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Spin-off
Spin-off (en français pousse, jet, rejet) est un terme anglais désignant dans l'univers économique, une société commerciale née de la scission d'une société plus grande. Dans le domaine artistique, il désigne une œuvre dérivée d'une autre, mais qui n'est pas nécessairement une suite (ex. : une série dérivée ou un film dérivé).
Sommaire
Économie
Une spin-off est une organisation ou société nouvelle créée à partir de la scission d'une organisation plus grande comme cela peut être le cas lors de la formation d’une startup à partir d’un groupe de recherche universitaire.
En anglais, spin-off a un sens très large et elles peuvent être aussi bien la partie dissidente des membres d’une association, d’une secte, d’un mouvement religieux que la filiale d’une entreprise qui se diversifie ou une startup créée à partir d’une équipe de recherche publique.
En français, le terme est plus utilisé dans le sens de la création d’entreprise. En Belgique, il désigne souvent une jeune entreprise créée au sein d'une université.
Dans le monde des affaires, une spin-off scission est l’opposée d’une fusion.
Dans le monde informatique, une spin-off est appelée fourchette ou fork.
Le terme britannique de spin-out est également employé.
On pourrait rendre la généralité de ce terme en français par le mot de "rejet", dans le sens arboricole du terme : on dit par exemple qu'une souche d'arbre fraîchement coupée se couvre de rejets, c'est à dire de jeunes pousses issues du tronc plus large.
Domaine artistique
Le terme est surtout employé à propos des séries télévisées ou radiophoniques. Il s'agit de la création d’une nouvelle série à partir d’une série existante : on parle en français de « série dérivée ».
Article détaillé : Série dérivée.On nomme aussi spin-off un jeu vidéo inspiré d'une série existante sans pour autant s'inscrire dans la continuité de celle-ci.
Voir aussi
Références
- EIRMA (2003) Innovation Through Spinning In and Out Research Technology Management, Vol. 46, 63-64.
- Richards, G. (2009). Spin-Outs: Creating Businesses from University Intellectual Property. Harriman House. ISBN: 978-1905641-98-7
- Rohrbeck, R., Döhler M. and H. M. Arnold (2009): "Creating growth with externalization of R&D results - the spin-along approach" Global Business and Organizational Excellence, 28, 44-51.
- Rohrbeck, R., Hölzle K. and H.G. Gemünden (2009): "Opening up for competitive advantage - How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem" R&D Management, Vol. 39, S. 420-430.
- Zahra, S.A. (1996) Governance, ownership, and corporate entrepreneurship: The moderating impact of industry technological opportunities, Academy of Management Journal, Vol. 39, 1713-1735.
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