Crise profonde

Crise profonde

Crise

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Voir « crise » sur le Wiktionnaire.

Sommaire

Rappels : Qu’est-ce qu’une crise ?

Étymologiquement parlant, le mot crise associait les sens de « décision » et « jugement » ; En grec, « Κρίσις », la crise, est une décision, entre deux choix possibles. Une crise suppose donc une prise de décision, une action pour s’en sortir. La crise est une situation insolite caractérisée par son instabilité, qui oblige à adopter une gouvernance spécifique pour revenir au mode usuel de vie. Par gestion de crise, on entend ce mode de gouvernance[1]. La notion de crise, a ensuite par extension décrit la phase décisive d’une maladie (individuelle ou épidémique). Puis, hors du champ médical, le terme « crise » s'est étendu à l’idée de troubles, de situations de déséquilibre profond, puis de désordre graves (sociaux, économique, politique, géopolitique, climatique, etc.).

Ce concept qui vient du champ médical s'est à nouveau rapproché du domaine de la santé pour décrire et gérer des états critiques en matière de risque pandémique, de maladies émergentes ou du système de prise en charge sanitaire. Il est également très attaché aux domaines économiques et financiers, puis des ressources écologiques dans une société mondialisée plus que jamais dépendante de ressources finies, productrices de déchets toxiques ou dangereux, et dépendante d'un système où la valorisation d'un capital est presque entièrement basée sur sa consommation, pour entretenir un système de production qui n'a pas de régulation politique forte et qui est une menace pour la santé des écosystèmes et d'une partie de la population. Il peut de plus y avoir une contradiction dans les termes. La crise semble parfois même être un mode de gestion. Ainsi peut-on lire dans un rapport français de 2006 :

« "Gérer la crise" est d’un certain point de vue une contradiction dans les termes. On ne gère pas le tourment, le trouble ; on s’efforce d’éviter qu’il se produise, d’en minimiser les effets ou de rétablir l’ordre »[2]
Article détaillé : Crise.

« Crise » : un concept polysémique

Le mot crise renvoie aujourd'hui par exemple à :

  • Crise politique ;
  • Crise économique, une dégradation de la situation économique d’un pays ou d’une zone économique ;
  • Crise alimentaire, un risque posé sur la santé d’individus et causé par l’ingestion d’aliments toxiques ou infectueux ;
  • Crise sanitaire, une détérioration de la santé d’un nombre significatif d’individus ;
  • Crise des medias, la facon dont les medias sont dirigés et utlisés au XXé siecle, et leur redoutable causes sur la société.
  • Crise de la modernité : la modernité, au sens des changement rapides de la société, crée des résistances, des oppositions, des conservatismes, voire des tentatives de régression et de repli sur soi ou sur sa communauté de ceux qui s'estiment dépassés par ces évolutions, ou qui voient leurs situations acquises remises en question, ou qui se focalisent sur les risques plus que sur les opportunités que peuvent apporter ces changements. Cela peut se traduire par des affrontements violents et destructifs ;
  • Crise existentielle ;
  • Crise (médecine) : manifestation aiguë d'une maladie ; en dehors des crises, la maladie peut être muette ou bien présenter des symptômes (par exemple, crise d'épilepsie, ou crise de tétanie (spasmophilie)) ;
  • Crise (organisation) : une crise dans les organisations est une situation qui menace les buts essentiels des unités de prise de décision, réduit le laps de temps disponible pour la prise de décision, et dont l’occurrence surprend les responsables. »[3] ;
  • Crise énergétique : par exemple, un choc pétrolier ;
  • Crise écologique : une crise écologique se produit lorsque le milieu de vie d'une espèce ou d'une population évolue de façon défavorable à sa survie.
  • Crise sociale
  • Crise de confiance

Typologie des crises

Avec la complexité du monde et l'évolution des connaissances et grâce aux retours d'expérience apparaissent de nouveaux types de crises, incluant celles générées ou potentiellement induties par de « nouveaux risques », des « risques extrêmes », des « menaces globales ». Quelques points communs sont reconnus par les prospectivistes aux nouvelles crises : ce sont

  • l’incertitude (interdépendance et effets en cascade dans une large gamme de domaines autrefois moins interdépendants, suite notamment à la globalisation des échanges et à la mondialisation de l'économie ou des medias),
  • la réduction des distances,
  • la soudaineté
  • le nombre de gens (victimes) potentiellement touchées, directement ou collatéralement
  • une dimension écologique locale et globale (en tant que causes et conséquences)
  • augmentation de la gravité potentielle des conséquences d'actions malveillantes (virus sur internet, bioterrorisme, medias oppressant..)

L'évènement redouté par les prospectivistes est la crise majeure résultant de la conjonction de plusieurs grandes crises "classiques", autrement dit : « la crise parfaite » (parfois métaphoriquement qualifié d'ouragan parfait) ; c'est la crise majeure et ultime (collapsus global) incluant un collapsus écologique ou une guerre mondiale, qui pourrait par exemple être induit par la conjonction de plusieurs facteurs de qui naîtrait de la conjonction temporelle d'une crise sociale, d'une crise financière et/ou économique et d'une crise environnementale (crise écologique + crise climatique, avec dépassement de certains seuil d'irréversibilité (définitive ou à échelle humaine de temps) en matière de surexploitation des ressources naturelles et/ou de dérèglement climatique.

Un tel scénario-catastrophe était encore considéré comme très improbable ou complètement irréaliste par la plupart des experts en 2007. mais Début 2009, il ne l'était par exemple plus pour les conseillers du gouvernement anglais : en raison notamment de la violente crise financière puis économique de 2008, puis des très mauvais résultats des indicateurs environnementaux mondiaux (c'est la fourchette haute des prévisions antérieurs des experts du GIEC et des experts en biodiversité qui décrit le mieux la réalité).
Le « Big collapse » n'est plus considéré comme improbable ni lointain par un nombre croissant d'experts, dont par le prospectiviste anglais Jonathon Porritt qui, peu après un discours de John Beddington ayant annoncé un risque élevé de collapsus global vers 2030, a pour sa part estimé que ce dernier était trop optimiste et que la date du collapsus général serait plutôt proche de 2020 que de 2030.

Au début du XXème siècle, Patrick Lagadec (directeur de recherche à l’École polytechnique) alertait sur le fait que les crises elles-mêmes ont muté ; induisant de nouveaux effets de surprise, et demandant une préparation accrue à la complexité, à l'accélération et même à l’impensable (ce qui semble un paradoxe : comment penser l'impensable ?). Ses arguments, comme ceux de Beddington et Porrit sont que nous avons individuellement et collectivement à faire face à la montée conjointe de phénomènes géoclimatiques, écologiques et épidémiologiques (chacun des événement météorologique, écologique, épidémiologique peut faire l'objet d'une gestion « classique » quand l’essentiel de l’information est connu, qu'on a le temps de se préparer et qu'il n'est pas trop difficile de faire face, grâce à des administrations, des techniciens et une population relativement bien préparés, avec des moyens de communication opérationnels et des ressources énergétiques et alimentaires suffisantes et disponibles.

Titres d'œuvres

Acronymes

  • CRISES, Centre de recherche interdisciplinaire en sciences humaines et sociales de Montpellier.
  • CRISES, Centre de recherche québécois sur les innovations sociales.

Voir aussi

Notes et références

  1. [tiré de : gestion de crise - la réponse de l'entreprise de Simone Eiken & Olivier Velin, EFE, 2006.]
  2. [pdf] Jean-François Girard et al. sante.gouv.fr Rapport de la mission d'évaluation et d'expertise de la veille sanitaire en France Paris, Aout 2006 (Voir notamment p 16/113)
  3. Charles F. Hermann, Some Issues in the Study of International Crisis, in Charles F. Hermann (ed.) : International Crises : Insights from Behavioral Research, The Free Press, New York; Collier-Macmillan London, 1972, p. 13, cité par Patrick Lagadec, La gestion des crises - outils de décisions à l'usage des décideurs, Mac Graw-Hill 1991, p.51 , consulté sur internet à l'adresse http://www.patricklagadec.net/fr/pdf/integral_livre1.pdf le 9 janvier 2006.
  4. http://lacrise.mip-paris.com
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