- Chinese National Off-shore Oil Company
-
Chinese national off-shore oil company
中国海洋石油
Chinese national off-shore oil company (CNOOC)
Création 1982 Siège social Pékin
Chinemodifier 
La CNOOC (Chinese national off-shore oil company) est une compagnie pétrolière chinoise créée en 1982 et dont le capital est contrôlé en totalité par l'État chinois. Sa principale filiale, CNOOC Ltd, qui a le statut d'une société commerciale côtée à la bourse de Hong-Kong, est détenue à 70 % par CNOOC.
Son président, depuis octobre 2003, est Fu Chengyu.
C'est la troisième compagnie pétrolière chinoise derrière Sinopec et PétroChina, son rôle est plus orienté vers l'exploitation de ressources pétrolières et gazières extérieures à la Chine, en coopération avec des entreprises étrangères. Depuis quelques années, cette entreprise s'est lancée dans une série d'acquisitions, la dernière opération, en cours, étant une OPA hostile lancée contre l'entreprise américaine Unocal. Visiblement, le gouvernement chinois cherche à constituer rapidement une entreprise capable de rivaliser avec les « majors » du secteur.
L'OPA lancée par CNOOC Ltd sur Unocal le 23 juin 2005 renchérit sur une OPA amicale lancée par Chevron de plus de 1,5 milliards de dollars et propose un paiement, en liquidités et non pas en actions, à hauteur de 37 dollars par action Unocal, soit un montant global de 18,5 milliards de dollars. Pour financer cette acquisition, CNOOC Ltd bénéficie notamment, outre l'appui de sa maison mère, d'un prêt de 6 milliards de dollars de l'Industrial Commercial Bank of China. Aux États-Unis, cette opération, venant de l'étranger et touchant un secteur stratégique, est soumise à l'accord du Comité pour l'investissement étranger aux États-Unis (Committee on foreign investments in the United States - CFIUS).
Lien externe
- (en) (zh) Site officiel
Portail des entreprises
Portail de l’énergie
Catégories : Entreprise du HSI | Compagnie pétrolière chinoise | Entreprise ayant son siège à Pékin | Compagnie pétrolière nationale
Wikimedia Foundation. 2010.
