Controle industriel

Controle industriel

Contrôle industriel

Le contrôle industriel regroupe un ensemble d'activités techniques et de technologies destinées à l'automatisation des procédés et de systèmes de fabrication industrielle. Les domaines de compétence du contrôle industriel vont de la conception d'installations, à la réalisation, l'exploitation et la maintenance.

Sommaire

Définition du contrôle industriel

Le contrôle industriel a fortement évolué ces dernières années en accompagnant la progression des systèmes dinformation omniprésents dans toutes les composantes de lentreprise industrielle. Toutefois, la technologie et le développement des systèmes dexécution de la production nont pas changé de façon significative la vision densemble du contrôle industriel. On considère généralement que lactivité de production est réalisée par le biais de 3 entités :

  • Les hommes : les personnes qui travaillent et lentreprise à laquelle ils appartiennent
  • Les équipements : les éléments physiques qui assurent lactivité ou dans lesquels lactivité se déroule
  • Les systèmes : le système dinformation et tous les éléments qui sy rattachent. Le poids respectif de ces entités indique le degré relatif dautomatisation. Par exemple, si les investissements en termes déquipements et de systèmes sont faibles, les hommes feront lessentiel du travail. Inversement, des investissements élevés sur ces points entraîneront une part humaine relativement faible.


Les recouvrements entre ces 3 entités définissent 3 interfaces :

  • Linterface entre les systèmes et les équipements : linstrumentation
  • Linterface entre les systèmes et les hommes : les dispositifs de contrôle et de surveillance (IHM, superviseurs)
  • Linterface entre les hommes et les équipements : les interactions physiques directes entre les opérateurs et les équipements dans les opérations manuelles dexploitation.

Le contrôle industriel comprend les systèmes et leurs interfaces avec les hommes et les équipements.

Systèmes

Les éléments techniques du contrôle industriel par rapport aux dimensions techniques et organisationnelles précédemment définies

Interface avec les hommes

  • Terminaux de gestion et de pilotage
  • Superviseurs
  • Terminaux datelier
  • Indicateurs locaux

Interfaces avec les équipements

Différents angles de vue du contrôle industriel

Le contrôle industriel peut être considéré sous les angles de vue suivants :

Cycle de vie

Construction

La construction comprend lexpression du besoin, la spécification, la conception, la réalisation et la qualification du système. Pendant la construction du système de contrôle, il existe une interaction forte avec les autres corps de métier de lingénierie.

Exploitation

Les préoccupations de lexploitant concernent la sécurité, la fiabilité, lergonomie des interfaces homme-machine, la formation des exploitants.

Maintenance

La maintenance évolue parallèlement à lexploitation, elle assure la jonction entre construction et exploitation en prenant le relais de la phase de construction pour assurer la bonne marche de linstallation et assurer son évolution, tout en assurant la continuité de service des installations. Par souci defficacité, certaines activités de maintenance sont intégrées dans lactivité dexploitation

Démantèlement

Démontage, recyclage, récupération, restitution du siteUn élément parfois oublié qui reprend de limportance dans un souci de respect de lenvironnement et de valorisation des actifs en fin damortissement.

Vue économique

Analyse de la valeur

Analyse de la valeur et Indicateurs de performance des projets sont aujourdhui considérés avec un intérêt tout particulier. Le contrôle industriel prend une part significative dans les performances du système de production en assurant son efficacité optimale

Amélioration des performances

Comme toute fonction de lentreprise, le contrôle industriel est concerné par lamélioration des performances économiques de lentreprise. Ce rôle est dailleurs considérable autant par la visibilité quil offre sur loutil de production dans toute sa durée dexploitation que par les moyens dutilisation efficace de ses ressources quil permet.

Vue scientifique

Innovation technologique

Le contrôle industriel sappuie largement sur les technologies de linformation en plein essor. Linnovation technologique sappuie sur la Recherche et Développement, la veille technologique, le transfert des connaissances, la formation technique, la normalisation

Normalisation

La normalisation surtout au niveau international offre un appui indispensable pour linnovation technologique. Elle comprend aussi bien les circuits normatifs officiels que les travaux de groupes indépendants qui canalisent les développements.

Domaines techniques du contrôle industriel

Instrumentation

  • Capteurs
  • Analyse
  • Tests
  • Vannes
  • Contrôle de vitesse, mouvement, position
  • Électro-Optique, (laser, optoélectronique, fibres optiques)
  • Vision
  • Micro/nano systèmes électromécaniques

Automatique

Mesure

  • Langages
  • Régulation et Contrôle avancé
  • Contrôle distribué
  • Contrôle Batch
  • Commande numérique des machines-outils

Sécurité

  • Systèmes de sécurité
  • Systèmes de protection gaz et incendie
  • Gestion des brûleurs
  • Sécurité du personnel
  • Sûreté du logiciel

Constituants des systèmes

  • Systèmes de contrôle-commande (Automates, SNCC)
  • IHM, superviseurs
  • Télémétrie, Réseaux & Communication,

Robotique et systèmes experts

  • Raisonnement automatisé, intelligence artificielle, systèmes experts
  • Capteurs robotiques et Vision
  • Systèmes robotiques spatiaux et industriels
  • Télé-exploitation

Productique

  • Planification, ordonnancement de la production
  • Systèmes dinformation de production, (MES)
  • Traitement et gestion des données
  • Intégration logistique de la production (B2M)

Gestion technique des bâtiments

Génie électrique

  • Courants forts
  • Courants faibles : téléphonie, installation des réseaux filaires et non filaires, liaisons discrètes
  • Éclairage

Conception et construction

  • Intégration des systèmes
  • Gestion des projets de construction
  • Mise en service

Aspects humain et organisationnel

Ergonomie

Si les systèmes informatiques communiquent facilement entre eux, leurs interfaces avec le monde extérieur (les hommes, les procédés) posent des problèmes particuliers. Linterface Homme-Système, qui nous intéresse dans le Contrôle Industriel, doit progresser, la débauche de moyens logiciels des superviseurs a parfois des effets néfastes sur lefficacité de la communication avec lopérateur.

Gestion du changement

Linstallation dun nouveau système ou son évolution entraîne des changements importants dans lenvironnement de travail des exploitants. De la même façon, la mise en œuvre de nouvelles méthodes, de nouvelles technologies perturbent lactivité des acteurs du Contrôle industriel. La gestion du changement est un aspect fondamental pour que les systèmes de contrôle remplissent leur rôle. La formation est un des éléments clé de la gestion du changement.

Formation

On parle plus souvent de Formation que de Gestion du changement. La formation est essentiellement une composante du changement, mais on peut la considérer à part.

Aspect social

Lautomatisation a longtemps été synonyme de réduction deffectifs. La mode de l’ « usine sans lumière » est toutefois passée, et on sait aujourdhui que lautomatisation des processus doit laisser une part active à lhomme, seul composant réellement intelligent du système.

Organisation

Les hommes et les métiers du Contrôle Industriel sont placés dans une structure hiérarchique comparable aux autres domaines fonctionnels de lentreprise.

Secteurs industriels concernés

Selon le métier, le contrôle industriel est souvent perçu et appliqué de façon spécifique. Les secteurs industriels suivants sont proposés (les services ou les infrastructures ne sont pas cités:

Attentes de la profession

Les professionnels du contrôle industriel doivent faire face à trois problèmes principaux :

  • lévolution technologique qui leur permet difficilement de conserver le niveau dexpertise requis pour effectuer les meilleurs choix dans leurs projets
  • La situation particulière du contrôle industriel à la jonction entre loutil industriel et le domaine opérationnel de la production
  • Lexigence de perfection du fonctionnement des systèmes de contrôle qui conditionne directement la capacité effective du système de production. Il en résulte une sollicitation permanente et un niveau dactivité important qui leur laisse peu de temps pour résoudre les difficultés, pour se former et pour participer aux actions normatives ou associatives.

Les attentes les plus sensibles pour lesquelles les associations visent à apporter une aide sont les suivantes :

  • Linformation technique et retours dexpérience
  • Le réseau relationnel
  • La valorisation et promotion des métiers du Contrôle Industriel
  • La recherche de compétences
  • La participation à leffort de normalisation
  • Le développement de domaines mal ou non couverts

Vis-à-vis des associations elles-mêmes, les professionnels attendent :

  • Une vision claire des services proposés par les associations
  • Des actions coordonnées et clairement annoncées
  • La prise en compte des adhésions multiples dans la tarification

Voir aussi

Articles connexes

Liens externes

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