Vulnerabilite

 Cet article concerne la vulnérabilité de manière générale. Pour la vulnérabilité en sécurité de l'information et en informatique, voir Vulnérabilité (informatique).

En gestion des risques, la vulnérabilité d'une organisation ou d'une zone géographique est le point faible de cette organisation pouvant être défini par :

• un objet de risque : ressource qui est en risque, pouvant appartenir à cinq classes : humaine, technique, informations, partenaires et financières (H, T, I, P, F). Un exemple d'objet de risque est une Installation classée pour la protection de l'environnement (ICPE).
• des causes : facteurs de risque ou périls, événements aléatoires dont la survenance prive l'organisation d'une ressource partiellement ou totalement, de façon provisoire ou définitive.
• des conséquences : impact potentiel. Il s'agit de façon générale de l'impact sur l'atteinte des objectifs fondamentaux de l'organisation. Tous ne sont pas traduisibles facilement en termes financiers, comme le maintien de la compétence de l'entreprise. Il existe des tentatives d'évaluation du capital intellectuel des entreprises : Return on Knowledge Employed (ROKE).

Classes de vulnérabilités

Les classes de vulnérabilité selon l'AFNOR correspondent aux cinq catégories de ressources :

• Atteintes de personne H
• Dommage aux biens physiques et techniques T
• Pertes d'informations I
• Dommages aux partenariats P (ressources amont, latérales, aval)
• Pertes de revenus F

À ces catégories de ressources, il convient d'ajouter des ressources « gratuites » :

• l'environnement physique
• l'environnement politique, légal et social,
• l'environnement concurrentiel.

Place dans la gestion des risques

L'identification de l'objet du risque et du péril (facteur de risque) permet de clore la phase d'identification des risques.

La suite de l'analyse des risques prend en compte les conséquences :

• Conséquences primaire : les dommages sur l'organisation elle-même
• Conséquences sur les tiers : les dommages subis par les tiers et l'environnement , qui peuvent se traduire par la responsabilité civile ou pénale et la mise en cause d'employés ou de dirigeants
• Atteintes à la réputation (voir risque de réputation).

Quelques exemples

Par rapport au risque industriel

Voir : Installation classée pour la protection de l'environnement

La vulnérabilité d’une zone ou d’un point donné est l’appréciation de la sensibilité des cibles présentes dans la zone à un type d’effet donné (surpression de x mbar, gaz toxique à la concentration y pendant un temps t…). Par exemple, on distinguera des zones d’habitat, de zones de terres agricoles, les premières étant plus sensibles que les secondes à un aléa d’explosion en raison de la présence de constructions et de personnes. (Circulaire du 02/10/03 du MEDD sur les mesures d'application immédiate introduites par la loi 2003-699 en matière de prévention des risques technologiques dans les installations classées).

Par rapport au risque pays

Le FMI publie des indicateurs de vulnérabilité par rapport au risque pays^[1].

Par rapport aux informations sensibles

Les données informatiques sont de plus en plus constituées par des informations éparpillées et des documents répartis sur différents sites et postes de travail, qui contiennent le patrimoine de connaissances (explicites) de personnes et d'organismes qui travaillent en communautés de pratique. Ce patrimoine, quelquefois appelé capital immatériel (ou capital intellectuel), doit être protégé contre les risques de perte de compétence.

D'autre part, les documents contractuels de l'entreprise, signés avec des partenaires (clients, fournisseurs, banques, assurances) engagent l'entreprise, par la signature électronique. Les impacts économiques, environnementaux et sociaux des activités de l'entreprise sur diverses parties prenantes, peuvent engager la responsabilité des dirigeants ou des employés de l'entreprise sur le plan juridique. Il est donc nécessaire de pouvoir fournir la preuve de la bonne exécution des termes d'un contrat (gestion de la preuve), et de s'assurer que différents types de risques ont été pris en compte, afin de se prémunir contre le risque juridique, responsabilités civile et pénale, pouvant entraîner des amendes lourdes en cas de non respect de dispositions légales.

Tout cela nécessite d'analyser la vulnérabilité de l'organisation dans son ensemble, et du système d'information, qui commence par l'identification des éléments sensibles :

• Actifs,
• Informations de toutes nature, données,

etc.

Voir :

• Sécurité des données
• Patrimoine informationnel

Par rapport aux processus de décision

Certains processus de décision peuvent également présenter des vulnérabilités par rapport aux actions d'influence, car ils véhiculent des connaissances sensibles pour les communautés qui partagent ces connaissances (gouvernements, pôles de compétitivité...).

En l'absence d'une gestion rigoureuse des données partagées, des informations même relativement peu sensibles (grises), disponibles en sources ouvertes, peuvent être captées par des réseaux d'influence internationaux pouvant avoir des intérêts différents de l'organisation.

Si l'on dispose d'une organisation (registres de métadonnées) permettant de décrypter, avec des moteurs de recherche, des ressources informatiques indexées avec des métadonnées structurées de façon cohérente, on dispose d'une puissance d'influence très importante.

Notes et références

Bibliographie

• Défense nationale et sécurité collective, février 2006.
• Fonction risk manager, Catherine Véret, Richard Mékouar, Dunod, 2005.
• Gestion des risques, 100 questions pour comprendre et agir, Jean-Paul Louisot, AFNOR et CARM Institute, avec la participation de Jacques Lautour.

Voir aussi

• Risque majeur
• Sécurité
• Risque
• Menace
• Gestion des risques
• Sécurité des données
• Intelligence économique
• Responsabilité sociétale des entreprises
• Partie prenante

Lien externe

• (en) NIMS Information Security Threat Methodology - The MITRE Corporation, août 1998 [pdf]