Bureau (Immobilier)

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Bureau (immobilier)

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Un bureau moderne typique
Tour Initiale, à La Défense, Paris, immeuble typique de centre-ville
Le Dakin Building, à Brisbane, Californie, immeuble de banlieue typique

En immobilier, un bureau est un espace saccomplit une activité dite « de bureau », activité essentiellement axée sur la production, le traitement et le transfert dinformations. Les bureaux constituent un domaine d'étude particulier car ils ont des exigences de localisation très différents des autres activités.

Les immeubles de bureaux sont des édifices qui hébergent essentiellement des activités de bureau. Ils se concentrent généralement dans les centre-villes ou dans des zones spécifiques des banlieues à proximité des carrefours autoroutiers (parcs de bureaux ou office parks).

La géographie des bureaux est létude des aspects spatiaux des activités de bureau et des espaces elles sexercent.

Les bureaux constituent une des fonctions (ou activités) urbaines les plus visibles car ils sont les plus exigeants en fait de concentration. Ils ont constamment poussé les villes modernes vers une plus grande densité et incité à la construction de plus hauts édifices. En cela, ils moulent le profil de nos centre-villes plus que toute autre activité.

Les bureaux ont des besoins spécifiques quant à la localisation et l'étude de ces besoins a donné naissance à la géographie des bureaux dont les deux branches principales s'occupent des questions de localisation intraurbaine et interurbaine des bureaux (Voir facteurs de localisation).

Selon la classification type des industries (CTI) utilisée dans les statistiques demploi, les catégories industrielles se retrouvent le plus d'employés de bureaux sont :

  • les intermédiaires financiers et assurances,
  • les services immobiliers et agences dassurance,
  • les services aux entreprises et
  • les services gouvernementaux.

Le principal paramètre de la demande de bureaux est la variation de lemploi de bureau dans le marché en cause, paramètre étroitement lié à la performance de léconomie locale. Celle-ci agit sur la demande locale despace de bureaux par lintermédiaire des quatre processus suivants :

  • la naissance ou le décès dentreprises locales,
  • limmigration ou lémigration dentreprises,
  • la croissance ou la réduction de lemploi dans les entreprises existantes,
  • la migration ou amélioration des locaux dentreprises existantes (celles qui se logeaient auparavant dans des locaux hors-marché).

Classification

Il ne faut pas confondre la classification des bureaux, en tant qu'utilisation, avec celle des espaces (ou des immeubles). Pour cette dernière, se référer à l'article immeubles de bureaux.

Les activités de bureau se divisent en deux grandes catégories : les activités du secteur tertiaire traditionnel et celles du tertiaire moteur ou secteur quaternaire, comme il est de plus en plus appelé.

Les activités du tertiaire traditionnel sont axées sur les services à la population : professionnels locaux, santé, assurance, etc. La caractéristique essentielle de ces services est la dispersion spatiale. Ils ont besoin de se localiser près de leur clientèle, les ménages, qui est fortement dispersée sur le territoire des agglomérations urbaines.

Les activités du quaternaire sont au contraire caractérisées par des exigences de concentration et de spécialisation territoriale intenses qui les confinent pratiquement dans les centre-villes et même dans le noyau central. Ceci est au fait quà cause de limportance des échanges dinformation non standardisée aux niveaux supérieurs des fonctions administratives, les contacts personnels directs constituent le canal privilégié de communication. Afin déconomiser le temps de déplacement des personnes à haute rémunération qui doivent se rencontrer fréquemment, la seule solution est encore de rapprocher physiquement leurs lieux de travail. Ces fonctions forment donc un complexe dactivités interdépendantes constitué des trois éléments qui forment lessentiel du tertiaire moteur dune ville :

  • Les sièges sociaux, élément clé du complexe à cause de leur effet multiplicateur, comportent les fonctions administratives mobiles des entreprises, soit les activités de contrôle stratégique et la gestion intermédiaire (la gestion courante reste liée à lunité de production : lusine).
  • Les services aux entreprises comprennent des fonctions qui peuvent être internalisées par lentreprise, incluses dans ce cas aux précédentes, mais traditionnellement plus spécialisées : marketing, comptabilité, gestion, conseils juridiques, etc.
  • La finance, enfin, a pris une telle importance quelle constitue un bloc dactivités spécialisées à très forte concentration, avec des liens étroits avec les deux autres groupes.

Entre ces usages qui sont typiques des centre-villes, et les services dispersés, il y a les bureaux typiques des banlieues.

  • Les services de vente et les entreprises la vente et la représentation occupent une bonne partie du personnel. Laccessibilité automobile et le stationnement leur sont indispensables et sont de moins en moins faciles au centre-ville.
  • Les back offices. Ils comportent des activités occupant en général beaucoup despace et axées sur les tâches subalternes. On peut y greffer le traitement informatique et les activités reliées. Lenvergure de ces entreprises ainsi que leur type dactivité leur fait rechercher les importants bassins de main-doeuvre non professionnelle.
  • Les entreprises de services axées sur les entreprises industrielles. Elles tendent à graviter autour des importantes concentrations industrielles.
  • Les entreprises mobiles, celles qui ne sont pas axées sur une clientèle précise mais dont le marché est dispersé. Leur liberté de mouvement leur permet de tirer profit des occasions déconomie qui se présentent.
  • Les petites entreprises de professionnels, celles qui peuvent limiter leur bassin de main-doeuvre. Elles ont tendance à se localiser en fonction du lieu de résidence des patrons, des employés, ou près de leurs principaux clients.

Bibliographie

Polèse, Mario, Les activités de bureau à Montréal : structure, évolution et perspective davenir, Montréal, INRS Urbanisation, 122 p.

Eric Crouzet (2004) « L'immobilier de bureau dans l'espace urbain : évolutions des approches théoriques», Géocarrefour, Vol. 78, n°4, p. 269-279.

Notes et références de l'article


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