Lavalin

Lavalin

Lavalin était une société dingénierie-construction québécoise, basée à Montréal, qui connut beaucoup de succès durant les années 1970 et 1980 sous la direction dun flamboyant patron, Bernard Lamarre. Grâce à son flair politique, il a su construire une grande firme d'ingénierie par le biais d'acquisitions et de fusions, entre autres. Elle fait aujourd'hui partie du groupe SNC-Lavalin.

Au cours des années 1960[évasif], Monsieur Lamarre avait pris la tête de cette entreprise issue de la société Lalonde et Valois, fondée en 1936 par son beau-père Jean-Paul Lalonde et son associé Roméo Valois.

Dès 1971, Lavalin obtiendra une importante part des contrats de gestion des projets hydro-électriques de la Baie James. La société profite de ce tremplin pour se diversifier en achetant des firmes spécialisées dans les autres domaines du génie : industriel, mines et métallurgie, pétrochimie, énergie thermique et nucléaire, etc. La société sintéresse également aux projets à lextérieur du Canada, notamment les pays en voie de développement. À la fin des années 1980, lentreprise poursuit sa diversification avec lacquisition dentreprises manufacturières dont UTDC (matériel roulant pour transport en commun) et Kemtec (pétrochimie). Cette dernière savère une coûteuse affaire rendant précaires les finances de lentreprise qui doit déposer son bilan suite à une opération spéculative sur la revente d'avions civils. Cet effondrement l'amènera à fusionner avec SNC (Québec) en 1991, formant ainsi la plus grosse firme d'ingénierie du Canada : SNC-Lavalin.

Sommaire

Histoire

Pour mieux sadapter aux nouvelles circonstances de son développement et répondre à limportance des contrats qui lui sont confiés, la société Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés (ex-Lalonde et Valois décide [Quand ?] de réunir toutes ses sociétés sous une seule entité corporative qui porte le nom de Lavalin Inc. Le holding Lavalin Inc. devient donc propriétaire des filiales du Groupe. La diversification des activités, lextension du champ des spécialités, lacquisition de filiales ou la création de nouvelles divisions seront des politiques constantes chez Lavalin.

Dès le milieu des années 60, lexpansion de linformatique avait amené Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés à créer une filiale du nom de Cosigma Inc., dont lobjectif était détudier les applications de linformatique aux problèmes du génie. Comme les maillons dune chaîne, viendront ensuite sajouter Lea, Benoit & Associés Ltée, consultants en génie sanitaire et en travaux municipaux, puis Jacques Déry & Associés Inc., consultants en travaux maritimes.

Au fil des ans, plusieurs autres filiales sont créées, acquises ou affiliées à lentreprise. Photographic Surveys Inc., une firme spécialisée dans la photographie aérienne, la cartographie, la photo-interprétation géologique, la géophysique aéroportée, le géocodage et la télédétection à partir de satellites devient une nouvelle division en 1968 sous le nom de Photosur Inc. Des économistes du Groupe donnent naissance à Éconosult.

En 1973, lingénieur André Marsan forme la compagnie André Marsan & Associés Inc. (AMAI), filiale dont le mandat est principalement deffectuer les études dans les domaines de lécologie et de lenvironnement. La même année, voit apparaître Hydrogéo Canada Inc., filiale vouée aux travaux hydrologiques et aux problèmes de la gestion des eaux.

Cette addition de nouvelles sociétés spécialisées se poursuit tout au long des années 1970, renforçant les compétences qui permettent peu à peu au Groupe de proposer à ses clients un éventail complet et intégré de services. Lavalin peut répondre aux préoccupations de lheure, quil sagisse dinstallations portuaires ou maritimes, dexploration de nouvelles sources énergétiques, denvironnement, de gestion de projets, de construction dusines ou de routes.

La dynamique de toutes ces transactions permet à Lavalin daugmenter son fonds de connaissances et de consolider sa position partout au Canada dans le domaine du génie, de la construction et des études technico-économiques. Cette implantation hors des frontières du Québec est consacrée par lacquisition de Fenco et Geocon, dont les sièges sociaux sont situés à Toronto et dont plusieurs bureaux sont établis dans la majorité des provinces canadiennes.

En 1975, à la veille de son quarantième anniversaire, le Groupe emploie plus de 2 500 personnes dans des disciplines aussi diverses que la géographie et lanalyse de systèmes, mais dont léventail couvre tous les champs dactivité du génie. Par exemple, Partec se spécialise dans la réalisation «clés en main» dusines pétrochimiques et de traitement du gaz, Petrotech Lavalin dans le domaine des pipelines, Ebastec Lavalin Inc. œuvre dans le domaine des centrales thermiques et Socodec Inc. soccupe de réaliser des projets industriels «clés en main» dans le monde francophone. Toutes ces nouvelles filiales viennent grossir les rangs du Groupe en 1976.

Les années 1970 sont celles de grands projets canadiens, dont celui de la Baie James, le « projet du siècle ». Dès 1972, le Groupe obtient une grande partie du contrat de gérance du Complexe La Grande (14,6 milliards de dollars) et plusieurs des filiales sont mises à contribution. Le groupe participa aussi à laménagement de lAéroport international Montréal-Mirabel, laménagement du Parc olympique de Montréal, la construction de lautoroute Ville-Marie et à de nombreux autres projets industriels, hydro-électriques ou écologiques sur lensemble du territoire canadien.

En 1977, la société Lamarre, Valois International est renommée Lavalin International Inc: elle possède déjà des bureaux à Dakar, Paris, Bogota, Manille, Port-au-Prince, Nairobi, Riyad et Alger. Elle est active en Mauritanie, au Bénin (installations portuaires), au Sri Lanka, en Côte-dIvoire et au Niger, au Nigeria, en Bolivie, etc.

Ce déploiement international permet à Lavalin de se poser en concurrent sérieux face aux compétiteurs de lensemble du marché mondial et encourage les dirigeants à entrer dans les années 80 en envisageant sereinement la poursuite de lexpansion du Groupe. Cette confiance se confirme par la formation en 1979 de COED (1979) Inc. qui dote lentreprise dun organisme dapprovisionnement et de fourniture déquipement à léchelle internationale.

La croissance continue

Au début des années 80, tout indique que lélargissement des cadres dopération du Groupe Lavalin va se poursuivre. On commence cette nouvelle décennie par lacquisition de la firme torontoise James F. MacLaren Limited, spécialisée dans le traitement des eaux, des déchets industriels et nucléaires. Lannée suivante, en 1981, Lavalin acquiert une compagnie de Colombie-Britannique offrant des services dingénierie dans le domaine des usines de sciage et des produits du bois, King, Murphy & Associates Ltd.

La même année, soit en 1981, Lavalin compte plus de 5 200 employés et lacquisition du Groupe Shawinigan en 1982 ajoute dun coup plus de 1 000 employés au personnel déjà existant. Le Groupe Shawinigan fait de Lavalin une des plus importantes sociétés canadiennes dans le domaine de lénergie électrique. La récession de 1982 force toutefois le Groupe à réduire son personnel.

À lautomne de 1982, la multiplication des filiales et la taille de lentreprise rendent nécessaire la restructuration de son organisation, autant au plan géographique que technique. Chacune des diverses régions dans lesquelles le Groupe est en opération se dote «dunités locales». Le Canada est par exemple divisé en dix unités locales, chacune des anciennes divisions techniques est chargée d'un champ dactivité précis. De plus, quatre centres régionaux sont formés : Montréal, Toronto, Calgary et Vancouver.

En 1983, lexploitation accrue des richesses sous-marines incite le Groupe à mettre sur pied une nouvelle société, Lavalin Offshore Inc, regroupant tous les services touchant à ce secteur : exploration de lArctique, plates-formes dexploration et de forage, pipelines sous-marins, etc.

En 1983, Lavalin se lance aussi à lassaut de lEurope en signant une convention dassociation avec le groupe français Lafarge Coppée pour donner naissance à un groupement dont Lavalin acquiert 70 %. Les marchés européens sont désormais accessibles et, du même coup, ceux de lEurope de lEst et de lUnion soviétique. Le Groupe senrichit de quatre nouvelles divisions et de trois centres régionaux : Lafarge Coppée Lavalin à Paris, Coppée Courtoy et Coppée Lavalin à Bruxelles, et Coppée Engineering à Londres.

Ces nouvelles filiales européennes offrent des services allant de lassistance technique pour lexploitation de cimenteries à la construction dusines de produits chimiques et pétrochimiques en passant par lassistance technique aux travaux de forage en mer à partir de plates-formes.

À la même époque, plusieurs contrats en cours reflètent la diversité des activités du Groupe. On étudie un projet de barrage en Chine, on fournit de léquipement de forage au Kenya, on soccupe de transport délectricité au Cameroun, de désulfuration du gaz en URSS, de pastillage du soufre en Arabie Saoudite, de développement urbain en Indonésie, on résout des problèmes dapprovisionnement en eau au Bhutan et on construit même un monument commémoratif dans des délais très courts en Algérie.

En 1986, le Groupe Lavalin rassemble près de 6 000 employés. Il contrôle 62 divisions et 18 sociétés associées réparties dun océan à lautre, présentes sur tous les continents et actives dans plus de 50 pays. Lavalin simplante en même temps pour la première fois dans un territoire voisin mais plus difficile daccès : les États-Unis. Lavalin Corporation sinstalle au Michigan, dans la région de Détroit.

Au pays, les activités de la Société sont de plus en plus variées et ses grandes réalisations, comme laluminerie de Bécancour (Pechiney) ou encore lachèvement du mât et du toit du Stade olympique de Montréal, demeurent à la fine pointe de la technologie.

Toujours en 1986, Lavalin a fait lacquisition de la firme E & B Cowan Ltd. and Cowan International Inc. des États-Unis. Une nouvelle division du nom de Cowan Lavalin Inc. est créée à la suite de cette transaction. Elle permet au Groupe daccroître considérablement son expertise dans le domaine des pâtes et papiers.

Une nouvelle filiale dans le domaine des biotechnologies, LavalinTech, est la première société du Groupe à émettre des actions publiques.

Au début de son deuxième cinquantenaire, Lavalin cherche à élargir son son champ dactivité traditionnel, celui de la consultation, de lingénierie et de la construction, à trois autres grands secteurs : limmobilier, la santé et lindustrie.

Dans les années 1985 et 1986, deux nouveaux holdings voient le jour : Lavalin Entreprises Inc., créé pour gérer les intérêts du Groupe Lavalin dans les petites et moyennes industries faisant appel à son expertise, puis Lavalin Industries Inc. qui est chargé de la gestion des intérêts du Groupe Lavalin dans la grande industrie par lentremise de ses deux filiales, Kemtec et UTDC.

Toujours en 1986, le Groupe Lavalin met sur pied le holding de sous-groupe Prodevco, chargé du développement immobilier, de lacquisition et de la gestion dédifices. Avec la création du nouveau holding de sous-groupe Lavalin Santé, Lavalin vient consolide sa présence dans le secteur de la santé. Sanitech Lavalin permet au Groupe Lavalin dexploiter des ouvrages de traitement deau ou de déchets et doffrir à ses clients des projets clés en main.

En 1986, Lavalin se trouve au premier rang des firmes canadiennes, au cinquième rang des firmes dingénieurs-conseils au monde, et au trentième rang des plus importantes compagnies dingénierie et de construction. Mais cette expansion effrénée dans les secteurs les plus variés la fragilise et la conduit moins de cinq ans plus tard à déposer son bilan et à devoir fusionner dans SNC-Lavalin.

Voir aussi

Sources


Wikimedia Foundation. 2010.

Contenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article Lavalin de Wikipédia en français (auteurs)

Игры ⚽ Нужна курсовая?

Regardez d'autres dictionnaires:

  • Groupe SNC-Lavalin Inc. — SNC Lavalin 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • SNC-Lavalin — 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • SNC Lavalin — 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • Snc-lavalin — 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • SNC-Lavalin France — SNC Lavalin Europe 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • SNC-Lavalin Europe — 45° 30′ 17″ N 73° 33′ 57″ W / 45.5047, 73.5657 …   Wikipédia en Français

  • SNC-Lavalin — Infobox Company company name = SNC Lavalin Group Inc. company company type = Public (tsx|SNC) foundation = 1911 location = Montreal, Quebec, Canada key people = Gwyn Morgan (Chairman) Jacques Lamarre (President CEO) industry = Construction… …   Wikipedia

  • SNC-Lavalin — Unternehmensform Gründung 1911 Unternehmenssitz Montreal, Kanada Unternehmensleitung Jacques Lamarre ( …   Deutsch Wikipedia

  • SNC Lavalin scandal — SNC Lavalin power scandal is one of the biggest financial scams that rocked Kerala, India. [cite web |url=http://www.indianexpress.com/story/274446.html |title=CBI to grill Pinarayi in Lavalin case|publisher=The Indian Express] The Comptroller… …   Wikipedia

  • SNC Lavalin — Group Inc. Rechtsform Aktiengesellschaft (Kanada) ISIN CA78460T1057 Gründung …   Deutsch Wikipedia

Share the article and excerpts

Direct link
https://fr-academic.com/dic.nsf/frwiki/976604 Do a right-click on the link above
and select “Copy Link”