- Business-wargame
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Un business-wargame (business wargame, sans trait d'union, en anglais ou encore business war game) est un exercice collectif de simulation concrète en équipe d'une situation concurrentielle en temps réel d'entreprise.C'est un exercice de créativité stratégique cherchant à trouver des solutions à des problèmes concurrentiels.
La méthode est inspirée de celle des wargames d'état-major reprenant la vieille idée des Kriegspiels.
Les business-wargames n'ont pratiquement aucun rapport ni avec les business-games ou jeux d'entreprise ou simulations informatiques des écoles de commerce et de gestion, ni avec les wargames (ou jeu de guerre) ludiques. Une exception notable en la matière concerne les travaux de recherche de Stéphane Goria sur l'apport des jeux de plateau pour l'aide à la veille stratégique et à la veille créative. Les business-wargames sont monnaie courante aux États-Unis (on dit aussi business wargaming) et pratiqués (sous des noms divers) par beaucoup d'entreprises (en particulier les entreprises de défense : Boeing, etc. et ceci dans une war room) avant de répondre à un appel d'offre.
Équivalent structuré d'un brainstorming stratégique ou d'un wargaming, un business-wargame obéit, comme le brainstorming « commando » d'Osborn à un ensemble de règles et de procédures strictes et, pour être efficace, respecter des formats dictés par l'expérience : une demi-journée de présentation, quinze jours de préparation en distanciel, deux jours de workshop, etc.
Son objectif est d'anticiper de façon créative les stratégies potentielles futures des principaux concurrents de l'entreprise, d'imaginer un faisceau de stratégies alternatives les rendant caduques et de choisir collectivement la meilleure d'entre elles en fonction des critères de choix et des valeurs de l'entreprise afin de la mettre en œuvre collectivement.
Sommaire
Références
- Benjamin Gilad, Neither a War Nor a Game, Competitive Intelligence Magazine, Vol. 9, Issue 6, November-December, 2006.
- Benjamin Gilad, Business War Games: How large, small, and new companies can vastly improve their strategies and outmaneuver the competition, Career press, ED. Franklin Lakes, 2009.
- Benjamin Gilad, Strategy without intelligence, intelligence without strategy, Business Strategy Series, Vol. 12 Iss: 1, 2011, pp.4 - 11.
- Peter Ginter and Andrew Rucks, Can Business Learn from Wargames, Long Range Planning, Vol. 17, Issue 3, 1984, pp 123-128.
- Stéphane Goria, Information display from board wargame for marketing strategy identification, International Competitive Intelligence Conference: Delivering excellence in Competitive Intelligence thinking and practice in a challenging environment, Bad Nauheim, Germany, 2011.
- Stéphane Goria, Entre la veille stratégique et l’innovation, la démarche de veille créative : Ce que la veille créative emprunte aux wargames sur plateau, Colloque Veille Stratégique Scientifique et Technologique - .VSST Nancy, 2009.
- Stéphane Goria, Mise en évidence d’informations stratégiques à partir de l’analogie du jeu de plateau : Exploitation des possibilités offertes par les échecs et le go, Conférence: VSST 2010, Toulouse, 2010.
- Mark Herman, Mark Frost and Robert Kurz, Wargaming for leaders: Strategic decision making from the battlefield to the boardroom, Ed. McGraw Hill, Chicago, 2009.
- Jay Kurtz, Business wargaming: simulations guide crucial strategy decisions, Strategy & Leadership, Vol. 31, N°6, 2003, pp.12 – 21.
- Jay Kurtz, Introduction to Business wargaming, Competitive Intelligence Magazine, Vol. 5, Issue 6, 2003, pp. 23-28.
- Arthur Weiss, What is a Business Wargame?, Competitive Intelligence Magazine, Vol. 7, Issue 4, July-August, 2004.
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Liens externes
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