McKinsey & Co.

McKinsey & Company
Dates clés	1926 : Création
Personnages clés	James Oscar McKinsey, Marvin Bower, Ian Davis
Siège social	Paris (79, avenue des Champs-Élysées)
Activité(s)	Cabinet de conseil auprès des directions générales
Site Web	http://www.mckinsey.com
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McKinsey & Company est un cabinet de conseil auprès des directions générales, leader mondial dans son secteur. Le cabinet aide un vaste éventail d’organisations, privées ou publiques, à améliorer leur performance et leur compétitivité, via des missions de stratégie, d'organisation ou d'efficacité opérationnelle.

McKinsey est largement reconnu au niveau mondial comme le cabinet le plus influent et prestigieux de l'industrie du conseil. En 2007, pour la cinquième année consécutive, McKinsey a été classé à la première position du classement Vault des cinquante plus grands cabinets mondiaux, et a été jugé l'employeur post-MBA le plus attrayant par les diplômés des dix programmes MBA les plus sélectifs^[1] . Toujours en 2007, seize CEO d'entreprises mondiales cotées à plus de 2 milliards de dollars étaient des anciens de McKinsey & Company, classant l'entreprise comme la plus fertile en futurs CEOs (classement USA Today 2008^[2])

McKinsey compte parmi ses clients 93% des 100 premières entreprises mondiales, ainsi que plus de 50 gouvernements. La firme participe également à un certain nombre de projets pro bono pour des organisations humanitaires. Forbes a estimé le chiffre d'affaires de l'entreprise à 4,37 milliards de dollars pour 2007.

Sommaire 1 Historique 2 Organisation 2.1 Bureaux 2.1.1 Amérique du Nord 2.1.2 Amérique du Sud 2.1.3 Europe 2.1.4 Afrique & Moyen-Orient 2.1.5 Asie & Océanie 3 Recrutement 4 Recherche et publications 5 Controverse 6 Notes 7 Liens

Historique

Communément désigné par ses membres comme The Firm, McKinsey & Company a été fondé à Chicago en 1926 par James Oscar McKinsey, un professeur renommé de l'université de Chicago. James McKinsey quitta le cabinet en 1935 pour devenir CEO de Marshall Field's, avant de décéder brusquement d'une pneumonie en 1937.

Marvin Bower, qui a rejoint McKinsey & Company en 1933, puis a succédé à James McKinsey au départ de celui-ci, est la figure emblématique du cabinet. Il est considéré comme l'acteur majeur de l'ascension de l'entreprise, mais également le père du conseil en stratégie moderne. Bower a établi les grands principes de fonctionnement qui régissent toujours le cabinet. Inspiré par son expérience dans un cabinet juridique, il était convaincu que le conseil aux directions générales devait répondre aux critères éthiques et professionnels les plus élevés.

Organisation

McKinsey & Company est aujourd’hui un cabinet totalement international dont les 90 bureaux, implantés dans environ 50 pays et sur tous les continents (hors Antarctique), réunissent plus de 8 000 consultants, de 117 nationalités différentes. Présent en Europe depuis quarante ans, il y exerce son activité dans 25 pays à travers 38 bureaux ; créé en 1964, le bureau de Paris compte actuellement environ 300 consultants.

Le cabinet est organisé autour d'une cinquantaine de pôles de compétences sectorielles ou fonctionnelles.

Une des spécificités de McKinsey vis-à-vis de ses principaux concurrents est son approche one firm, qui se traduit en particulier par une rémunération des associés basée sur les résultats mondiaux, une forte mobilité entre bureaux, une culture très collaborative et relativement homogène. Selon le magazine The Economist, « le seul cabinet de conseil avec une organisation qui s'apparente à un réseau mondial est McKinsey ».

Bureaux

Amérique du Nord

Atlanta Boston Calgary Charlotte Chicago Cleveland Dallas

Détroit Houston Los Angeles Mexico Miami Minneapolis

Montréal New Jersey New York Comté d'Orange Philadelphie Pittsburgh

San Francisco Seattle Silicon Valley Stamford Toronto Washington, D.C.

Amérique du Sud

Bogotá Buenos Aires

Caracas Lima

Rio de Janeiro Santiago

São Paulo

Europe

Amsterdam Anvers Athènes Barcelone Berlin Bratislava Bruxelles Bucarest Budapest Cologne

Copenhague Dublin Düsseldorf Francfort Genève Goteborg Hambourg Helsinki Istanbul Lisbonne

Londres Luxembourg Lyon Madrid Milan Moscou Munich Oslo Paris Prague

Rome Sofia Stockholm Stuttgart Vérone Varsovie Vienne Zagreb Zurich

Afrique & Moyen-Orient

Bahreïn Casablanca

Dubai Johannesbourg

Le Caire

Tel Aviv

Asie & Océanie

Auckland Bangkok Gurgaon Hong Kong

Djakarta Kuala Lumpur Manille Melbourne

Mumbai Pékin Séoul Shanghai

Singapour Sydney Taipei Tokyo

Recrutement

Le recrutement y est très sélectif. Il consiste à attirer très tôt des futurs diplômés, exclusivement des meilleures écoles, excellents au niveau académique, et se distinguant dans leur parcours extra-académique.

En France, en pratique, il n'y a que très peu de profils qui ne proviennent pas des meilleures Grandes écoles : HEC Paris, Polytechnique, ESSEC, Mines de Paris, ESCP Europe, Centrale Paris, Supélec, ENSTA, Ponts et Chaussées^[3]. Au niveau associate, c'est-à-dire post-MBA, McKinsey recrute principalement parmi les principaux MBA mondiaux, tels que Harvard, Stanford, INSEAD, Wharton, Chicago, MIT Sloan et quelques autres.

Recherche et publications

Différentes sources estiment les dépenses annuelles de McKinsey en recherche dépassent les 150 millions d'euros^{[réf. souhaitée]}. La firme se targue d'investir plus en recherche économique que Wharton, Harvard et Stanford réunies^{[réf. souhaitée]}. Outre les nombreux projets de recherche menés en interne par des consultants et experts spécialisés, McKinsey a implanté un Global Institute, situé à quelques pas de la Maison Blanche à Washington, D.C., chargé d'étudier les tendances macroéconomiques.

Certains travaux font l'objet de publications, en particulier via le très réputé McKinsey Quarterly, qui compte 1,5 million de lecteurs en ligne.

Controverse

Un aspect parfois controversé des pratiques de McKinsey est le refus d'accorder l'exclusivité à ses clients, créant la possibilité pour des équipes différentes de consultants de travailler pour des concurrents directs, ce qui pourrait en théorie poser une question de conflit d'intérêt. Néanmoins, le cabinet exige un très haut niveau de confidentialité à l'intérieur même de l'entreprise, les consultants n'ayant pas le droit de discuter des détails de leurs missions avec les membres d'autres équipes. Les consultants n'ont également pas le droit de servir deux entreprises concurrentes dans un intervalle de temps inférieur à deux ans, parfois plus.

La firme est également souvent critiquée pour son culte du secret. La confidentialité des clients est maintenue même chez les alumni, et en conséquence il est difficile d'évaluer rigoureusement la liste des clients du cabinet, ses éventuelles réussites et erreurs. McKinsey a été présenté comme le cabinet de conseil en stratégie exclusif de Enron et Worldcom, deux multinationales ayant connu des faillites retentissantes (et frauduleuses) en 2001 et 2002.

Le côté très élitiste du recrutement est lui aussi parfois controversé.

Notes

Liens

• Site officiel
• The McKinsey Quarterly

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