- Management équitable
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Sommaire
Définition
Le Management Equitable recouvre un certain nombre de pratiques de Management fondées sur le principe d’un juste équilibre entre la performance économique et/ou opérationnelle de l’entreprise et l’épanouissement personnel au travail.
Il place la personne humaine au cœur des préoccupations de l’entreprise[1]en proposant un traitement équitable, respectueux des droits de chacun et porteur de bien-être social.
Il crée l’ensemble des conditions managériales propres à développer en chaque individu un engagement personnel envers son entreprise, source de performance durable[2] pour la collectivité[3].
Une Charte du Management Equitable[4] rassemble l’ensemble des principes du Management équitable.
Contexte, enjeux, objectifs
La crise économique et financière[5] a mis en lumière la nécessité de faire évoluer les pratiques managériales dans les entreprises[6].
Dans un contexte de transitions démographiques et économiques, de mondialisation et de concurrence exacerbée, d’exigences croissantes des marchés financiers, de restructurations ou délocalisations socialement coûteuses,… la confiance des salariés dans l’avenir s’amenuise et la souffrance au travail s’accroît[7], alimentée par le manque de sens et l’absence de reconnaissance.
Le Management Equitable consiste à mettre en place et entretenir au sein de l’entreprise :
- des ambitions et valeurs à dimension humaine, environnementale et sociétale fortes,
- une organisation claire, adaptée, cohérente et évolutive,
- un management propre à développer les énergies et les talents,
- des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance[8],
- une gestion proactive et performante du changement,
- un comportement éthique et citoyen.
Il vise à développer, à tous les niveaux de l’entreprise, l’intelligence collective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilier l’économique et l’humain[9].
Qui ne connait pas autour de lui une personne qui a été soumise à des pressions dans son environnement de travail qui l'ont amenée au surmenage ? Qui n'a pas entendu ou vu dans la presse des articles sur les risques psycho-sociaux qui conduisent au "burnout" ou même dans certains cas extrêmes peuvent conduire au suicide ? Le Management Équitable propose une réflexion et des axes d'amélioration pour éviter d'en arriver là tout en cherchant à améliorer la performance globale de l'entreprise.
Les grands principes
Un ensemble de pratiques conciliant performance économique et bien-être social[10] constituent les fondements du Management Equitable.
Dans cette démarche, l’entreprise s’engage à :
- Considérer l’épanouissement humain comme une source de performance et non comme un bénéfice collatéral.
- Impulser une dynamique collective, ambitieuse sur le long terme et porteuse de sens à travers un Projet commun.
- Intégrer le changement comme contexte permanent.
Au niveau du management[11], il implique de :
- Préférer l’intelligence collective à l’obéissance passive.
- S’appuyer avec courage sur des valeurs et une éthique.
- Savoir écouter les collaborateurs et répondre aux attentes légitimes.
- Mettre en place une relation hiérarchique porteuse de respect, de confiance et de motivation.
Pour chaque collaborateur, quel que soit son niveau hiérarchique, l’attente est de :
- Comprendre où va l’entreprise.
- Comprendre quel est son rôle dans l’entreprise.
- Comprendre à quoi il contribue dans son équipe.
- Comprendre en quoi il contribue à la performance de son équipe, de son entité, de son entreprise.
La charte du Management Equitable
Élaborée par des dirigeants d'entreprise et d'administration, la Charte du Management Equitable se décline en 16 points regroupés sous quatre grandes têtes de chapitre[12]
L'entreprise ambitieuse et exemplaire
- Les ambitions de l’entreprise[13], ses projets, son organisation et son fonctionnement témoignent d'un engagement sur des valeurs humaines, environnementales et sociétales qui font l’objet de communications[14] régulières appropriées et sont intégrées à tous les niveaux.
L'humain au centre du management
- Concertation, dialogue et délégation[15] sont les piliers d’un mode de management dans lequel la progression des compétences et les évolutions de carrière intègrent les projets personnels, et les relations interpersonnelles sont fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance.
Des managers responsables et impliqués
- Une gestion transparente et juste des rémunérations, un management prévisionnel des effectifs pérenne, l'intégration de toutes les diversités et une démarche proactive de prévention des risques de santé, sécurité et environnement sont au cœur des préoccupations des managers.
L'entreprise éthique et citoyenne
- La prise en compte des impératifs d'éthique[16], de développement durable[17] et de responsabilité sociétale de l’entreprise, conjuguée au souci de qualité des produits et services est source de relations harmonieuses avec les fournisseurs et partenaires de l’entreprise.
Formations au Management Equitable
Il existe un certain nombre de formations qui permettent aux managers opérationnels, cadres d’entreprises privées ou d’organisations publiques de se familiariser avec les pratiques du Management équitable. La formation Management Equitable »[18] d’ACDE Conseil poursuit les objectifs suivants :
- Amener chaque manager à fonder son management sur une relation positive et équilibrée.
- Développer la performance contributive des équipes.
- Élever la capacité des managers à renforcer la qualité des comportements.
- Assurer durablement la cohésion de l’équipe et la crédibilité du management.
- Organiser la délégation, concilier exigence et assistance.
- Créer avec le collaborateur un véritable contrat de progression partagé.
La formation Management Equitable[19] de l’'Association Fractale poursuit les objectifs suivants :
- Développer la réflexion et les méthodes d’application et de faisabilité du management équitable®.
- Rendre complémentaire la gestion efficace d’une association, d’une institution ou d’un service, le respect des usagers et de leur environnement et les qualités nécessaires de reconnaissance et de bien-être des professionnels au travail.
- Favoriser une élaboration sur l’implication et l’engagement à la responsabilité.
- Identifier les fonctions, les places et les compétences et les aborder dans leurs différences et leurs complémentarités.
À partir d’octobre 2011, démarrera la formation Double diplôme MBA spécialisé Développement Durable et Gouvernance Responsable/Ingénierie Décisionnelle et Management Equitable [20]conçue par l’IFRADD et l’ISEP, avec ACDE Conseil et EXOSUN.
Ce double diplôme est destiné à former les cadres et généralistes des structures privées et des collectivités publiques aux problématiques majeures que sont :
- les équilibres mondiaux de la planète au service des hommes,
- les enjeux vitaux de la société au service des citoyens,
- les défis managériaux de l’entreprise au service des salariés.
Ce double MBA permet également aux décideurs, aux managers et aux entrepreneurs de mieux appréhender leurs responsabilités :
- méthodes éthiques de gouvernance,
- outils concrets de la conduite de projet,
- pratiques humaines du management.
En partenariat avec la Fondation Alliance Française, Campus France, et le réseau Entrepreneurs en Afrique la formation s’adresse aux jeunes diplômés et aux professionnels francophones de tous continents : Europe, Afrique, Amériques, Asie et Océanie.
Notes et références
- Présentation de la fondation [ http://www.ecophilos.org/index.php?option=com_content&view=article&id=58&Itemid=27 Ecophilos]
- Charte du Bien-Entreprendre du CJD sur la « Performance globale »
- ISEP/IFRADD MBA
- Charte disponible sur le site de l'association AFraME
- Création du cercle des DRH européens pour « apporter des solutions humaines et sociales à la crise économique et sociale actuelle »
- Entrepreneurs d’avenir
- Souffrance au travail, il faut agir
- Philosophons sur l’équité et l’égalité
- Réconcilier l’économique et l’humain
- Formation au Management équitable par l’association Fractale
- ACDE Management Equitable
- Charte du Management Equitable
- Passage au crible de la Charte du MEDEF
- Les managers de plus en plus impliqués dans la communication avec leurs équipes
- Les managers a centre de la relation humaine
- Présentation de Éthique & Entreprise
- Collège des Hautes Études de l'Environnement et du Développement Durable - CHEE&DD
- Formation ACDE
- Formation Fractale
- Formation MBA Développement Durable
Voir aussi
Articles connexes
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