IMS-Entreprendre pour la Cité

IMS-Entreprendre pour la Cité
IMS-Entreprendre pour la Cité
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Contexte général
Champs daction Accompagner les entreprises dans leurs démarches dengagement sociétal sur les thèmes de la diversité en entreprise, laccès à lemploi pour tous, légalité des chances dans léducation, les démarches de solidarité et les business inclusifs.
Zone dinfluence Territoire national.
Territoire régional et local : antennes en Rhône-Alpes et en Provence-Alpes-Côte-dAzur et clubs dentreprises dans une douzaine dagglomérations françaises.
Fiche didentité
Fondateur Claude Bébéar
Forme juridique Association loi de 1901
Fondation 1986
Siège central Paris
Président(e) Claude Bébéar
Site web www.imsentreprendre.com

Créé en 1986 par Claude Bébéar, IMS-Entreprendre pour la Cité a pour mission daccompagner les entreprises dans leur Engagement Sociétal. Lassociation fédère un réseau de plus de 200 entreprises qui souhaitent se développer en prenant davantage en compte les besoins et les attentes de la société, dans une logique dintérêt mutuel.

Elle les aide à faire évoluer leur culture et leurs pratiques pour favoriser laccès de tous à léducation, à lemploi et aux biens essentiels, dans le respect des spécificités et de lidentité de chacun.

LIMS accompagne donc les entreprises dans trois domaines daction en matière dengagement sociétal qui consistent à :

  • Soutenir léducation en favorisant légalité des chances dès le collège et le lycée, afin de rendre lenseignement supérieur accessible au plus grand nombre et daider les jeunes à construire leur projet professionnel.
  • Faciliter laccès à lemploi de tous en développant des process et des pratiques managériales pour promouvoir et gérer la diversité, à tous les échelons de lentreprise. Il sagit également de mettre en œuvre des actions positives à destination des personnes exclues des circuits traditionnels de recrutement.
  • Contribuer à laccès des populations aux biens et services nécessaires à leur développement, avec deux modes dintervention possibles au niveau de lentreprise : soutenir laction du monde associatif et des ONG à travers des partenariats solidaires et intégrer de nouveaux business models pour davantage prendre en compte les besoins des plus pauvres dans les pays en développement (Base Of the Pyramid) ou ceux des clientèles fragiles ou discriminées dans les pays industrialisés.

Pour que les entreprises inscrivent leur action sociétale au cœur même de leur stratégie et ce dans une logique de convergence des intérêts de la société et de ceux des entreprises, lassociation a diversifié son accompagnement. Elle est à la fois un lieu déchanges et de réflexion pour ses entreprises adhérentes mais également un centre dexpertise pour celles qui souhaitent mettre en œuvre des démarches concrètes.

Enfin, afin de rendre efficace et structurée laction des entreprises sur ces sujets, lIMS valorise la prise en compte de trois principes méthodologiques :

  • Lintégration des démarches sociétales au cœur même de la stratégie et des politiques de lentreprise ;
  • La mise en œuvre dune logique partenariale efficace avec les autres acteurs de la société ;
  • Linscription des politiques sociétales dans une approche territoriale, au plus près des populations.


Sommaire

Historique

En 1986, Claude Bébéar, alors président du groupe AXA, crée la Fondation du Mécénat Humanitaire (aujourdhui IMS-Entreprendre pour la Cité), avec le soutien dun groupe de dirigeants dentreprises engagés.

Leur objectif est dinciter les entreprises à intégrer le mécénat humanitaire et social aux côtés de leurs initiatives de mécénat culturel et de sponsoring sportif. Ces chefs dentreprises mettent en avant une idée innovante pour lépoque et toujours dactualité : « Lentreprise, pour se développer, a besoin dun environnement sain. Chaque entreprise doit donc pouvoir sinvestir, avec les moyens dont elle dispose, pour que la Cité se porte mieux » (Claude Bébéar, président-Fondateur de lIMS-Entreprendre pour la Cité).

A la fin des années 80 et parallèlement à la montée de la précarité en France, lIMS lance un nouveau mouvement déjà répandu dans les pays anglo-saxons : la mobilisation des salariés aux côtés de leur entreprise et dassociations partenaires, pour agir conjointement en faveur de publics en difficulté ou en situation dexclusion sociale. La Fondation du Mécénat Humanitaire prend alors le nom dInstitut du Mécénat de Solidarité (IMS).

A partir des années 2000, avec la mondialisation des échanges et le désengagement des Etats, les citoyens et la société civile interrogent le rôle de lentreprise dans la société. Dans le cadre du développement durable, la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait alors son entrée dans le monde économique.

Suivant ces évolutions, lIMS propose dès 2001 à ses adhérents de les accompagner progressivement dans de nouvelles démarches partenariales avec la société civile et les pouvoirs publics afin de répondre aux nouveaux enjeux de lentreprise. Progressivement, lactivité de lIMS se structure autour de cinq thématiques clés : accès à lemploi pour tous, gestion de la diversité dans lentreprise, égalité des chances dans léducation, démarches de solidarité et développement de business models inclusifs permettant à chacun daccéder aux biens essentiels.

Interface entre le monde économique et la société, lassociation valorise aujourdhui le concept dune entreprise inclusive qui, en tant quacteur de son territoire, en tant quemployeur et en tant que producteur de biens et de services, cherche à devenir vecteur dintégration économique et sociale.

Organisation

Association de portée nationale, dont le siège se situe à Paris, lIMS compte une trentaine de collaborateurs.

Afin daider les entreprises à décliner leurs politiques sociétales au plus près des enjeux et besoins locaux, lIMS est également implantée en région. Lassociation anime quatre antennes régionales (Rhône-Alpes, PACA, Alsace et Bretagne/Pays de Loire) qui accompagnent un réseau dentreprises locales et de directions régionales de grands groupes engagées dans des démarches sociétales.

LIMS coordonne également laction dune douzaine de clubs dentreprises situés dans de grandes agglomérations en Ile-de-France et dans différentes régions. Ils réunissent chacun un groupe dentreprises membres de lIMS pour mettre en œuvresur un territoire donné et en lien avec les acteurs locauxdes actions concrètes en faveur de la diversité et de laccès à lemploi des publics les plus fragiles ou discriminés.

Champs daction

Thématiques

LIMS favorise la mise en place dactions et dinitiatives sociétales à travers la prise en compte de 5 thématiques sociétales en lien avec lemploi, léducation et laccès de tous aux biens essentiels.

Emploi

Diversité dans lentreprise

Il sagit de sensibiliser les entreprises à la prévention des discriminations et de les accompagner dans la mise en œuvre concrète de leur politique diversité. LIMS aide les entreprises à promouvoir la diversité en travaillant à la fois sur les politiques de recrutement pour un meilleur accès à lemploi des publics discriminés, mais aussi sur la gestion de la diversité au sein de lentreprise et sur les process dévolution de carrière.

Accès de tous à lemploi

La démarche consiste à apporter des réponses concrètes aux entreprises qui souhaitent favoriser linsertion professionnelle des personnes exclues des circuits traditionnels de recrutement (jeunes, seniors, personnes handicapées, femmes en reprise dactivité, personnes en parcours dinsertion…). A travers des modes de soutien à la fois directs (stages, alternances, CDI) et indirects (formations, coaching, soutien aux structures dinsertion, sous-traitance, parrainage, mécénat de compétence,…), il sagit pour lentreprise de favoriser laccès à lemploi de tous.

Education

Egalité des chances dans léducation

Lobjectif est de favoriser légalité des chances dans léducation en développant des partenariats entre les entreprises et les établissements de léducation nationale, afin daider les jeunes collégiens et lycéens, issus de milieux peu favorisés, à découvrir le monde de lentreprise, à mieux préparer leur projet professionnel et à accéder à lenseignement supérieur.

Accès de tous aux biens essentiels

Démarches de solidarité

A travers ses démarches de solidarité, lentreprise peut soutenir différents acteurs spécialisés qui œuvrent en faveur de la cohésion sociale et du développement dans de multiples domaines : santé, culture, environnement, éducation, insertion,… IMS-Entreprendre pour la Cité sensibilise et accompagne ainsi les entreprises dans la conception, la mise en œuvre et lévaluation de leurs politiques mécénat et plus largement de leurs partenariats sociétaux avec les structures dintérêt général (soutien financier, dons en nature, bénévolat/mécénat de compétences, partenariats stratégiques…). Le site Internet Mecenova ([1]) a été créé par lIMS à cet effet. Il vise ainsi à faciliter et à multiplier les partenariats entre entreprises mécènes et associations œuvrant pour des causes d'intérêt général.

Développement de business inclusifs

La démarche consiste à favoriser laccès des clients pauvres et discriminés aux produits et aux services de lentreprise. Lentreprise, ici considérée dans son rôle sociétal de producteur de biens et de services, cherche à identifier et à construire de nouveaux modèles économiques qui prennent en compte les besoins réels des clients jusqualors exclus du marché. LIMS accompagne ces entreprises dans cette démarche à la fois dans lidentification de nouveaux business models dans les PED via une stratégie BoP (Base of the Pyramid) et dans la mise en œuvre de programmes en faveur des clients fragiles ou discriminés dans les pays industrialisés.

Principes méthodologiques

Sur ces 5 thématiques, lIMS accompagne ses entreprises selon 3 principes méthodologiques.

Lintégration des démarches sociétales dans lactivité de lentreprise

Afin de mettre en œuvre une véritable politique dengagement sociétal, lentreprise a tout intérêt à prendre en compte les enjeux sociétaux dans sa stratégie et, plus globalement, dans son management et sa culture dentreprise. A ce titre, lIMS aide les entreprises à revoir leurs process (quil sagisse de process Ressources Humaines, Communication, Achats, Mécénat, Marketing,…) et / ou à repenser leurs modèles économiques, afin de favoriser lintégration de ces démarches sociétales dans lactivité de lentreprise.

La mise en œuvre dune logique partenariale effective

Lefficacité des démarches sociétales des entreprises repose sur le développement et la professionnalisation de partenariats structurés avec les différents acteurs de la société que sont les associations, les ONG, les collectivités territoriales,... LIMS accompagne ses entreprises dans la gestion de ces partenariats en considérant 4 types dapproche :

  • Le mécénat et les partenariats solidaires pour soutenir laction du monde associatif
  • Les « partenariats stratégiques » avec des acteurs de la société civile experts sur les questions sociale, environnementale,…
  • La sous-traitance auprès dacteurs de léconomie solidaire
  • Les partenariats business, notamment avec les entrepreneurs sociaux

La prise en compte des enjeux des territoires les entreprises sont implantées

Dans le but de prendre réellement en compte les besoins et enjeux sociétaux des territoires, lIMS met tout particulièrement laccent sur la territorialisation des pratiques et des démarches des entreprises en matière dengagement sociétal. Cette orientation des politiques dengagement sociétal permet aux entreprises de renforcer leur dialogue avec les parties prenantes locales mais aussi lexigence de résultats concrets.

Orientations

Laction de lIMS sinscrit dans le cadre du développement durable ainsi que dans celui des normes internationales et nationales sy référant (GRI, ISO 26000,…). Elle repose sur un certain nombre dorientations qui permettent de structurer les politiques sociétales des entreprises :

  • La valorisation de linnovation dans la conception et la mise en place des actions. Linnovation sociétale, placée au cœur des démarches dengagement sociétal, permet dapporter de nouvelles réponses aux enjeux fondamentaux de la société. Elle est également nécessaire lorsquil sagit didentifier et de prendre en compte les nouveaux besoins de la société.
  • La mise en cohérence et la professionnalisation de lensemble des démarches sociétales au sein de lentreprise afin de mettre en oeuvre une action sociétale coordonnée, significative et lisible.
  • Le respect dune logique de convergence des intérêts de la société et ceux des entreprises afin dassurer la pérennité et lefficacité de ces démarches.

Services aux entreprises

A la fois lieu déchanges et centre dexpertise, lIMS intervient à cinq niveaux différents mais complémentaires de lengagement sociétal :

  • La sensibilisation aux nouvelles problématiques, via une vie de réseau inter-entreprises riche et variée (groupes de travail, ateliers, conférences, colloques,…) mais aussi des publications (guides pratiques, études, ouvrages spécifiques,…).
  • Laccompagnement opérationnel, via des actions interentreprises (forums de recrutement, rencontres avec des élèves, séances de coaching de personnes en insertion,…).
  • Laccompagnement sur mesure dune entreprise sur une thématique sociétale ou sur la définition dune politique globale dinnovation sociétale, via des missions de conseil ou de formation.
  • La valorisation des initiatives des entreprises engagées via lensemble des supports de communication et des événements conçus par lIMS.
  • Linnovation et la recherche de nouvelles démarches sociétales via notamment des programmes collectifs de recherche-action pilotés par lIMS.

Fondé sur les principes de léchange, de la vie de réseau et de la mise en commun des bonnes pratiques, lassociation accompagne tout aussi bien des entreprises pionnières, engagées de longue date, que des nouvelles qui souhaitent partager leurs expériences et participer de lavancée de ces sujets dans le monde économique français.

Charte de la diversité

Depuis septembre 2005, lassociation héberge le Secrétariat général de la Charte de la diversité, texte dengagement qui compte aujourdhui près de 3000 entreprises signataires.

Entreprises adhérentes

Au national

Accenture Accor Acticall Adecco France Adia Aéroport de Paris AGF Agipi Air France Alain Gavand Consultants Alstom Power Services Armatis Areva Ashurst LLP Aviva AXA Barclays Batigère Cilgères resources Bien Servi BNP Paribas BNP Paribas Assurances BNP Paribas Personal Finance Booz-Allen & Hamilton Bouygues Construction Bouygues Telecom BPI Brasseries Kronenbourg (Fondation) Bull Bristol-Myers Squibb Cadbury France Caisse des Dépôts (Groupe) Caisse dEpargne Provence Alpes Corse Calyon Capgemini Carglass Carrefour CMS Bureau Francis Lefebvre CNP Assurances Coca-Cola France Compagnie Financière Alcatel Lucent Crédit Agricole Crédit Coopératif Crédit Foncier Crédit Suisse Global Services Crit Danone Dassault (Groupe) Dassault Systèmes DDB Deloitte France Dexia Dexia Crédit Local (Fondation) DGM Conseil Dirigeants et Partenaires Disneyland Resort Paris DLA Piper DV Construction ECO MED EDF EGIDE Eiffage Elior Ernst & Young Essilor Eversheds Fédération Française du Bâtiment Fédération Nationale des Caisses dEpargne et de Prévoyance Ferrero France Fondasol Française des Jeux France Télécom Orange France Télévisions Freshfields Bruckhaus Deringer GDF SUEZ Gecina GE France Generali France GlaxoSmithKline Groupama Groupe Euro Nat HSBC France Hudson IBM IKEA France Institut Lilly Intel Corporation SAS ISS France Jean-Luc Lagardère (Fondation) Keyrus La Banque Postale La Mondiale La Poste Lafarge Legris Industries (Groupe) Leroy Merlin Paris Linklaters L'Oréal LVMH Lyonnaise des Eaux Manpower Mazars Mc Donald's Mediapost Medtronic Messier-Dowty Michelin Microsoft Mornay (Groupe) MP Conseil Natixis Nielsen Nokia France Novartis Orange (Fondation) Otis Parfums Christian Dior Paris Habitat-OPH Pierre & Vacances Pierson Export Pôle emploi PPR Procter & Gamble France PSA Peugeot Citroën Quille Randstad RATP Renault Safran Sagarmatha Sanef Sanofi-Aventis Schneider Electric SFR Cegetel SNCF Société Générale Sodexo Sofinco Sofradir Sogeti Sotralentz Starbucks Coffee France Start me up State Street Steria Tagaro ! Total Transdev UBS Securities France SA Uniprotect Via Location Vinci Vivendi WDM France

En Rhône-Alpes

Adecco Grand Rhône-Alpes Aldes Alert Services Algoe Apicil (Groupe) ATC (Groupe) Bayer Cropscience Bledina Caisse des Dépôts Rhône Alpes Canal + events Carglass DR Rhône Alpes Compagnie Nationale du Rhône CPS Technologies Crédit Agricole Centre Est Crédit Mutuel Sud-Est CSP Rhône-Alpes Languedoc Décomatic ESSAM Entreprise Réussite Scolaire (Fondation) Euro Nat Ferraz Shawmut Garderisettes GFC Construction GIE la part Dieu Ingeco INSA Lyon La Poste Rhône Alpes Leroy Merlin Rhône Alpes Manpower Direction Sud Est Maison Pic Markem Imaje Mediapost RA Mithieux Octalfa Olympique Lyonnais Opéra de Lyon Orem Astre Paul Bocuse (Fondation) Petzl (Fondation) Philibert Providis Logistique Randstad Rhône-Alpes SDEI Rhône Saône Sagarmatha Lyon SEB (Groupe) Semitag SNCF Direction régionale Chambéry France SIGEFI Private Equity Starbucks Coffee Rhône Alpes Tarvel TNT Express France Valrhona Véolia Eaux-SLA

En Provence-Alpes-Côte-dAzur

Adecco Direction Régionale PACA Albax (Groupe) Areva TA Banque Populaire Côte dAzur BNP Paribas Immobilier RésidentielPromotion Méditerranée BNP Paribas Réseau Méditerranée BNP Paribas Personal Finance PACA Caisse dEpargne Côte dAzur Caisse dEpargne Provence Alpes Corse Capital Satefy Group EMEA Cari Cofely Convers Télémarketing EDF Délégation Régionale PACA Europliage Fondasol France Telecom Orange Galderma R&D GDF SUEZ DR Méditerranée Koné France La Poste Lamy Nice Lyonnaise des Eaux Côte dAzur Malongo Marineland Médiapost Palais de la Méditerranée Radisson Blu Hôtel Nice SAP Labs Schneider Automation Texas Instruments Virbac WIT

Conseil dadministration

Bureau

Claude BEBEAR, GROUPE AXA, Président

Pierre RODOCANACHI, MP CONSEIL, Trésorier

Administrateurs

Jean-Paul BAILLY, Président du Conseil dAdministration du Groupe La Poste

François DAVY, Président Directeur Général dADECCO et Président dADIA

Frank ESSER, Président Directeur Général de SFR

Clara GAYMARD, Présidente de General Electric France

Henri LACHMANN, Président du Conseil de Surveillance de SCHNEIDER ELECTRIC

Gérard MESTRALLET, Président Directeur Général de GDF SUEZ

Amadou RAIMI, Président du Conseil dAdministration de Deloitte

Gérald ROUX, Directeur Général de KONE

Comité dOrientation

Christine BARGAIN, Directrice du Projet Diversité et Handicap de LA POSTE

Marine de BAZELAIRE, Déléguée générale de la Fondation et directrice développement durable, HSBC France.

Guilène BERTIN-PERRI, Directrice à laudit, en charge des actions citoyennes et de la diversité, DELOITTE France.

Jean-François CONNAN, Directeur RSE, ADECCO France.

Antoinette PROST, Directrice Développement Durable & Secrétariat Général de la DRH, AXA.

Florence RODET, Secrétaire Générale de la Fondation, RATP.

Hugues SIBILLE, Directeur délégué, Adjoint du Président, CREDIT COOPERATIF.

Gérard TAPONAT, Directeur des affaires sociales, MANPOWER.

Direction

Délégué général dIMS-Entreprendre pour la Cité : Bernard Helle.


Voir aussi

Publications

  • Les Stéréotypes sur les personnes handicapées : comprendre et agir dans l'entreprise

Guide pratique, avril 2011

  • L'engagement solidaire des collaborateurs : 25 initiatives d'entreprises pour l'éducation et l'accès à l'emploi

Book initiatives, mars 2011

  • Stéréotypes & Handicap : synthèse des résultats globaux

Etude IMS, novembre 2010

  • La diversité des ressources humaines, levier de performance économique

Etude IMS, novembre 2010

  • Entreprises & Diversité : quelles initiatives en Provences-Alpes Côte d'Azur?

Guide pratique IMS-Entreprendre pour la Cité,octobre 2010

  • Marketing identitaire - Cibler ou intégrer les différences?

Dossier IMS, octobre 2010

  • Référentiel métier: Responsable de Fondation d'entreprise

Septembre 2010

  • Partenariats Entreprises/Universités: un nouveau tandem pour l'égalité des chances

Collection Repères pour Agir, n°11, avril 2010

  • Entreprises & Education pour l'égalité des chances

6 pages enjeux,avril 2010

  • Lévaluation du Mécénat & des PartenariatsEntreprises Associations

Guide pratique IMS-Entreprendre pour la Cité, février 2010.

  • Gérer la Diversité religieuse en Entreprise

Guide pratique, mai 2009

  • Et les clients pauvres ? – Quand les entreprises sengagent

Editions Autrement, décembre 2008

  • Quand les entreprises sengagent en banlieues

Editions Autrement, septembre 2008

  • Vers lentreprise inclusive : les 6 clés de la diversité

Editions Autrement, juin 2008

  • Partenariats de solidaritéOptimiser limplication des collaborateurs

Guide IMS-Entreprendre pour la Cité, janvier 2008

  • Concevoir et piloter une démarche citoyenne dans lentreprise : enjeux, stratégies, méthodologie

Guide IMS-Entreprendre pour la Cité, mars 2006.

  • La Société, une affaire dentreprise ? LEngagement Sociétal des entreprises : enjeux, pratiques et perspectives

Editions Eyrolles, décembre 2006

Liens externes

Site officiel d'IMS-Entreprendre pour la Cité

Site de la Charte de la Diversité

Site Mecenova


Wikimedia Foundation. 2010.

Contenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article IMS-Entreprendre pour la Cité de Wikipédia en français (auteurs)

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