Comité de la Charte

Le Comité de la Charte (dont le nom complet est Comité de la Charte du Don en confiance depuis mai 2005, auparavant Comité de la Charte de déontologie des organisations sociales et humanitaires faisant appel à la générosité du public) est un organisme français de contrôle des associations et fondations qui sont agréées comme membres du Comité et qui acceptent de se soumettre à son contrôle, afin d’assurer la transparence de l’usage des dons et legs dont elles sont bénéficiaires, et le respect par chacun de ses membres d’une charte de déontologie commune. L’essentiel des ressources du Comité de la Charte provient des organisations membres^[1].

Sommaire 1 Historique 2 Associations et fondations membres et agréées 3 Organisation et missions 3.1 Objectifs 3.2 Conditions d’adhésion 3.3 Restrictions des adhésions, et effet sur l’auto-contrôle et l’indépendance du Comité 3.4 Obligations et droits des membres vis-à-vis du Comité de la Charte 3.5 Conséquences pour les candidats à l’adhésion 3.6 Utilité de l’adhésion à la Charte, face à la reconnaissance d’utilité publique 3.7 Mise en garde concernant le statut de membre du Comité de la Charte 4 Partenaires 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes

Historique

Fondé en 1989 à Paris par 18 grandes associations et fondations sociales et humanitaires françaises, le Comité s’est donné pour but de créer une relation de confiance avec le public, suite aux déboires juridiques survenus dans le passé dans certaines organisations françaises ou internationales et qui ont pu semer le trouble et doute dans l’esprit du grand public concernant les moyens de collecte des dons et legs et l’utilisation qui en était faite.

Tenant compte de sa propre expérience et des évolutions légales, la Charte doit être adaptée et affinée pour mieux répondre aux exigences du public ; ainsi le Comité s’est attaché à renforcer son indépendance afin de mieux assurer sa mission de surveillance. Depuis sa création, le nombre d’associations et fondations adhérant à ces principes n’a cessé de croître, ce qui fait de ce Comité un véritable « label » reconnu tant par le grand public, que par les autorités publiques françaises qui bénéficient aussi d’une plus grande visibilité et transparence des comptes de ces associations et fondations (concernant l’utilisation des subventions publiques dont certaines peuvent être bénéficiaires, et la justification des exonérations fiscales dont peuvent bénéficier les donateurs)^[2].

Compte tenu des exigences très strictes demandées par le Comité à ses membres, il n’est pas facile pour une association ou fondation de devenir membre du Comité. Aussi, la croissance du Comité est nécessairement très lente : elle suit un processus préalable de mise en conformité du fonctionnement des organisations candidates à un niveau plus élevé que le seul minimum requis par la loi française^[2], avant l’octroi par le Comité de l’agrément comme membre à cette organisation qui peut alors afficher et utiliser publiquement le label d’adhésion à la Charte :

Année	1989	1995	2000	2006	2008	2009	2010	2011
Nombre de membres agréés	18	26	48	55	56	60	66	67

Associations et fondations membres et agréées

En 2011, le Comité regroupe les 67 associations et fondations de droit français, parmi lesquelles la majorité des plus grands bénéficiaires de dons en France. On y compte des fondations créées pour percevoir les dons effectués au nom de personnes physiques bienfaitrices qui reversent en intégralité ces dons (pour éviter des problèmes d’imposition directe de ces personnes), des associations loi 1901 françaises (à but non lucratif), des sections françaises de grands mouvements caritatifs internationaux, ainsi et des branches françaises d’organisations internationales ayant un statut d’observateur à l’ONU.

Organisation et missions

Objectifs

Le Comité de la Charte est régi comme une association française loi 1901 de droit privé (et non une association à libre adhésion car celle-ci est conditionnée à l’acceptation de règles strictes, incompatibles avec les statuts associatif généralement adoptés pour les associations déclarées ouvertes à tous), et agit en totale indépendance des pouvoirs publics.

Comme la loi française l’y oblige, pour pouvoir bénéficier de la personnalité juridique, cette association de droit privé est déclarée officiellement à la préfecture de police de Paris.

En apportant un agrément reconnu, le comité peut ainsi promouvoir le « don en confiance » auprès du public, en accordant aux associations et fondations membres le droit d'apposer le logo protégé du Comité de la charte sur leurs appels aux dons, ce qui permet au public :^[2].

• d’apprécier leur action, qui répond à des besoins non satisfaits par l’autorité publique ou le marché, et dont la légitimité est reconnue aux côtés de ceux-ci ;
• d’apporter leur soutien matériel, humain ou financier pour qu'elles réalisent les missions dont elles sont investies ;
• d’être régulièrement informé sur leurs activités, leur fonctionnement, leur bonne gestion et l’utilisation économe et efficace des ressources dont elles peuvent ainsi bénéficier.

Ainsi, chaque donateur peut savoir comment son argent est dépensé, et être certain que chaque association ou fondation agréée fonctionnera en toute transparence ; le Comité met ainsi à disposition du public des bulletins d'information destiné à leur apporter cette assurance et leur permettre d'exercer leur contrôle avant et après le don (consulter les sites Internet et publications du Comité ainsi que ceux de l’association ou de la fondation agréée recevant ces dons, qui sont tenues de fournir ces informations).

Conditions d’adhésion

Pour pouvoir adhérer, une association ou fondation doit nécessairement :

• être de droit français et à but non lucratif (associations, fondations...),
• être d’intérêt général pour le grand public et adhérer aux objectifs du Comité et à sa Charte,
• exercer son action au plan national et exister depuis au moins deux ans,
• faire appel à la générosité du public, principalement sous la forme de dons de particuliers, et collecter chaque année au moins 500 000 € de ressources privées (en raison même des limitations de moyens du Comité, dues au fonctionnement essentiellement bénévole du Comité et qui ne lui permettent pas d’agir partout),
• faire acte de candidature en contactant officiellement le Comité,
• accepter un audit de ses activités préalable à la proposition d’agrément,
• être approuvée par l’assemblée générale du Comité.

Par contre, le Comité ne peut accepter les associations et organisations :

• de défense d’intérêts particuliers (GIE, syndicats de branche spécialisés dans un secteur économique, consortiums, ordres professionnels, etc.),
• dont les missions sont essentiellement à caractère religieux, syndical ou politique,
• financées entièrement par les pouvoirs publics.

Restrictions des adhésions, et effet sur l’auto-contrôle et l’indépendance du Comité

En tant qu'association, le Comité n’accepte en tant que membres adhérents que les seules associations et fondations approuvées par le Comité lui-même, par un vote en assemblée générale. Cette restriction est indispensable pour que la Charte ne soit pas abusée par des associations ou personnes mal intentionnées qui profiteraient abusivement du logo du Comité, si celui-ci était forcé d’accepter de telles adhésions par la simple acceptation d’une cotisation lui conférant un droit de vote en assemblée générale.

Ce statut privé ne permet pas au Comité de la Charte de bénéficier lui-même d’exonérations fiscales pour les dons et legs faits à son nom, et ce n’est pas le rôle du Comité de la Charte de recevoir de tels dons, ou de les gérer lui-même, ni même de les répartir envers ses membres. Il s’interdit donc d’y faire appel. Le Comité de la Charte fonctionne donc uniquement par autofinancement (cotisation annuelle obligatoire des membres) et par les appels de fonds à ses seuls membres agréés qui acceptent chacun de se soumettre à ses règles établies par la Charte commune, pour régler les frais de gestion liés à l’activité de contrôle par le Comité des associations et fondations qui surveille leurs comptes (frais de commissaires aux comptes et d’expertise, conseils légaux, conseils fiscaux, frais de justice et d’avocats, relations avec la presse, frais de communication, droits d’enregistrement, protection légale de la Charte, etc.)

Cela pourrait être considéré comme une limite à son indépendance, car elle dépend directement, pour vivre et mener ses activités, de la bonne volonté et du financement par ses propres membres. Toutefois, ses règles de fonctionnement interdisent à l’un quelconque de ses membres d’avoir un poids déterminant dans les décisions prises par le Comité.

Ainsi, plus le Comité accepte de membres agréés, plus le Comité gagne en indépendance vis-à-vis de chacun d’eux dont le poids décisif individuel ne peut que se réduire. Les limites de cette croissance sont toutefois celles des moyens dont dispose le Comité, moyens que seuls leur fournissent ses propres membres, et pour lesquels aucun d’eux ne doit avoir un poids prédominant.

De plus, la direction du Comité dispose d’une autonomie de fonctionnement vis-à-vis des membres, durant la durée de son mandat, renouvelé uniquement lors des assemblées générales des membres de la Charte, ou en cas d’empêchement légal de l’un de ses directeurs, par un mandataire préalablement désigné par l’Assemblée Générale pour la fonction correspondante (vice-président, adjoints, commissaires aux comptes, censeurs, experts) ou le cas échéant un mandataire imposé par les autorités. Le Comité accepte d’ailleurs un contrôle très large de son propre fonctionnement par l’administration fiscale, et fait aussi appel à des tiers indépendants et certifiés, le plus souvent bénévoles, pour le contrôle régulier de ses propres activités.

Obligations et droits des membres vis-à-vis du Comité de la Charte

Les associations et fondations membres sont tenues de respecter non seulement la Charte de déontologie elle-même concernant :

• le fonctionnement statutaire et à la gestion désintéressée ;
• la qualité de la communication et des actions de collectes de fonds ;
• la rigueur de la gestion des fonds en dépôt jusqu’à leur utilisation ;
• l’affectation des fonds conformément aux missions exposées ;
• l’efficacité globale des actions ainsi financées au service des bénéficiaires ;
• la transparence financière (dont la publication annuelle des comptes certifiés par un commissaire aux comptes indépendant, les mêmes comptes qui sont aussi remis aux administrations publiques de contrôle dans le cas des associations reconnues d’utilité publique) ;

mais aussi de respecter les règlements statutaires et de fonctionnement au sein du Comité lui même, en acceptant le contrôle permanent du respect de la Charte par le Comité qui possède un droit permanent d’accès à toute information même confidentielle détenue par ses membres (dans les limites imposées par la Loi qui peut protéger la confidentialité de certaines informations, telles que les dossiers médicaux et le respect de la vie privée des personnes physiques et la protection légale des mineurs), pour mener des investigations relatives à ses missions de surveillance et de contrôle pour le respect de la Charte.

Si la Loi ne lui permet pas d’avoir accès directement à certaines informations confidentielles, elle peut par contre autoriser une personne physique ou morale (telle que le Comité de la Charte) à devenir partie civile dans une demande d’investigation par un service officiel qui possède ce droit d’investigation. Aussi le Comité de la Charte se réserve le droit permanent (et non opposable par l’un de ses membres) de devenir partie à de telles investigations par un tiers possédant ce privilège (par exemple en effectuant une demande d’investigation par un ordre médical ou professionnel possédant ce privilège et tenu par le secret, tel que la Chambre des Notaires ou l’Ordre des médecins, ou en recourant à l’administration fiscale ou judiciaire), et d’utiliser tout autre moyen légal lui permettant d’assurer le contrôle effectif du respect de la Charte par ses membres et la transparence et l’honnêteté de leurs comptes.

Au-delà de ce seul contrôle, le Comité de la Charte se veut aussi innovateur, et une force de proposition commune, permettant de mieux faire coïncider les objectifs du milieu associatif français avec les cadres légaux français, européen et international en vigueur, et de limiter autant que possible les dérives de la loi sous la pression du seul secteur économique ou de tenter d’en atténuer les effets néfastes à leurs activités, en trouvant les balanciers nécessaires permettant de trouver un juste équilibre.

Aussi, le Comité est également un forum d’échange d’idées et d’informations, permettant au milieu associatif de s’adapter le plus rapidement et efficacement possible aux changements inévitables du cadre légal dans lequel il exerce son activité et effectue la collecte de dons pour se financer.

Conséquences pour les candidats à l’adhésion

Le haut niveau d’exigence demandé pour l’adhésion peut entraîner pour certains membres des coûts de fonctionnement et de gestion plus élevés, c’est pourquoi de plus petites associations caritatives, même approuvées et reconnues par l’administration française, peuvent opter pour ne pas adhérer au Comité.

Il est dans les missions du Comité de la Charte de réduire autant que possible les coûts engendrés par le processus d’adhésion des associations et fondations candidates, d’une part en répartissant et économisant les coûts de fonctionnement du Comité lui-même, d’autre part en fournissant une assistance et des conseils permettant aux plus petites associations et fondations de gérer plus efficacement leurs comptes, et en facilitant les échanges d’informations entre membres et le partage de coûts pour des projets communs.

Les économies générées par ce processus de mise en conformité pour une gestion plus efficace peuvent ainsi compenser les coûts liés à l’adhésion au Comité, et même dégager de nouvelles ressources leur permettant de mieux remplir leurs objectifs actuels ou d’étendre leurs activités avec des objectifs plus ambitieux.

L’absence d’agrément par le Comité de la Charte ou son retrait ne signifie donc pas nécessairement que l’association ou la fondation non agréée par le Comité n’est pas digne de confiance par le public, mais seulement que celle-ci n’a pas fait l’objet, avec son statut actuel, d’un contrôle par le Comité, ou que son statut actuel ou ses activités ne lui permettent pas pour l’instant d’y adhérer.

Utilité de l’adhésion à la Charte, face à la reconnaissance d’utilité publique

Les pouvoirs publics peuvent, indépendamment, approuver une association ou fondation et lui conférer le statut « reconnu d’utilité publique, »^[3] un statut officiel lui permettant de percevoir des dons, donations et legs tout en bénéficiant d’exonérations fiscales avantageuses à la fois pour elle et/ou pour ses donateurs :

• Ainsi par exemple, l’Association française contre les myopathies (AFM) est l’association française recevant des dons annuels les plus importants en France (notamment via le Téléthon) et est reconnue d’utilité publique, mais elle n’est actuellement pas membre du Comité de la Charte car elle a choisi de faire appel plutôt à un organisme de certification indépendant privé pour le contrôle de sa gestion et la publication de ses résultats.
• À l’opposé, l’adhésion au Comité de la Charte pour des associations et fondations beaucoup moins richement dotées est originale, en ce qu’elle leur permet de bénéficier d’une économie d’échelle, par le partage d’expérience et de certains coûts de fonctionnement, tout en remplissant des objectifs similaires de transparence pour le grand public, et de meilleure visibilité et compréhension par la Charte commune, symbolisée par le logo officiel du Comité (voir le rapport d’activité).
• L’adhésion d’une association ou fondation au Comité de la Charte ne lui interdit nullement de collaborer avec d’autres associations, fondations ou organisations non membres du Comité pour remplir les mêmes objectifs, tant que cette collaboration (et en conséquence, l’utilisation de certains crédits issus des dons qu’elle perçoit) reste conforme à la Charte commune établie par le Comité en termes de gestion efficace et de transparence. Dans la pratique, la recherche de telles collaborations avec d’autres organisations reconnues d’utilité publiques restent inévitable et même souvent souhaitable, pour des raisons d’économie et d’efficacité.

La « reconnaissance d’utilité publique » :

• fixe des obligations légales minimales à respecter concernant leur fonctionnement et la transparence de leur gestion, des obligations minimales également demandées par le Comité de la Charte,
• leur confère des avantages fiscaux (exonérations de certaines taxes) et financiers évidents en termes d’utilisation des dons perçus et d’investissement,
• leur octroie le bénéfice de tarifs préférentiels pour de nombreux autres services (énergie, transport, etc.),
• leur donne parfois le droit d’exercer dans des domaines légalement réservés, pour remplir des missions de service public (notamment dans les domaines de l’éducation, la santé, le secours d’urgence aux personnes ou l’aide sociale),
• les autorise à employer (dans certaines limites définies par la loi) des personnels à des conditions avantageuses (exonération de certaines charges sociales obligatoires, contrats aidés),
• leur permet de bénéficier de certaines subventions ou garanties financières allouées ou accordées par les collectivités dans le cadre de ce service public, ce qui requiert aussi de leur part une transparence de leurs comptes et activités, et nécessairement un contrôle par un organisme tiers indépendant de l’utilisation des sommes perçues, qu’elles soit en provenance des personnes privées (dons, legs, donations, fourniture de services) ou des collectivités publiques (subventions, mise à disposition de locaux ou de matériels, prêts aidés).

Ces avantages permettent aux associations et organisations RUP d’allouer la part maximale des dons perçus pour leur utilisation dans des activités pour lesquelles elles font appel aux dons du public, et participent donc à la gestion efficace des ressources dont elles peuvent ainsi disposer : le Comité met ainsi à la disposition de ses membres des outils de gestion et de concertation et contrôle, élaborés de façon partagée et selon un processus déjà éprouvé, qui évite la dispersion des efforts et favorise à plus long terme des économies.

Cette concertation et collaboration pour des objectifs communs et l'adaptation à de nouveaux impératifs permet de répondre plus rapidement et plus efficacement à la demande, ce que ne permet pas la seule reconnaissance d’utilité publique qui laisse les associations reconnues isolées les unes avec les autres sans qu'elles puissent coordonner leurs efforts et méthodes en dehors de leurs relation avec l’autorité publique (et avec les collectivités locales souvent dépourvues elles aussi d'instances de régulation et de contrôle de leur action quand elles assistent des associations reconnues d’utilité publique ou leur procurent certains moyens).

En pratique, la reconnaissance d’utilité publique n’exige de contrôler que les parties financées par la collectivité (y compris par des incitations fiscales) et non les fonds collectés dans le domaine privé par le don ; les sources et moyens de collecte et de contrôle étant très différents, cela nécessite d’aller au-delà de la seule reconnaissance d’utilité publique. De plus la reconnaissance d’utilité publique ne prévoit absolument rien en matière de communication envers le public et notamment de gestion des coûts de collecte et de propagande. La quasi totalité des grandes associations et fondations recourant aux deux voies publiques et privées de financement de leurs activités, l’agrément du Comité de la Charte et la reconnaissance d’utilité publique ne peuvent être contradictoires : l’obtention des deux agréments est donc la voie suivie par les associations membres et recommandée par le Comité à tout nouveau candidat.

Mise en garde concernant le statut de membre du Comité de la Charte

Attention : certaines associations ou fondations peuvent être dissoutes, changer de statut ou peuvent fusionner au sein d’associations plus larges non agréées. Si cela doit se produire, les membres sont tenus d’en informer le Comité, qui statue rapidement pour retirer l’agrément ou le mettre provisoirement en probation, et informer le public de ce changement via son site Internet.

Il appartient alors à la nouvelle entité de faire une nouvelle demande d’adhésion et d’agrément au Comité (l’agrément n’est pas automatiquement acquis de droit en cas de changement de statut légal de l’un quelconque de ses membres) ; le public doit donc vérifier, avant toute donation ou tout leg envers un de ses membres supposés, si l’association ou la fondation précédemment agréée possède toujours cet agrément.

De même, tout membre perdant l’agrément du Comité, quelle qu’en soit la raison et y compris lors d’un simple changement de statut, est tenu de retirer immédiatement tout usage du logo du Comité de la Charte dans toutes ses communications, tant que la nouvelle entité n’a pas été acceptée de nouveau comme adhérent officiel à la Charte.

Le Comité de la Charte se réserve le droit poursuivre à tout moment en justice toute personne physique ou morale faisant un usage abusif du nom et/ou du logo Comité de la Charte, même si aucun abus n’a été constaté concernant l’attribution et l’usage de dons perçus par cette personne physique ou morale.

La liste officielle des membres du Comité de la Charte est mise à jour en permanence sur le site officiel du Comité, qui peut aussi être contacté pour vérifier ce statut.

Jusqu’à présent, le cas d’exclusion d’un membre ne s’est pas produit, car les cas signalés résultent le plus souvent d’adaptation à un contexte légal contraignant, pour lesquels la Charte même doit aussi évoluer, sur proposition de ses membres. Le principe reste que le Comité informera ses membres et leur laissera un temps jugé suffisant pour s’adapter aux changements ou faire les corrections nécessaires.

Partenaires

Conformément à ses objectifs, le Comité adhère ou collabore avec les partenaires suivants :

• AFTA – Gestion : association française des trésoriers et responsables d’associations et autres organismes sans but lucratif.
• Admical – Carrefour du mécénat d’entreprise : promotion du mécénat dans la culture, la solidarité et l’environnement.
• Aidez.org : site unique de collecte de don en ligne, mis en place avec Club-Internet utilisé par 36 organisations sociales et humanitaires françaises membres du Comité de la Charte.
• Bureau de vérification de la publicité (BVP) – association des professionnels pour une publicité responsable : organisme d’autorégulation de la publicité en France.
• Centre français des fondations (CFF) : regroupe les fondations reconnues d'utilité publique, les fondations d'entreprise et les fondations abritées.
• Coordination Sud – Regroupement national des organisations françaises de solidarité internationale (OSI) : assure une double mission d’appui et de renforcement des OSI françaises.
• France Générosités (Unogep – Union nationale des organismes faisant appel à la générosité du public) : syndicat professionnel de promotion des organismes à but non lucratif d’intérêt général faisant appel à la générosité du public.
• Institut du mécénat de solidarité (IMS-Entreprendre pour la cité) : organisme à but non lucratif financé par les cotisations de ses entreprises adhérentes, dont la mission est d’encourager et d’accompagner les entreprises dans leurs initiatives de responsabilité sociale.
• International Committee on Fundraising Organizations (ICFO) : organisme regroupant les « Comités de la Charte » de tous pays. Hormis le Comité de la Charte français, les autres comités sont :
  •  Allemagne : (de)Deutsches Zentralinstitut für Soziale Fragen (DZI) ;
  •  Autriche : Österreichische Forschungsstiftung für Entwicklungshilfe (ÖFSE) ;
  •  Canada : Canadian Council of Christian Charities (CCCC) ;
  •  États-Unis : (en)Evangelical Council for Financial Accountability (ECFA) ;
  •  Italie : (it)Istituto Italiano della Donazione (IID) ;
  •  Norvege !Norvège : Stiftelsen Innsamlingskontrollen i Norge (IK) ;
  •  Pays-Bas : Centraal Bureau Fondsenverving (CBF) ;
  •  Royaume-Uni : Accreditation Bureau for Fundraising Organisations (ABFO) ;
  •  Suede !Suède : Stiftelsen för Innsamlingskontroll (SFI) ;
  •  Suisse : Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen (ZEWO).

Notes et références

Voir aussi

Articles connexes

• Association loi de 1901
• Fondation (institution)
• Don et Legs
• Reconnaissance d'utilité publique

Liens externes

• Le site du Comité de la Charte
  • Liste des organisations agréées, Comité de la Charte, mars 2011. Consulté le 5 mars 2011
  • Communiqué de presse "Comité de la Charte du don en confiance : Nouvelle dynamique et nouveau nom", Comité de la Charte, mai 2005. Consulté le 6 octobre 2008
  • Rapport annuel 2007 sur le don en confiance en 2007, Comité de la Charte, 2008. Consulté le 6 octobre 2008
  • Rapport annuel 2007 de l’activité de contrôle, Comité de la Charte, mars 2008. Consulté le 6 octobre 2008
  • Dossier de presse, Comité de la Charte, Juin 2008, p. 7. Consulté le 6 octobre 2008

v · d · m Associations membres du Comité de la Charte [1]
A chacun son Everest. Action contre la faim. Action des chrétiens pour l'abolition de la torture. Agronomes et Vétérinaires sans frontières. Aide à l'Enfance Tibétaine [2] . Aide et action. Amnesty international – section française. Apprentis d'Auteuil. Association des paralysés de France. Association les petits frères des Pauvres. Association française des sclérosés en plaques [3] . Association Petits princes [4] . Association pour la recherche sur le cancer. Association pour la recherche sur la sclérose latérale amyotrophique (ARSLA) [5] . Association Valentin Haüy au service des aveugles et des malvoyants. Bureau international catholique de l'enfance (BICE) . Care France. Centre français de protection de l’enfance [6] . La Chaîne de l'Espoir. Cimade. Comité catholique contre la faim et pour le développement. Comité français pour la solidarité internationale. Comité Perce-Neige. Croix-rouge française. Délégation catholique pour la coopération. Elevages sans frontières (ESF) [7] . Un enfant par la main. Entrepreneurs du Monde. Fondation Abbé-Pierre pour le logement des défavorisés. Fondation ATD Quart Monde. Fondation de France. Fondation de L’avenir [8] . Fondation des petits frères des Pauvres. Fondation Gustave Roussy. Fondation hôpitaux de Paris - hôpitaux de France. Fondation pour la recherche médicale (FRM) . Foyer de Cachan. Frères des hommes. GEFLUC (fédération nationale des groupements des entreprises françaises et monégasques dans la lutte contre le cancer – FEGEFLUC) [9] . Habitat et humanisme. Handicap international. Institut du cerveau et de la moelle épinière (ICM) . Institut Gustave Roussy. Institut Pasteur. Jeunesse au plein air (JPA) . La Mie de Pain [10] . Ligue nationale contre le cancer (LNCC) . Maisons d'accueil l'îlot (MAI) [11] . Médecins du monde (MDM) . Oeuvre de secours aux enfants France (OSE France) . Œuvre des pupilles orphelins de sapeurs-pompiers [12] . Ordre de Malte. Organisation pour la prévention de la cécité (OPC) [13] . Oxfam. Partage. Plan France. Les Restaurants du Cœur - Relais du Cœur. Secours catholique. Secours populaire français (SPF) . Société nationale de sauvetage en mer. SOL en SI . SOS Sahel international France. SOS Villages d'Enfants. Terre des Hommes France (TDHF) . Unicef France. Vaincre la mucoviscidose (VLM)
Agréée à titre probatoire	Nos Petits Frères et Sœurs [14]

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