Jalon (Gestion de projet)

Jalon (Gestion de projet)

Jalon (Gestion de projet)

Dans le cadre de la gestion de projet, un jalon est la fin d'une étape qui marque l'achèvement d'un paquet de travail ou de la phase, généralement marquée par un événement à haut niveau tels que l'achèvement, l'approbation ou la signature d'un produit, un document ou un haut niveau d'examen réunion.


En plus de la signalisation de l'achèvement d'une des principales réalisations, un jalon mai également signifier une décision importante ou de la dérivation de l'élément d'information, qui décrit ou affecter l'avenir d'un projet. En ce sens, un jalon important non seulement signifie que la distance parcourue (les jalons clés d'un projet), mais indique également la direction de Voyage depuis principales décisions prises lors des jalons mai modifier le parcours à travers le plan de projet.


Utilisation de Repères dans le calendrier

Milestones peut ajouter une valeur significative à la planification du projet. Lorsque combinée à une méthodologie sophistiquée de planification tels que le Programme d'évaluation et d'examen technique (PERT) ou la méthode du chemin critique (CPM), les jalons de gestion de projet permettent à beaucoup plus précisément de déterminer si le projet est le calendrier prévu. En limitant les dates associées aux jalons, le chemin critique peut être déterminée pour les grands intervalles de calendrier, en plus de l'ensemble du projet. Slack / float peut également être calculé sur chaque intervalle horaire. Cette segmentation de l'échéancier du projet permet à des intervalles plus tôt dans l'indication de problèmes de calendrier et d'une meilleure visibilité dans les activités dont la réalisation est essentielle à l'échéancier du projet.


Les jalons sont fréquemment utilisés pour surveiller les progrès, mais il y a des limites à leur efficacité. Ils montrent généralement que les progrès sur le chemin critique, et d'ignorer les activités non-critiques. Il n'est pas rare de ressources pour être déplacés d'activités non essentielles à la critique des activités à faire en sorte que les jalons sont atteints. Cela donne l'impression que le projet est effectivement à la date prévue lors de certaines activités sont négligées. La meilleure façon de mesurer les progrès en utilisant Earned Value Analysis. Cette quantité de documents dans le total des travaux devraient être effectués chaque jour sur l'ensemble du projet, et combien de mesures a été réalisée (sur la base d'informations sur les progrès appliquée à des tâches), démontrant ainsi les progrès du projet dans son ensemble.


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