Capgemini

Création	1967
Fondateurs	Serge Kampf
Forme juridique	Société anonyme à conseil d'administration
Action	Euronext : CAP
Slogan	« People matter, results count. »
Siège social	11 rue de Tilsitt 75017 Paris (France)
Direction	Serge Kampf Président Paul Hermelin Directeur général
Activité	SSII
Produits	Conseil en management, Intégration de systèmes, Infogérance Services informatiques de proximité
Filiales	Sogeti, Capgemini Consulting
Effectif	108 698 (2010) (38 400 en Inde et autres off-shore)
Site web	Capgemini
Capitalisation	4,024 milliards d'euros (07 septembre 2011) [1]
Chiffre d’affaires	8,697 Mds € (2010) + 3,9 %
Résultat net	280 Millions € (2010) + 57,3 %
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Capgemini est l'une des plus importantes SSII mondiales dans le secteur des services informatiques. Elle a été créée par Serge Kampf le 1^er octobre 1967 à Grenoble (France) sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information)^[2].

Histoire

1967-1975 : Sogeti

• 1er octobre 1967 : Création à Grenoble de l'entreprise Sogeti par Serge Kampf, ancien directeur régional de Bull.

Sogeti compte alors 5 employés, tous venus de chez Bull et propose dans la région Rhône-Alpes de l'assistance technique pour le démarrage des ordinateurs et la mise en œuvre de programmes de gestion.

• Fin 1967-1968 : Quelques semaines à peine après la création de Sogeti, tensions grandissantes entre les 13 petits-actionnaires. La plupart des actionnaires fondateurs quitteront le groupe en 1968 (dont Pierre Pasquier, fondateur de Sopra). Serge Kampf récupère près de 84% du capital.
• 1970 : Création de Hermès Informatique, filiale d'infogérance d'infrastructures commune à Sogeti et Cofradel. Cette même année, la société lyonnaise des dépôts, les Docks lyonnais et le groupe Le Dauphiné Libéré rentrent au capital d'Hermès Informatique
• 1970 : Acquisition de la Solame (Société lyonnaise d'applications mécanographiques), société d'informatique spécialisée dans le traitement à façon (externalisation de la comptabilité...)
• 1971 : Solame, Hermès Informatique et la société Infor, fusionnent pour donner naissance à la société Eurinfor, spécialisée dans l'externalisation des services informatiques (infogérance). Eurinfor devient une entreprise 2 fois plus importante que Sogeti qui est un des principaux actionnaires.
• 1973 : La délégation à l'Informatique (structure de l'État chargée de favoriser le développement du secteur de l'informatique) pousse la filiale informatique du CEA, la Cisi, (Compagnie internationale des services informatiques) à prendre une participation de 34 % dans Sogeti et Eurinfor, afin de constituer un leader important français dans les services informatiques. Ce rapprochement sera difficile, et Serge Kampf qui veut garder son indépendance et la majorité du capital, s'engage en contrepartie à céder à terme sa participation dans Eurinfor à la Cisi.
• 1971 : Création de la filiale Sogeti-Formation.
• Mars 1973 : En toute discrétion, Serge Kampf rachète à titre personnel (et non pas via Sogeti), la participation à 15 % de la banque La Henin (groupe Suez) dans l'un de ses principaux concurrents, le groupe CAP (Centre d'analyse et de programmation), fondé en 1962. L'arrivée de Serge Kampf dans le capital provoque de graves tensions au sein du CAP, aggravant les conflits entre les actionnaires, conflits qui avaient déjà poussé la banque la Henin à vendre sa participation.
• Juillet 1973 : Excédé par les tensions au CAP, l'ancien président de celui-ci, Bertrand Asscher, vend sa participation de 34 % dans le CAP à Sogeti. Sogeti et Serge Kampf détiennent alors seulement 49 % du capital du CAP, mais sont le premier actionnaire de la SSII.
• Mars 1974 : Fatigué des conflits au sein du CAP, les deux autres actionnaires cèdent leur part à Sogeti.
• 5 Juin 1974  : CAP et Sogeti fusionnent pour donner Cap Sogeti.
• Septembre 1974 : Acquisition de Gemini Computer Systems, une SSII présente en Europe mais aux capitaux américains.

Au milieu des années 1970, à l'aube de la naissance de Cap Gemini, l'activité du groupe tourne autour de quatre grands types d'activités :

• l'infogérance (appelé alors Facilities Management) avec Eurinfor (leader en France),
• l'assistance technique (qualifié alors péjorativement de body shopping) : mise à disposition d'analystes programmeurs et d'ingénieurs),
• le conseil en organisation,
• les activités de traitement et d'exploitation (saisie et traitement de données).

1975-1991 : Expansion du groupe Cap Gemini Sogeti (CGS)

• 1^er janvier 1975 : Fusion de Cap Sogeti et Gemini Computer Systems pour donner naissance au groupe Cap Gemini Sogeti (CGS) qui devient la première SSII en France à l'époque (180 millions de francs de chiffre d'affaires, 1850 salariés)
• Aout 1975 : Avant son rachat par Sogeti, le CAP s'était développé à l'international avec la création quelques années auparavant avec une SSII anglaise, s'appelant également Cap (CAP UK) d'une filiale commune CAP Europe dont le groupe français Cap (Cap France) détenait 42,5 % du capital. Mécontent du rapprochement de CAP France avec Sogeti, CAP UK se dispute avec Cap Gemini Sogeti la participation dans Cap Europe, qui est présente dans quatre pays européens dont les Pays-Bas, qui était la plus grosse entité de Cap Europe. L'entité néerlandaise décide de faire passer un oral afin de choisir quel option choisir (celle de CAP UK ou celle de Cap Gemini Sogeti). Finalement, le choix se porte sur le groupe français, qui promet une certaine indépendances aux filiales de CAP Europe.
• 1975 : Conformément à ses engagements auprès de la Cisi, le groupe se sépare de ses activités d'infogérance (Eurinfor).
• 1976 : Le groupe entre dans le capital de Bossard Consultants, qui compte parmi ses responsables Jean-René Fourtou.
• 1977 : Le groupe essaye de se séparer de la Cisi, son encombrant actionnaire à 34 %, qui est à la fois un concurrent du groupe Cap Gemini Sogeti. Une tentative de rapprochement avec EDS est envisagé.
• 1978 : Après l'échec du rapprochement avec EDS, création de la première filiale aux États-Unis (Cap Gemini Inc).
• 1979 : Le groupe fait appel à Jacques Séguéla pour trouver un nom plus commercial et international. Les propositions telles que Sogecap ou International Computer Services ne sont finalement pas retenues et le groupe garde son nom.
• 1980 : Le groupe crée Cap Gemini Logiciel, filiale dédiée aux activités télématiques qui participera dans un consortium à la création de l'annuaire électronique sur Minitel.
• 1981 : Cap Gemini Inc rachète la SSII américaine DASD. Cette acquisition est pour l'époque la plus grosse acquisition d'une SSII américaine par des européens.
• 1981 : La Cisi, vend sa participation de 34 % dans Cap Gemini Sogeti à un pool Bancaire.
• 1981 : Le groupe veut rentrer en Bourse, mais l'arrivée de François Mitterrand qui veut lancer un programme de nationalisation et interdire les sociétés d'intérim, auxquelles sont assimilées les SSII, retarde ses ambitions.
• 1982 : Le groupe atteint 1 milliard de francs de chiffres d'affaires (dont 50 % à l'étranger).
• 1983 : Cession des activités de saisies informatiques et de la Sorinfor (prestations machines). Le groupe se concentre sur les activités intellectuelles.
• 1983 : La CGIP (holding d'Ernest-Antoine Seillière) acquiert pour 200 millions de Francs, les 34 % du capital autrefois détenu par la Cisi.
• 1983 : Jacques Stern actionnaire à 34 % de la SSII Sesa (société de services et de systèmes informatiques), est nommé à la direction de Bull, nationalisé par l'État, il vend sa participation à Cap Gemini Sogeti, qui prend ainsi le contrôle d'une société autrefois de systèmes complexes pour l'armée, les télécommunications et les transports, et qui est très présente dans les nouveaux métiers que sont l'intégration de systèmes et les réseaux de transmissions de données.
• 1985 : Introduction de Cap Gemini à la Bourse de Paris. Le groupe ouvre son capital à hauteur de 10 %, la demande porte sur 40 millions d'actions à 650 francs, soit 123 fois l'offre disponible. À tel point que les autorités boursières demandent une hausse du prix de souscription d'une action qui passe alors à 875 francs.
• 1985 : Le groupe double sa taille aux États-Unis avec l'acquisition des services informatiques de CGA Computers
• 1987 : CGE (Alcatel) actionnaire à 51 % de SESA (Société d'Etude des Systèmes d'Automation) est privatisé, et vend pour un montant non révélé sa participation dans la SESA, qui permet à Cap Gemini Sogeti d'accroître son chiffre d'affaires d'un milliard de francs. Les activités françaises prennent le nom de Cap Sesa, le groupe porte toujours le nom de Cap Gemini Sogeti
• 1988 : fusion le 1er janvier de Cap Sogeti (environ 3.800 salariés) et de SESA (environ 1.200 salariés).
• 1988 : Le groupe IBM tente de racheter Cap Gemini Sogeti, leader européen et numéro 5 mondial des services informatiques, où IBM est encore peu présent. Bien que les négociations soient poussées, elles n'aboutissent pas.
• Avril 1988 : Le groupe Cap Gemini Sogeti prend une participation dans Sema-Metra pour entraver sans succès le projet de fusion entre Sema-Metra et CAP Scientific.
• 1989 : Le groupe réalise 7 milliards de francs de chiffres d'affaires et emploie 12 000 collaborateurs.
• Juin 1990 : Le groupe organise à Marrakech une rencontre des managers. Ces derniers sont appelés à voter pour le choix stratégique du groupe.
  • 1^er scénario : renforcement du groupe dans ses métiers de bases, meilleure coordination de ses prestations.
  • 2^e scénario : convergence des métiers, développement de la gamme de services dans chaque pays où le groupe est implanté.
  • 3^e scénario : faire du goupe Cap Gemini Sogeti l'un des 3 ou 4 leaders mondiaux des services informatiques en le renforçant là où il est peu présent (Angleterre, Allemagne), en externalisant (infogérance autrefois abandonné), et en le réorganisant autour d'une direction à la fois géographique et par secteurs d'activités économiques. Ce scénario entraînerait un risque de faire perdre l'indépendance au groupe.

Le premier scénario recueille 12 % des suffrages exprimés, le second 37 % et le troisième, 51 % des suffrages.

• 13 juillet 1990 : Acquisition de SCS, la 2nde SSII allemande derrière Debis SystemHause (groupe Daimler-Benz).
• 18 juillet 1990 : Acquisition pour 2 milliards de francs, auprès du groupe Britannique Pressey, de Hoskyns, leader européen de l'infogérance employant plus de 3500 salariés.
• 23 juillet 1991 : Cap Gemini Sogeti recherche depuis 1989, un actionnaire industriel stable. Des contacts sont pris avec France Télécom, et ATT. Finalement Daimler-Benz entre à 34 % dans le capital du groupe à travers un montage financier complexe et évolutif. Beaucoup voit dans cette entrée au capital, la chronique d'un rachat annoncé.
• 1991 : Création de Gemini Consulting (fusion des différentes acquisitions du groupe dans le domaine du conseil dans une holding : United Research, Mac Group, Gamma International) regroupant 1 400 consultants dans le monde.

1992-1997 : Le groupe se réorganise dans un contexte difficile

• 1992 : Cap Gemini SCS (Allemagne) et la division prestations informatique de Debis SystemHause, du groupe Daimler-Benz fusionnent pour donner naissance à Cap Debis
• Juillet 1992 : après 20 ans de croissance rapide (15 à 20 % par an), le secteur informatique s'essouffle, la croissance du secteur se ralentit, et la concurrence des géants américains devient dangereuse.
  Le groupe lance le plan Genesis, le modèle d'agences locales perd de son pouvoir au profit d'une organisation globale, homogène et uniforme au niveau mondial.

Le plan sera confié à Gemini Consulting et coûtera un investissement de 150 millions de dollars.

• 1993 : mise en place du programme Genesis qui met en place une organisation uniforme au niveau mondial (aujourd'hui abandonné) structuré de la manière suivante :
  • division support (comptabilité, RH, communication)
  • divisions opérationnelles regroupées par secteurs géographiques (SBA : Strategic Business Area) elle-même divisée en d'autres divisions :
    • Market Developpement Unit (MDU) : fonctions commerciales auprès d'un secteur donné
    • skill-center (centre de services) : réalisations des prestations informatiques d'un secteur donné et commercialisées par les MDU.
• 1995 : après trois années de pertes, le groupe affiche un bénéfice de 52 millions de francs.
• 1995 : lancement du programme Convergence, visant à rapprocher les fonctions de conseil et techniques, qui débouchera à la création en 1997 de GMU (Global Market Unit) : pôles transnationaux mélangeant les activités conseils et techniques autour de secteurs donnés.
• 1996 : pour suivre les ambitions de globalisation du plan Genesis, le groupe change de nom pour adopter un nom au niveau mondial, le nom de Cap Gemini. La marque Sogeti jugée trop française disparaît. La langue officielle de l'entreprise devient l'anglais.

1997 à aujourd'hui : entre crise et croissance

• 1997 : le groupe acquiert les 51 % restants du capital de Bossard Consultants, leader français du conseil employant 700 personnes et générant 900 millions de francs de chiffre d'affaires.
• 1997 : cession de la participation de Daimler-Benz dans le capital du groupe. La crise économique et du secteur informatique, ainsi que les conflits entre les dirigeants de Cap Gemini et de l'actionnaire allemand, pousseront Daimler-Benz à vendre sa participation alors qu'en 1991, il envisageait clairement de racheter Cap Gemini. La CGIP par un montage financier acquiert la participation de Daimler-Benz et possède du 34 % du capital, seuil limite avant le déclenchement d'une OPA.
• 2000 : Acquisition de la branche Consulting d'Ernst & Young, le groupe prend le nom de Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Cette acquisition fera passer l'effectif du groupe de 40 000 à 60 000 personnes.
• 2001 : Fusion effective de Cap Gemini, Gemini Consulting et Ernst & Young pour former une seule entreprise Cap Gemini Ernst & Young (CGEY)
• 2001 : Lancement en France de la webagency Darestep, inventée par Ernst & Young aux USA en 1998. La webagency a depuis disparu et réintégré les structures traditionnelles du groupe.
• 1er Janvier 2002 : CGEY (re)crée la filiale Sogeti (réutilisation de la marque autrefois abandonnée) pour commercialiser ses activités d'assistance technique et de services informatiques de proximité (son premier cœur de cible) aux entreprises au niveau local et aux grandes entreprises ayant besoin de prestations ponctuelles au niveau local.
• 2002 : Lancement du plan stratégique LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio) qui prévoit
  • la montée en puissance de l'activité infogérance (22 % du CA en 2002, 40 % en 2007), aux revenus récurrents.
  • développement des capacités offshore et du concept commercial de Rightshore
  • développement des services informatiques de proximité (marges plus importante, moins sensibles aux cycles économiques)
  • nouvelles suppressions d'emplois : 10 % des effectifs du groupe (5500 personnes).
• Octobre 2003 : OPE sur Transiciel et fusion avec Sogeti, l'entité dédiée aux services de proximité double de taille.
• 15 avril 2004 : Le groupe change une nouvelle fois de nom et prend sa dénomination actuelle : Capgemini (en un seul mot). La licence de marque Ernst & Young obtenue lors de l'acquisition de la branche Consulting du groupe Ernst et Young prenant fin en 2004.
• 2004 La CGIP vend sa participation dans le groupe.
• 2005 : L'activité consulting est à nouveau filialisée pour former Capgemini Consulting.
• 2005 : Réorganisation de l'activité américaine (plan Booster) : nouvel organisation, nouveau système de managment.
• 2005 : Lancement du plan MAP (Margin Accélération Plan) visant à redresser la rentabilité de l'activité infogérance : réduction des coûts, développement de l'offshore et de la TMA, renégociation des contrats déficitaires, recherche de contrats de plus petites tailles.
• 2007 : Acquisition de Kanbay International, une SSII américaine dont la production se fait principalement depuis l'Inde afin de renforcer ses offres offshore (développement de systèmes d'informations dans les pays à bas coût).
• 2007 : Lancement du plan stratégique i3 (industrialisation, innovation, intimité client) destiné à accroître la rentabilité du groupe et la pérennité de son activité, souvent soumise aux cycles économiques.
• 2009 : Capgemini confirme ses objectifs au premier trimestre 2009^[3]. L’annonce de ces résultats stables rassure les investisseurs.
• 2009 : Le 9 avril, Capgemini regroupe sous la marque Capgemini Consulting ses activités de conseil à travers le monde^[4]. Cette nouvelle entité globale de conseil est dotée de 4000 consultants dans plus de trente pays.
• 2009 : Début avril, Capgemini lance une émission d’obligations convertibles Océane à hauteur de 500 millions d’euros^[5]. Bien perçue par les marchés financiers, l’opération rencontre une forte demande^[6].
• 2009 : En mai, Capgemini lance sur internet une campagne de publicité mondiale^[7], qui exemplifie la capacité de Capgemini d’aider ses clients face à la crise^[8].
• 2011 : En avril, Capgemini acquiert 100 % du capital d'Avantias société créée en 2006 spécialisée dans la mise en place de solutions ECM (Entreprise Content Management)^[9].

Historique de la marque et du logo

L'as de pique est présent dans le logo du groupe depuis sa création. Il s'agit d'une référence au bridge, activité que le fondateur du groupe, Serge Kampf, pratiquait assidûment.

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  Logo de Sogeti (1967-1970)

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  Logo de Sogeti (1970-1975)

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  Logo Cap Gemini Sogeti (1975-1996)

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  Logo Gemini Consulting (1991-2001)

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  Logo Cap Gemini (1996-2000)

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  Logo Cap Gemini Ernst & Young (2000-2004)

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  Logo Capgemini (depuis 2004)

Récapitulatif des acquisitions et cessions

Le groupe Capgemini, comme beaucoup de ses concurrents, s'est constitué à travers de multiples acquisitions dans tous les secteurs d'activités liés aux services informatiques : consulting, intégration de systèmes, infogérance. Près de 40 acquisitions (petites ou grandes entreprises) ont été réalisées en 40 ans.

Acquisitions

Date	Entreprise	Pays	Remarques/Activité
Février 1970	Solame
Mars 1970	Sorgas
Novembre 1970	Infor-Algoe
Août 1971	Perfo-Service
Octobre 1972	Software International
Février 1973	Sesi
Juillet 1973	CAP		15 % du capital
Octobre 1973	Soref
Mars 1974	CAP		100 % du capital
Août 1975	CAP Europe
Décembre 1976	Bossard Consultants		Conseil en management et stratégie - 51 % du capital / 100 % en 1997
Avril 1980	Data Logic
Janvier 1981	DASD
Mai 1982	Spiridellis & Associates
Décembre 1982	Sesa		Intégration de systèmes et Télématique - 35 % du capital
Janvier 1986	CGA Computers
Octobre 1986	Ibat
Novembre 1986	Geda
Décembre 1986	Sycomm
Juillet 1987	Sesa		Intégration de systèmes et Télématique - 100 % du capital
Août 1997	ITMI
Février 1988	AD&GD
Mai 1988	Data Logic
Décembre 1988	Hiekkamaki
Janvier 1989	Comp. Act Data Systems
Février 1989	Systemation Inc
Octobre 1989	Merit Systems
Janvier 1990	Gamma International		Consulting
Mai 1990	United Research Corp		Consulting
Juillet 1990	SCS
Juillet 1990	Hoskyns		Infogérance (leader européen en 1990)
Janvier 1991	Mac Group		Consulting (conseil en stratégie)
Février 1992	Volmac		Reconnue à l'époque comme la SSII la plus rentable d'Europe
Mai 1992	Programmator
1993	Gruber Titze and Partners
Janvier 1997	Géislogica
Avril 1999	Beechwood
Mai 2000	Ernst & Young Consulting		Activités de "consulting" de Ernst & Young (11 milliards $)
Octobre 2003	Transiciel		Services informatiques de proximité
Août 2006	Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering (FuE))		R&D externalisé
2006	SD&M
Septembre 2006	Unilever Shared Services (Indigo)		Spécialiste du BPO - 51 % du capital
Janvier 2007	InQA.labs		Tests et qualité logicielle
Février 2007	Kanbay International		Spécialiste des SI financiers très implanté en Inde (1,25 Milliard $)
Février 2007	Software Architects		Services informatiques de proximité
Novembre 2007	Network Consulting Group (NCG)
Juillet 2008	Getronics PinkRoccade Business Application Services		Services applicatifs (225 M€)
Novembre 2008	Empire
Juillet 2009	IACP Informatique et IACP Asia
Septembre 2010	CPM Braxis		55 % du capital pour environ 233M€[10] avec option de rachat en 2013
Avril 2011	AVANTIAS		100 % du capital du leader européen de l'ECM et de l'éditique[réf. nécessaire] (CCM)
Juin 2011	Prosodie		100 % du capital

Les récentes acquisitions en Inde et en Amérique du Sud marquent la stratégie affirmée du groupe, qui désire proposer à ses clients recherchant des coûts réduits, des services informatiques à bas coûts réalisés à l'étranger (offshore). L'Inde représente près de 15 000 collaborateurs pour le groupe Capgemini.

Cessions

Date	Entreprise	Pays concernés	Acquéreur
1975	Eurinfor (infogérance)		Cisi
1995	Sema-Metra		Participation minoritaire (27 % du capital)
2004	Activités de maintenance d'infrastructures		EDB Business
2004	Participation dans Vertex Data Centre		United Utilities Plc
2005	Activités Healthcare (Santé)		Accenture (175 Millions $)
2005	Capgemini Japan		NTT Data (95 % du capital)
2005	Activités de maintenance d'infrastructures		Unisys
2006	NIS Europe (infrastructures de réseaux)		BT
2006	Working Links (société d'aide au retour à l'emploi)

Métiers et activités

Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil, des services informatiques, et de l'infogérance.

Le groupe définit ses métiers en 4 grandes catégories désignées par un sigle en anglais

• le conseil en management (Consulting Services - CS) à travers Capgemini Consulting : 4 900 collaborateurs, 8,7 % du CA
• l'intégration de systèmes et le développement d'applications (Technology Services - TS) : 36 000 collaborateurs, 38,5 % du CA
• l’infogérance (Outsourcing Services - OS) : gestion externalisée de systèmes d'information : 23 300 collaborateurs, 36,6 % du CA
• l'assistance technique et services de proximité (Local Professional Services - LPS') à destination des besoins locaux des entreprises à travers Sogeti : 18 400 collaborateurs, 16,2 % du CA

Pôles d'activités

Les 4 métiers de Capgemini sont découpés en différents pôles d'activités

• Consulting Services
  • Conseil en conduite de changement
  • Conseil en gestion de la relation client
  • Conseil en gestion logistique
  • Conseil en stratégie

• Technology Services
  • Développement et intégration d'applications
  • Transformation des systèmes d'informations (stratégie, architecture)
  • Business Intelligence : Capgemini est partenaire des grands éditeurs (Teradata, IBM, Oracle).
  • Infrastructure et Sécurité
  • Changement vers les technologies mobiles
  • Open source
  • Applications Oracle, SAP, Siebel
  • Portails applicatifs
  • RFID

• Outsourcing Services
  • Application Management (tierce maintenance applicative)
  • BPO (externalisation de processus métiers)
  • Gestion externalisée des infrastructures
  • Gestion externalisée des réseaux et de la sécurité

• Local Professional Services (Sogeti)
  • Applications Services (Sogeti AS) : intégration et développement d'applications
  • Infrastrucures Services (Sogeti IS)
  • High Tech Consulting (Sogeti High Tech)

Structures opérationnelles

Le groupe Capgemini s'organise à travers une structure en partie décentralisée

• Division support (finances, RH, marketing...)
• Divisions opérationnelles (SBU : Strategic Business Units)
  • SBU Outsourcing (SBU mondial)
  • SBU Financial Services (SBU mondial)
  • SBU Local Professional Services = Sogeti (SBU mondial)
  • SBU Consulting & Intégration Amérique du Nord
  • SBU Consulting & Intégration Europe de l'Ouest (Royaume Uni, France, Espagne, Portugal)
  • SBU Consulting & Intégration Europe continentale & Asie Pacifique

Ces divisions opérationnelles (SBU) se décomposent en Business Unit (BU) à vocation régionale, thématique ou technologique (ERP, Business Intelligence, Région Ouest, Région Rhône-Alpes...)
Les business units se structurant autour de skill centers (centre de services) destinée à la production et au développement des services informatiques commercialisés.

Présence internationale

Le groupe Capgemini est présent dans une trentaine de pays.
En 2007, les principaux marchés de Capgemini sont

• le Royaume-Uni : 25,6 % du CA
• la France : 22,6 % du CA
• l'Amérique du Nord : 19,8 % du CA
• Benelux : 13,4 % du CA
• Allemagne : 6,4 %
• Pays scandinaves : 6,2 %
• Espagne : 3,3 %

Secteurs d'activités

Le portefeuille client est réparti en différentes divisions opérationnelles  :

• Secteur public : 30 % du CA
• Energie et Utilities (environnement, eau...) : 15 % du CA
• Banque, Finance et Assurances : 15 % du CA
• Industrie, Commerce et Distribution : 30 % du CA
• Télécommunications, Médias et Entertainment : 10 % du CA (notamment avec sa filiale Capgemini Télecom Média Défense)

Organisation de l'entreprise^[11]

Direction de l'entreprise

• Paul Hermelin : directeur général (rémunération 2009 : 2.330.400 €)
• Nicolas Dufourcq : directeur général adjoint chargé des finances
• Alain Donzeaud : secrétaire général & ressources humaines

Conseil de surveillance

Conseil d'administration

• Président : Serge Kampf (rémunération 2009 : 1.492.000 €)
• Membres : Daniel Bernard, Yann Delabrière, Jean-René Fourtou, Paul Hermelin, Michel Jalabert, Phil Laskawy, Ruud van Ommeren, Terry Ozan, Bruno Roger, Thierry de Montbrial
• Censeurs : Pierre Hessler, Geoff Unwin, Marcel Roulet

Comité exécutif

Le comité est composé des 3 membres de la direction générale et de :

• Henk Broeders, Europe du Nord et Asie/Pacifique
• Antonio Schnieder, Europe centrale, Italie, Espagne, Portugal
• Paul Spence, Outsourcing Europe
• Luc-François Salvador, Sogeti

Comité Stratégie et Développement

Le comité est composé des trois membres de la direction générale et de :

• Alain Donzeaud, secrétaire général et ressources humaines
• Pierre-Yves Cros, Stratégie et Communication
• Gilles Taldu, “Global Delivery”
• Hubert Giraud, Infogérance et B.P.O.
• Salil Parekh, Technologie
• Björn-Erik Willoch, Conseil

Données financières et boursières

• Actions cotées à la Bourse de Paris
• Membre de l'indice CAC 40
• Code Valeur ISIN = FR0000125338
• Valeur nominale = euro
• Nombres d'action au 31 décembre 2007: 145 425 510 titres
• Capitalisation au 31 décembre 2006: 6 851 millions d'euros
• Actionnaires principaux en 2007 : FMR LLC 7,08 %, Serge Kampf 3,80 %, Fidelity International Limited 2,92 %, Morgan Stanley 1,02 %, Paul Hermelin 0,10 %.

On peut noter que la marque du groupe est Capgemini, avec une orthographe en un seul mot. Mais la société holding cotée au CAC 40 porte le nom de Cap Gemini (en deux mots).

Capgemini répond aux exigences de conformité du standard financier MSI 20000.

Notes et références

Bibliographie

• Tristan Gaston-Breton : La Saga Cap Gemini (2000 - Editions Point de Mire) - ISBN 2-914090-00-5

• Capgemini et Merrill Lynch Global Wealth Management: Le World Wealth Report : Etude internationale qui s’intéresse à la situation et à la place des grandes fortunes sur le marché économique mondial [8]

Lien externe

• Site officiel de l'entreprise
• Salaires d'embauche des ingénieurs en SSII

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