650
Power Macintosh	6100 (Performa 6110–6118), AWS 6150) · 7100 · 8100 (AWS 8150) · AWS 9150 · 6200/6300 series (6200, (Performa 6200–6230), · 6300 (Performa 6260–6360))9500 · 7200 (AWS 7250) · 7500 · 8500 (AWS 8550) · 5400 (Performa 5400–5440) · 7600 · 6400 (Performa 6400, 6410, 6420) · 4400 (7220) · 5500 · 6500 · 7300 (AWS 7350) · 8600 · 9600 (AWS 9650) · G3 · Twentieth Anniversary Mac G3 Desktop · G3 Minitour · G3 Tout-en-un · Bleu & Blanc · Power Mac G4 · Cube · G5
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SSII	Accenture · Atos · Avanade · BearingPoint · Booz Allen Hamilton · BT · Capgemini · CGI · Cognizant · CSC · Deloitte. · EDS · Fujitsu · Getronics · IBM Global Services · i-flex · Indra · Infosys · Keane · Logica · Orange Business Services · PA · Perot · SAIC · Satyam · Solucom · Sopra Group · Steria · TCS · Tieto · T-Systems · Unisys · Wipro
Stockage	EMC · LaCie · NetApp · Seagate · Samsung · Western Digital
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Télécommunications	3 · América Móvil · AT&T · Bell Canada · BT · Cablevision · Comcast · Deutsche Telekom · Earthlink · France Télécom · KT · NTT · Qwest · RCN · Rogers · SK Telecom · Sprint Nextel · Swisscom · Telecom Italia · Telefónica · Telmex · Telus · Verizon · Virgin · Vidéotron · Vivendi · Vodafone
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