GDF Suez

Création	22 juillet 2008[1]
Forme juridique	société anonyme
Action	Euronext : GSZ
Slogan	« Être utile aux Hommes (By People for People) »
Siège social	Paris (France)
Direction	Gérard Mestrallet, PDG Jean-François Cirelli, vice-président, DG
Actionnaires	État français : 35,7 % GBL : 5,3 % Salariés : 2,8 % CDC : 1,7 % Areva : 1,2 % CNP : 1,1 % Crédit agricole : 0,7 % Sofina: 0,7 % TG corp : 0,6 % Autres : 50,2 %
Activité	fourniture d'énergie et services
Produits	Gaz naturel, électricité, services à l'énergie, environnement
Filiales	GrDF GRTgaz Elengy Storengy Electrabel Suez Environnement Distrigaz (Roumanie) Energia Cofely Ineo Axima-Seitha Gaselys GNVERT
Effectif	218 350 (2009) (dont 48 % hors de France)
Site web	www.gdfsuez.com
Capitalisation	46,128 milliards € (07 septembre 2011)
Dette	33,8 Mrd € (2010)[2]
Chiffre d’affaires	84,5 Mrd € (2010)[2]
Résultat net	4,6 Mrd € (2010)[2]
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GDF Suez est un groupe énergétique français, deuxième mondial de l'énergie au classement mondial des entreprises Global 500 2010^[3], devenant la plus grande société de services au public (« utility ») au monde en termes de chiffre d’affaires^[4] et le premier producteur indépendant d'énergie au monde^[5] depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power fin 2010^[6]. Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez.

GDF Suez compte 218 350 collaborateurs dans le monde pour un chiffre d’affaires de 84,5 milliards d’euros en 2010. Coté à Bruxelles, Luxembourg et Paris, le Groupe est représenté dans les principaux indices internationaux : CAC 40, BEL 20, DJ Stoxx 50, DJ Euro Stoxx 50, Euronext 100, FTSE Eurotop 100, MSCI Europe, ASPI Eurozone et ECPI Ethical Index EMU.

Sommaire 1 Chiffres clés 2 Histoire 2.1 Fusion Gaz de France - Suez 2.2 L'après fusion 2.3 Création de la Branche International Power - GDF Suez 2.4 Le positionnement du groupe sur le marché 2.5 Les chiffres prévisionnels 2.6 Les Ressources humaines 2.7 La répartition du capital 3 Les branches et filiales 4 Métiers 5 Direction de l'entreprise 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes

Chiffres clés

• 219 100 collaborateurs dans près de 70 pays

- dont 62 400 dans l’électricité et le gaz - et 156 700 dans les services.

• 84,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010.
• 11 milliards d’euros d’investissements par an sur la période 2011-2013.
• 1 100 chercheurs et experts dans 9 centres de R&D.

• 1^er groupe mondial dans le secteur des « utilities » (Forbes Global 2000).
• 1^re marque mondiale du secteur des « utilities » (Brand Finance Global 500).
• 6^e entreprise mondiale (A.T. Kearney – World’s Best Companies 2009).

Histoire

Fusion Gaz de France - Suez

Le projet de fusion entre les groupes Gaz de France et Suez a été annoncé officiellement pour la première fois au public le 25 février 2006. Ce projet visait officiellement à contrer une menace d'OPA hostile sur Suez par l'italien Enel. Dans le cadre de son discours sur le « patriotisme économique », le Premier ministre Dominique de Villepin annonçait alors la fusion du groupe public Gaz de France avec le groupe privé Suez.

Pour permettre cette fusion, la loi relative au secteur de l'énergie^[7] prévoit, dans son article 39, la privatisation de Gaz de France. La participation de l'État devait ainsi baisser de 70 % (son niveau minimal prévu par la loi du 9 août 2004 relative au service public de l'électricité et du gaz et aux entreprises électriques et gazières) à 34 % environ. Elle prévoyait une parité d’échange de 21 actions Gaz de France pour 22 actions Suez.

Nicolas Sarkozy, alors ministre de l'Économie et des Finances s'est d'abord opposé pendant plusieurs mois au projet du gouvernement Villepin de fusionner les deux entreprises avant de l'accepter^[8].

Néanmoins, ce projet de fusion a été longtemps critiqué^[9], non seulement par l'ensemble de la gauche, qui craignait une hausse des prix de la consommation, mais aussi par les gaullistes sociaux. Ainsi, Marc-Philippe Daubresse, député UMP du Nord et ancien ministre délégué au Logement, déclarait que « tout cela manque de souffle et d'ambition européenne », tandis que Claude Gaillard, député UMP de Meurthe-et-Moselle affirmait que « le rôle de Premier ministre n'est pas d'être le porte-parole d'une simple fusion industrielle, mais d'avoir une vraie vision »^[10].

Selon Le Canard enchaîné, « on a rapidement appris » que la menace d'Enel, agitée par Breton et Villepin, n'était qu'un prétexte, et que la fusion était en réalité « en projet depuis des mois, voire des années »^[11].

Cette fusion sera finalement retardée en novembre 2007 par la Cour d'appel de Paris, pour défaut d'information au Comité d'entreprise de Gaz de France, et repoussée à nouveau par le Conseil Constitutionnel jusqu'après le 1^er juillet 2008, soit après les élections présidentielles.

Les représentants du personnel de Gaz de France (Comité central d'entreprise, Comité central européen,..) se sont à plusieurs reprises prononcés contre le projet de fusion. Selon eux, ce projet était avant tout politique et financier et ne contenait pas de projet industriel optimisé.

Juridiquement, il s'agit d'une absorption de Suez par Gaz de France. Politiquement, on parle de fusion entre égaux. Pratiquement, la taille et la puissance réelle des groupes, les schémas managériaux post fusion ainsi que les profils des dirigeants dessinaient une prédominance industrielle de Suez sur Gaz de France.

Plus d'un an et demi après l'annonce de leur rapprochement, Suez et Gaz de France ont officialisé le 3 septembre 2007 leur fusion qui a donné naissance à un nouveau géant énergétique européen, en même temps que Suez Environnement acquérait une existence distincte.

Baptisée GDF Suez, l'entreprise pèse aujourd'hui plus de 80 milliards d'euros de chiffre d'affaires^[12].

L'après fusion

GDF Suez a organisé un « Investor Day » le 26 novembre 2008, pour faire un point d'étape post-fusion sur le processus d'intégration, le programme d'investissements, les synergies, la stratégie à moyen terme du nouveau groupe et ses objectifs opérationnels et financiers.

Dans le contexte de scission EDF-GDF, les dossiers des 11 000 000 de clients de Gaz de France ont été transférées vers GDF Suez. De nombreuses plaintes sont alors enregistrées.

Le 11 mars 2009, la Commission de régulation de l'énergie (CRE) a rendu publique la formule de calcul de l'évolution des coûts d'approvisionnement de GDF Suez^[13].

À l'issue du palmarès des « 40 meilleures entreprises au monde pour l'année 2009 » établi par le cabinet international A.T. Kearney^[14] pour le compte du magazine Business Week, GDF Suez se classe à la sixième place^[15] (1^re entreprise européenne).

Création de la Branche International Power - GDF Suez

GDF Suez a annoncé le 10 août 2010 son rapprochement avec l'électricien britannique International Power. Elle va apporter une partie de ses activités, dont celles regroupées sous le nom de GDF Suez Energy International (Amérique latine, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Asie, Afrique) et celles au Royaume-uni et en Turquie, à International Power (cf. page 10 de la présentation "Creation of the global leader in independent power generation" sur le site de GDF Suez). L'opération donnera naissance à New International Power^[16]. Le groupe français recevra en échange 70 % du capital de la société britannique^[17].

Le rapprochement entre International Power plc et GDF Suez Energie International a été approuvé le 16 décembre 2010 à plus de 99% par l’Assemblée Générale des actionnaires d’International Power. Cette opération donne naissance au leader mondial de la production indépendante d’électricité. Elle renforce également le leadership mondial de GDF Suez dans le secteur des services aux collectivités (« utilities »). Le Groupe devient ainsi le numéro 1 mondial du secteur en termes de chiffre d’affaires avec plus de 84 milliards d’euros en 2009, ainsi que la 1ère utility en Europe en termes de volumes de gaz gérés (plus de 1300 TWh).^{[réf. nécessaire]}

Grâce à International Power, GDF Suez ajoute 7 100 MW à ses 7 400 MW en Amérique du Nord. Aux 12 000 MW de GDF Suez en Asie, Afrique et Moyen-Orient, International Power ajoute 7 400 MW au Moyen-Orient et 4 900 MW en Asie. International Power permet enfin de s'implanter au Royaume-Uni (9 200 MW) et en Australie (3 700 MW). Ce sont au total 32 358 MW de capacités de production d'électricité qui sont apportées à GDF Suez, portant sa capacité totale de 70 248 MW à plus de 100 000 MW. 61 % des centrales d'International Power fonctionnant au gaz, il y a une grande complémentarité avec GDF Suez et son activité gaz^[18].

En termes de chiffre d'affaires, GDF Suez devient, avec les 5,09 milliards de livres d'International Power, la première compagnie d'électricité et de gaz au monde, avec, pour 2009, un total de 84 milliards d'euros de chiffre d'affaires, devant l'allemand E.ON (82 milliards d'euros en 2009). Pour la seule production d'électricité, GDF Suez se classe désormais numéro deux mondial derrière un autre français, EDF^[19].

Le positionnement du groupe sur le marché

• Électricité
  • 1^er producteur indépendant dans le monde
  • 1^er producteur indépendant dans les pays du Golfe et au Brésil
  • 5^e producteur en Europe
  • 113 GW de capacités de production électrique installées à fin 2010
  • 19 GW de capacités en construction à fin 2010
  • 50% d’augmentation des capacités en énergie renouvelable entre 2009 et 2015
  • Objectif de 150 GW de capacités en 2016 dont 90 GW hors d’Europe

• Gaz naturel
  • Un portefeuille d’approvisionnement de 1 200 TWh à fin 2010.
  • 1^er acheteur en Europe.
  • 1ers réseaux de transport et de distribution en Europe.
  • 2^e opérateur de stockage en Europe.
  • 362 licences d’exploration et/ou de production dans 16 pays.
  • 815 Mbep de réserves prouvées et probables.
  • 51,2 Mbep de gaz naturel et d’hydrocarbures liquides produits en 2010.

• GNL
  • 1^er importateur en Europe.
  • 3^e importateur dans le monde.
  • 2^e opérateur de terminaux méthaniers en Europe.
  • Une flotte de 18 méthaniers dont deux navires regazéifieurs.

• Services à l’énergie
  • 1^er fournisseur de services d’efficacité énergétique et environnementale dans le monde.
  • 1 300 implantations en Europe.
  • 160 réseaux urbains de chaleur et de froid gérés dans le monde.
  • 35 partenariats public privé à travers l’Europe.

• Environnement
  • 2^e fournisseur de services a l'environnement dans le monde.
  • 90 millions d'habitants alimentes en eau potable.
  • 46 millions de particuliers desservis en proprete.
  • 58 millions de particuliers desservis en assainissement.

Les chiffres prévisionnels

• 10 milliards d’euros d’investissements par an en moyenne sur la période 2008-2010.
• 100 GW de capacités à horizon 2013 dont plus de 10 GW en France.
• Un EBITDA de 17 milliards d’euros à horizon 2010.
• Une distribution de dividende supérieure à 50 % du résultat net.

Les Ressources humaines

• 200 000 collaborateurs dont 136 200 dans l’énergie et les services et 62 000 dans l’environnement.
• Europe : 181 600 collaborateurs dont 102 200 collaborateurs en France et 23 100 collaborateurs en Belgique.
• Amérique du Nord : 4 400 collaborateurs
• Amérique du Sud : 2 700 collaborateurs
• Afrique : 3 500 collaborateurs
• Asie et Pacifique : 6 000 collaborateurs

La répartition du capital

• État français : 35,7 %
• Capital Research and Management Company : 5,74 %
• Groupe Bruxelles Lambert Soane : 5,3 %
• Salariés : 2,8 %
• Groupe CDC : 1,7 %
• Areva : 1,2 %
• CNP Assurances : 1,1 %
• Crédit agricole : 0,7 %
• Sofina : 0,7 %
• TG corp : 0,6 %
• Autres : 50,2 %

Les branches et filiales

Les activités de GDF Suez sont réparties en cinq branches opérationnelles dans l’énergie et une dans l’environnement.

• Énergie France
  • La branche Énergie France assure, en France, la production d'électricité et la fourniture d'énergie et de services associés pour les particuliers, les professionnels, les entreprises et les collectivités territoriales.

• Énergie Europe & International
  • La branche Énergie Europe & International assure la production, la distribution et la fourniture de gaz et d’électricité à l’international.

• Global Gaz & GNL
  • La branche Global Gaz & GNL est en charge de l’exploration et de la production de gaz et de pétrole, de l’approvisionnement et de l’acheminement de gaz et de GNL, du négoce d’énergie et de la fourniture des grands comptes en Europe.

• Infrastructures
  • La branche Infrastructures rassemble les activités de réseaux et d’infrastructures essentiellement en Europe occidentale : transport de gaz naturel et d’électricité, regazéification du GNL (Elengy), stockage de gaz naturel (Storengy), distribution de gaz naturel.

• Energie Services
  • La branche Energie Services propose à ses clients de l’industrie, du tertiaire et des infrastructures, des solutions énergétiques et environnementales efficaces et durables, au travers de prestations multitechniques, dans les domaines de l’ingénierie, de l’installation ou des services énergétiques.

• Suez Environnement
  • La branche Environnement assure les services d’eau, d’assainissement et de gestion des déchets auprès des collectivités et des industriels.

Métiers

• Achat, production et commercialisation de gaz naturel et d’électricité.
• Transport, distribution, gestion et développement de grandes infrastructures de gaz naturel et d’électricité.
• Conception et commercialisation des services énergétiques et de services liés à l’environnement.

Direction de l'entreprise

• Un Comité de direction de six membres :
  • Président-directeur général : Gérard Mestrallet
  • Vice-président, directeur général délégué : Jean-François Cirelli
  • Directeurs généraux adjoints : Jean-Claude Depail, Jean-Marie Dauger, Dirk Beeuwsaert, Gérard Lamarche

• Un Comité exécutif :
  • Les membres du Comité de Direction
  • Les responsables des branches opérationnelles et de certaines directions fonctionnelles GDF Suez est constitué de six branches opérationnelles : Énergie France, Énergie Europe et International, Global Gaz et GNL, Infrastructures, Services à l’énergie, et Environnement.

• Le conseil d’administration :
  • 24 membres, dont sept représentants de l’État français et quatre représentants des salariés.
  • Cinq comités, chacun présidé par un administrateur indépendant :
    • Comité d’audit ;
    • Comité des nominations ;
    • Comité des rémunérations ;
    • Comité d’éthique, d’environnement et du développement durable ;
    • Comité de la stratégie et des investissements.

Notes et références

Annexes

Articles connexes

• Classement des entreprises leader de l'énergie
• Electrabel
• Suez Environnement
• Fédération nationale des collectivités concédantes et régies
• Tour GDF Suez

Liens externes

• (fr) L'historique du projet de fusion entre GDF et Suez sur Melchior.fr
• (fr) GDF-Suez : Un problème chasse l’autre sur Telos, 5 septembre 2007
• (fr) GDF Suez, nouveau géant européen (L'Express)
• (fr) GDF Suez est une chance formidable (L'Express)
• (fr) GDF Suez (Les Échos)
• (fr) GDF Suez : naissance d'un géant mondial de l'énergie

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