Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procédés et services

Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procédés et services

Le Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procédés et services (CIRAIG) a été fondé en 2001 sur une initiative de lÉcole Polytechnique de Montréal, en collaboration avec lUniversité de Montréal et HEC Montréal. Le CIRAIG a été mis sur pied afin de répondre à la demande de lindustrie et des gouvernements de développer une expertise universitaire de pointe sur les outils du développement durable. Le CIRAIG rassemble et met à disposition les principales forces universitaires québécoises et canadiennes dans le domaine de lanalyse du cycle de vie (ACV) et de la gestion du cycle de vie (GCV).

De fait, depuis sa création, cinq autres universités se sont ajoutées comme membres collaborateurs:

Le CIRAIG comprend 7 chaires de recherche industrielles, 1 centre de recherche et 1 laboratoire dÉcodesign


Sommaire

Mission du CIRAIG

La mission du Centre se définit comme suit : « À titre de centre interuniversitaire de recherche générer, intégrer et interpréter les connaissances pertinentes dans le domaine de lanalyse (ACV) et de la gestion environnementale du cycle de vie (GCV) des produits, procédés et services. Le CIRAIG appuie ainsi les efforts des industries et des gouvernements en matière de développement durable. »

Développement durable

Le concept de développement durable a été initialement propagé par le rapport Notre Avenir à Tous de la Commission des Nations Unies sur lenvironnement et le développement (Rapport Brundtland) en 1987. Le rapport Brundtland définit le développement durable comme étant un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. » Le développement durable impose une nouvelle philosophie de production et de consommation. Poursuivant cet objectif, le Sommet mondial pour le développement durable (WSSD), tenu sous les auspices de lONU à Johannesburg en août 2003, a proposé ladoption dun plan de travail sur dix ans visant à changer les modèles de consommation et de production non durables. Parmi les moyens proposés se trouve la prise dactions en amont plutôt quen aval des problèmes environnementaux, en stimulant une économie basée sur une nouvelle philosophie : « la pensée cycle de vie. »

La pensée cycle de vie

La pensée cycle de vie se définit comme étant une philosophie de production et de consommation qui vise la prise en compte de toutes les relations (environnementales, économiques et sociales) propres à un produit ou à un service et ce, tout au long de son cycle de vie. Le cycle de vie inclut lextraction de ressources naturelles, la fabrication, lemballage, la distribution, la consommation ou lusage du produit ou service jusquà son élimination finale en passant par les étapes de réutilisation et recyclage, ce que lon nomme « du berceau au tombeau ». La pensée cycle de vie permet de ce fait déviter les déplacements de problème, dune étape du cycle de vie à une autre, dune région géographique à une autre et dun milieu à un autre. Cette philosophie sappuie sur un coffre à outils appelé « gestion du cycle de vie (GCV) ».

La gestion du cycle de vie (GCV)

La gestion du cycle de vie (GCV) ou « Life Cycle Management » (LCM) concerne les outils pour mesurer et gérer les impacts environnementaux, sociaux et économiques potentiels dun produit, dun procédé ou dun service tout au long de son cycle de vie. La GCV est composée de diverses approches et méthodes, telles que lanalyse du cycle de vie (ACV) des produits et services, lanalyse des coûts du cycle de vie, lanalyse sociale du cycle de vie, léco-labelling et léco-design. Lutilisation de la GCV en entreprise comporte plusieurs avantages. Dabord, globalement, elle permet une diminution significative des coûts de production par une réduction des besoins énergiques et des matières premières consommées. Ensuite, cette réduction de consommation dénergie et de matière première se répercute positivement sur lenvironnement par une baisse des émissions globales de lentreprise. Finalement, la GCV rehausse limage de lentreprise auprès des consommateurs, du public en général et des gouvernements et contribue globalement à diminuer les risques pour lentreprise.

LACV, outil principal de la GCV

Parmi les outils proposés par la GCV, lanalyse du cycle de vie (ACV) ou écobilan constitue une des méthodes les plus complètes et performantes. LACV est la SEULE méthode qui permette dévaluer l'impact environnemental dun produit ou dune activité (un système de produits) sur lensemble de son cycle de vie. Cest donc une approche holistique, qui tient compte de lextraction et du traitement des matières premières, du processus de fabrication, du transport et de la distribution du produit, de lutilisation et de la réutilisation du produit fini et finalement, de son recyclage et de sa gestion en fin de vie. LACV consiste en un bilan détaillé et quantitatif des entrants et des sortants mesurés aux frontières dun système. Ainsi, chaque étape du cycle de vie dun produit consomme de lénergie et des ressources renouvelables et non renouvelables et génère un certain nombre dimpacts au niveau global (réchauffement planétaire, destruction de la couche dozone), régional (acidification et eutrophisation des cours deau, smog) et local (impacts toxicologiques et écotoxicologiques). Cette méthode danalyse a comme principal objectif de permettre la réduction des impacts des produits et des services sur lenvironnement, en orientant la prise de décision. Pour les entreprises, les concepteurs et les gouvernements, lACV constitue avant tout un outil daide important à la gestion « écologique » et, à plus long terme, au développement durable. Régie par les normes de la série ISO 14040, lACV est une approche rigoureuse qui comporte quatre phases distinctes impliquant lidentification et la quantification des entrants et des sortants reliés au produit ou à lactivité, ainsi que lévaluation des impacts potentiels associés à ces entrants et sortants. À linstar des grands centres de recherche à travers le monde, le CIRAIG travaille également à développer des outils complémentaires à lACV qui évalueront les impacts sociaux et économiques liés au cycle de vie des produits et services.

Ainsi, une ACV complète est constituée de quatre grandes phases et consiste à :

  • Définir les objectifs et le champ de létude (le cadre méthodologique);
  • Effectuer linventaire de tous les entrants et sortants du ou des systèmes de produits ;
  • Évaluer les impacts potentiels liés à ces entrants et sortants ;
  • Interpréter les données dinventaire et les résultats de lévaluation des impacts en liaison avec les objectifs et le champ de létude.

Activités et services de référence

Lexpertise du CIRAIG sétend de lACV (simplifiée et détaillée) à lécoconception de produits. Ses activités comprennent plusieurs projets de recherche fondamentale et appliquée qui touchent les secteurs de lénergie, de la gestion des matières résiduelles, des pâtes et papiers, des mines et des métaux, des télécommunications, de la gestion des infrastructures urbaines ainsi que de la conception de produits « verts ». Les activités de R&D couvrent également les aspects méthodologiques de la GCV dans les domaines de la caractérisation des impacts, de lévaluation des incertitudes, du développement dindicateurs environnementaux, économiques et sociaux de même que du développement de bases de données sur les processus élémentaires de lindustrie canadienne. Dans la logique de sa mission, le CIRAIG dispose dun certain nombre doutils de référence acquis ou développés par le Centre et aptes à supporter les entreprises, gouvernements ainsi que les unités de recherche universitaires dans leur démarche de développement durable :

  • centre de documentation comportant un grand nombre de références bibliographiques et études de cas en ACV;
  • répertoire des ressources dans les entreprises et organismes publics utilisant ou désirant utiliser lACV;
  • système de qualification de banques de données internationales en ACV;
  • logiciels dACV (ex: Gabi, SimaPro, Team, KCL-Eco, etc).

Le CIRAIG a accès aux principales banques de données tant américaines quinternationales (ex : Franklin, ecoinvent, etc.), de même que des banques spécifiques développées à linterne.

Les services offerts par le CIRAIG sont les suivants :

  • intégration de la gestion du cycle de vie (GCV) en entreprise ;
  • études danalyses environnementales (ACV) des produits et services
  • ACV simplifiées pour le compte de PME ;
  • éco-labelling ;
  • éco-design : Conception environnementale de produits et services ;
  • -ingénierie des procédés ;
  • éco-indicateurs ;
  • modélisation économique « life cycle costing, LCC »;
  • service expert pour les revues critiques (ISO 14040);
  • service de veille technologique et scientifique.

Activités de recherche

  • Thème 1 : Dévelopopement et validation d'une méthodologie robuste d'ACV
  • Thème 2 : Développement et validation d'une méthode canadienne d'analyse des impacts du cycle de vie (EICV)
  • Thème 3 : Développement d'un système de prise de décision en fonction d'indicateurs de performance enviro-économiques dans un contexte de politique intégrée de produits (PIP)
  • Thème 4 : Étude des impacts juridiques et réglementaires de la GCV
  • Thème 5 : Étude des impacts sociaux de la GCV
  • Thème 6 : Intégration des procédés
  • Thème 7 : Éco-design


Liens


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Contenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procédés et services de Wikipédia en français (auteurs)

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