Schlumberger Business Consulting

Pour les articles homonymes, voir Schlumberger.

Création	2004
Direction	Antoine Rostand, PDG
Activité	Industrie du pétrole et du gaz
Produits	Conseil en stratégie
Société mère	Schlumberger
Site web	http://www.sbc.slb.com
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Schlumberger Business Consulting (SBC) est la branche de conseil en stratégie de Schlumberger, spécialisée dans l’E&P (Exploration & Production). SBC compte 200 consultants et 13 bureaux dans le monde, et aide ses clients sur des problématiques de management, allant de la stratégie et de l’organisation jusqu’à l’optimisation opérationnelle.

Historique

SBC est un acteur récent du conseil en management qui a été fondé en 2004. Andrew Gould, le président et ancien directeur général de Schlumberger, fut directement impliqué dans ce projet : l’idée étant de combiner l’expertise technique de Schlumberger avec des compétences de conseil en management pour créer un cabinet de conseil focalisé uniquement sur le secteur de l’Energie qui aurait un avantage distinctif sur l’approche traditionnelle du conseil en management. La croissance de SBC a été rapide, et depuis 2008, ils sont leaders du conseil en management dans l’E&P.^{[réf. nécessaire]}

Organisation

Implantations et Practices

SBC s’organise autour de clients et de géographies. Les bureaux sont répartis en trois zones (Amériques, Europe – Moyen-Orient – Afrique, et Asie), chacune avec un directeur à sa tête. Les équipes ne sont pas organisées par pays : les consultants aident leurs clients partout dans le monde, directement dans leur zone géographique et indirectement en soutenant les équipes des autres zones.

Structure

Leurs équipes sont organisées selon la hiérarchie traditionnelle des cabinets de conseil : Consultants, Managers, Principals, Vice-Présidents et Directeurs.

Les Consultants, travaillent en équipes, placées sous la supervision directe d’un Manager. Ils participent à la réalisation de projets et apportent leurs compétences analytiques, leur connaissance des problématiques d’organisation, ainsi que leur expérience du secteur et des technologies qui lui sont liées.

Les Managers sont des consultants expérimentés à qui est confiée la gestion des équipes de conseil, sous la supervision d’un Vice-Président. Ils participent aussi au développement de la structure et apportent des contributions intellectuelles (travaux de recherche, conférences…). Une part significative de leur temps est passée à former et encadrer les membres de leur équipe.

Les Vice-Présidents correspondent aux “Partners” d’autres cabinets de conseil. Leur rôle est de développer l’activité, superviser les équipes et gérer les relations avec les clients.

Bureaux^[1]

Références

• (en) Christopher Helman, « Big Oil Worries About The Next Boom », dans Forbes, 8 décembre 2009 [texte intégral (page consultée le 18 janvier 2010)] 
• (en) « 21st Century model », dans Arabian Oil and Gas, 14 janvier 2010 [texte intégral (page consultée le 18 janvier 2010)] 
• (en) « Energy Advisors Adnan Shihab-Eldin and Claude Mandil Join SBS Energy Institute », dans World Oil, 21 juin 2011 [texte intégral (page consultée le 11 octobre 2011)] 
• (en) « Top Energy Advisors Join Schlumberger Energy Institute », dans New Technology Magazine, 21 juin 2011 [texte intégral (page consultée le 11 octobre 2011)] 

Voir aussi

• McKinsey
• Boston Consulting Group
• Booz & Company
• Bain & Company

Liens externes

• Site officiel
• Biographies des cadres, Schlumberger Business Consulting
• Schlumberger
• International Energy Agency
• Upstream Online
• (en) « SBC opens 4 new offices », dans Upstream Online, 3 décembre 2009 [texte intégral (page consultée le 18 janvier 2010)] 
• Asia to Provide Majority of Oil Engineers, Schlumberger Says, Bloomberg

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