- Besoin En Fonds De Roulement
-
Besoin en fonds de roulement
Pour les articles homonymes, voir BFR.Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) représente le décalage de trésorerie provenant de l'activité courante de l'entreprise (l'exploitation).
Enjeux du besoin en fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement permet de prendre en compte dans les analyses de flux de trésorerie les clients qui peuvent payer à l'avance ou avec un délai, les fournisseurs qui ne sont pas toujours payés au moment de la livraison. En général, les charges sociales sont payées le 15 du mois suivant. En résumé, le besoin en fonds de roulements résulte des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l'activité de l'entreprise.
Le besoin en fonds de roulement peut être qualifié de "BFR négatif" ou de "ressource en fonds de roulement" lorsqu'il est négatif. C'est très souvent le cas dans la grande distribution, étant donné que les produits vendus sont payés aux fournisseurs sous des conditions de délais de paiement peu favorables à ces derniers, tandis que les clients paient au comptant à l'acte d'achat. Ce BFR négatif est alors placé et peut représenter de l'ordre de quelques points de marge supplémentaire pour le distributeur.
Le besoin de financement correspond à l'excédent des emplois (réels) d’investissement de l’exercice sur les ressources (réelles) d’investissement de l’exercice, hors endettement à long et moyen terme.
Calcul du besoin en fonds de roulement
L'expression simplifiée du BFR est la suivante :
- BFR = stocks + créances clients - dettes fournisseurs.
De façon plus générale, on peut considérer que le BFR se définit comme la différence entre les actifs d'exploitation et le passif d'exploitation considérés au sens large :
- BFR = stocks + réalisable - dettes de court terme d'exploitation.
On peut distinguer BFR d'exploitation et BFR hors exploitation, étant donné que certains éléments de l'équation précédente ne sont pas directement liés à l'exploitation (impôt sur les bénéfices...).
BFR = Actif circulant - Passif circulant
BFRE = Actif circulant d’exploitation - Passif circulant d’exploitation
BFRHE = Actif circulant hors exploitation - Passif circulant hors exploitation.
Le BFR doit être financé par le FRNG et principalement le BFRE.
Le Besoin en Fonds de Roulement et les Ratios
Ces ratios ont pour objectif de définir et mettre en place des indicateurs de pilotage d'une structure.
Le BFR et les Ratios Clients
Un des leviers d'optimisation de BFR est la réduction de délai de règlement client. Les analystes apprécient également que l'on présente le BFR en jours de chiffre d'affaires. Il suffit pour cela de diviser le montant trouvé ci-dessus par le chiffre d'affaires hors taxes de l'entreprise et de multiplier par 365 (ou 360 suivant les conventions). Le ratio de rotation des créances clients mesure la liquidité des créances clients.
Le rapport du chiffre d'affaire TTC au Créances Clients est un indicateur de liquidité des clients.
Le DSO: Days of Sales Outstanding
En français, c'est le nombre de jours de Crédit Client ou le délai moyen de paiement des clients. C'est défini comme le chiffre d'affaires facturé non encaissé, exprimé en nombre de jours de chiffre d'affaires.
DSO = Créances Clients*Nombre de jours de la période/CA TTC
La notion de période correspond à la fenêtre d'observation. Par exemple, on suppose que à fin du mois de décembre 2008, l'encours total fin du mois TTC = 100 €; le CA ttc d'octobre à décembre est de 100 €; alors le DSO = 100*91/100 = 91 jours. Le délai moyen de règlement des factures est de 3 mois environ !
Représentation schématique des roulements type BC
Niveau du Besoin de Fonds de Roulement
Dans certaines activités, le BFR est négatif, ce qui signifie que l'activité génère un flux positif de trésorerie. C'est notamment le cas pour les enseignes de la grande distribution ; en effet, elles payent leurs fournisseurs après la livraison (souvent 90 jours), alors que les clients paient au comptant.
Cependant, dans la majorité des entreprises, le BFR est positif, ce qui signifie que l'entreprise doit lever des fonds pour combler le flux négatif généré par le cycle d'exploitation.
Plus globalement, il y a 3 cas :
- Le Besoin de Fonds de Roulement est positif : dans ce cas, les emplois d'exploitation de l'entreprise sont supérieurs aux ressources d'exploitation. L'entreprise doit donc financer ces besoins à court terme soit à l'aide de son excédent de ressources à long terme (Fonds de roulement), soit à l'aide de ressources financières complémentaires à court terme (concours bancaires...).
- Le Besoin de Fonds de Roulement est nul : dans ce cas, les emplois d'exploitation de l'entreprise sont égaux aux ressources d'exploitation, l'entreprise n'a donc pas de besoin d'exploitation à financer puisque le passif circulant suffit à financer l'actif circulant.
- Le Besoin de Fonds de Roulement est négatif : dans ce cas, les emplois d'exploitation de l'entreprise sont inférieurs aux ressources d'exploitation, l'entreprise n'a donc pas de besoin d'exploitation à financer puisque le passif circulant excède les besoins de financement de son actif d'exploitation. L'entreprise a donc besoin d'utiliser ses excédents de ressources à long terme (Fonds de roulement) pour financer d'éventuels besoins à court terme.
Voir aussi
Besoin en Fonds de Roulement Normatif
Articles connexes
Portail de la finance
Portail de l’économie
Catégories : Bilan | Finance d'entreprise
Wikimedia Foundation. 2010.
