Christine Marsan

Christine Marsan est née à Marseille le 16 février 1966. Elle est psychosociologue, chercheur indépendant, coach, consultante en accompagnement à la conduite du changement et auteur de plusieurs ouvrages dont le roman La Prophétie des Treize, finaliste du Prix Roman de l'été Femme Actuelle 2008.

Elle a passé plus de vingt ans à comprendre le fonctionnement humain en travaillant sur deux axes majeurs :

• Comprendre les rouages et les méandres de la violence, de l’agressivité, et des conflits, ce qui l’a conduit vers la paix. Valeurs de paix nécessaires pour réaliser les coopérations indispensables pour gérer les problématiques liées à la mondialisation.
• Développer la compréhension du changement pour permettre de gérer la complexité de notre monde.

De manière aujourd’hui à aider les personnes, les collectifs et les entreprises à changer, concrètement et en profondeur, pour être en capacité de porter, gérer et être co-acteur de la transition de la société actuelle. Cela se traduit dans sa pratique quotidienne auprès des entreprises (accompagnement au changement, coaching d’équipe) et des individus (thérapie et coaching), et aussi par des articles, essais, ouvrages professionnels et romans. Sa contribution est de participer à la prise de conscience du changement majeur de civilisation que nous vivons et de fournir à la fois un cadre de pensée pour comprendre ces mutations et aussi des modalités pratiques pour opérer les transformations significatives.

Deux axes de travail

De la violence à la paix

Repenser les collaborations humaines, le respect des cultures et de la diversité est une évidence qui lui est venue alors qu’elle réalisait un doctorat de psychologie sociale sur l’interculturalité auprès de grandes entreprises (Airbus Industrie, Siemens, Valéo). Après avoir passé plusieurs années à comprendre et identifier les rouages du mal, des violences, de l’agressivité et des conflits, associant une pratique interculturelle, Christine Marsan s’intéresse désormais aux mécanismes de la rencontre avec autrui, que ce soit une autre personne ou une autre culture en visant : comment parvenir à accepter l’autre dans son irréductible altérité? Elle pense que les éléments de réponse à cette question apporteront des contributions significatives aux applications des actions pour la paix.

Le changement

Passer de la violence à la paix implique un changement de valeurs, de représentations, d’attitudes et de comportements. C’est une des motivations qui a attiré Christine Marsan à s’intéresser aux mécanismes du changement, individuel et collectif. Son expérience auprès des individus (thérapie et coaching) et auprès des organisations (situations de crise, de conflits, de violence et aussi d’accompagnement au changement, développement de culture d’innovation, d’organisation apprenante ou d’intelligence collective) l’ont conduite vers la mutation. Elle porte un regard pluridisciplinaire (anthropologie, psychologie, sociologie, philosophie) pour envisager des réponses aux profondes métamorphoses auquel le monde est convoqué. Elle pense que nous sommes contemporains d’une période de mutation fascinante emprunte de chaos et d’espoir, d’initiatives comme de destructions mêlées. « Nous n’avons jamais été aussi nombreux à être aux prises avec le rythme de la vie et celui du temps. » La complexité de notre monde globalisé implique de développer une compréhension particulière et il semble que les lois du Tao. Le Tao explique la dynamique du vivant et donne des indices pour composer avec l’imprévisible et l’impondérable. C’est à ce croisement qu’elle s’intéresse : mutation d’un paradigme de société, turbulences et nécessaires transformations individuelles et collectives, rouages et lois du changement, co-élaboration d’un sens qui transcende les logiques du marché et lois de la sagesse millénaire qui semblent apporter des réponses pragmatiques au quotidien.

Formation

• Formation académique

2001-2007 : Doctorat de Sociologie compréhensive (volontairement non soutenu)- La Sorbonne.

1994-2000 : Doctorat en Psychologie interculturelle (volontairement non soutenu) - UTM.

1994: DEA Psychologie sociale - UTM

1992-1994 : auditeur libre Anthropologie et philosophie - UTM

1987: Licence LEA - UTM

• Formation spécifique à la thérapie et au coaching

7 ans de formation à l'Analyse Transactionnelle en thérapie et en coaching - Ecole d’Analyse Transactionnelle (EAT) Paris

3 ans d'analyse lacanienne, cartel de psychanalyse lacanien et 2 ans de groupe freudien de psychosomatique (NHPSY)

• Formation à la relation d'aide

Communication (Méthode Gordon basée sur Carl Rogers) – CNV.

Méthode Ned Hermann.- Success Insights.

Ecole d'Analyse Transactionnelle (AT), Systémie, Gestalt, Constellation familiale, Intelligence collective, Forum Ouvert, Sociocratie, Holacracy.

Réalisations en entreprise

• Objectifs : aider les cadres, managers, dirigeants à construire un avenir qui ait du sens, à faire évoluer la culture de l’entreprise, accompagner le changement.
• Expertises : Audit, accompagnement du changement, gestion des turbulences, facilitation des mutations.
• Quelques références :

• Siemens : Haut potentiels : développer leadership et esprit corporate. • Grundfos : Faire évoluer les mentalités pour que les différents pays faisant partie de la région Europe (Grèce, Belgique, Dubai, France..) fonctionnent sur le mode d’une organisation apprenante. • IPC : Accompagnement de l’équipe de direction et du directeur dans la durée afin de faciliter la croissance et l’évolution de l’entreprise. • Orange : Accompagnement des équipes dédiées à la mobilité pour acquérir les méthodes du coaching et de l’accompagnement individualisé et d’équipe.
 
 • Siemens Automotive : Audit de la situation culturelle problématique (identification des spécificités culturelles nationales et de la culture d’entreprise propre à chacun des sites concernés en France et en Allemagne afin d’identifier la nature du problème) puis, accompagnement au changement et travail sur les synergies d’équipes. • Technoflex : Accompagnement d’un dirigeant à modifier l’organisation et la structure décisionnelle de son entreprise. • Thomson : Au sein d’une direction opérationnelle et de recherche : évolution de la culture du département. Passer de la culture d’ingénierie et de technique aux exigences business : nouveaux réflexes pour comprendre la logique de marché. • Thalès : Faciliter l’établissement d’une culture de l’innovation.

Conférences

• Qu’est le coaching et sur les formes d’accompagnement au changement. Les Assises du Coaching. ICAD. Décembre 2001.
• La complexité de la posture du coach / consultant. Intervention dans Club Stratégies. Pratiques de coach ou pratiques de consultants. Mai 2002.
• Les valeurs féminines. Conférence organisée entre 3 auteurs. La foire du livre. Bruxelles, mars 2007.
• Au delà du masculin et du féminin. Femmes 3000. Chartres, septembre 2007.
• Comprendre le phénomène des violences. Femmes 3000. Bayonne, octobre 2007.
• D’Einstein à Gandhi, de la complexité à la paix. Festi-Paix octobre 2007.
• Incarner la paix. De l’humus à l’humain, novembre 2007.
• Le quotidien et la non-violence. Forum de la non-violence, décembre 2007.
• Of the universal values of peace. Opus congress, Londres, 2007.
• Peace and business, Gandhi 2008, Wharda, Inde, janvier 2008.
• Le phénomène polymorphe de rébellion en France. Club APM. 2008.
• Humanité 3.0, L’Entrepôt, 2009.
• Evolution de l’accompagnement au changement dans le contexte d’une société en mutation. Inseec, Bordeaux, 2009.
• Au delà de l’homme et de la femme : l’androgyne expression d’une renaiSens de civilisation. IPM, CERAM – Sophia Antipolis – Nice, 2009.
• Etre acteur du changement : Quels sont les moyens concrets pour favoriser les mutations, les évolutions ? Quels sont les changements d’attitude nécessaires pour soutenir les évolutions économiques ?, Association Femmes 3000, 2009.
• Lorsque le business fonctionne sur des valeurs de paix et d’humanisme Congrès « Vers une économie non-violente », Gandhi International et Ekta Parishad, Bhopal, Inde, 2010.
• Accompagner au changement Les particularités culturelles sont-elles à l’origine des échecs comme des réussites ? Club ANDRH Pays de l’Adour – Saint-Jean de Luz, 2010.
• Violences faites aux femmes, violences conjugales : une fatalité ? Marie d’Uhart-Cize (64). Femmes 3000 Pays Basque, 2010
• Agir localement pour une transformation globale De l’urgence de changer à comment s’y prendre pour y parvenir ? Librairie Le Bouquiniste de Capbreton, 2010.

Publications

Ouvrages individuels

• En quoi le mal nous rend plus humain, (1999-2000) L’Harmattan 2002.
• Tribulations truculentes, (nouvelles érotiques) Cecil de Saint Gyl (pseudo, 2001), Le Manuscrit, 2002.
• 11 septembre 2001 : une nouvelle œuvre du diable ? (2001) à paraître en 2011.
• Gérer les conflits (2002-2003) Editions Dunod 2005 ; Gérer et surmonter les conflits (2eme édition 2010).
• Violences en entreprise. Comment s’en sortir ? (2003) De Boeck, 2006.
• Chemin de Soi (conte de sagesse, 2004), Le Manuscrit, 2007.
• Chaos hurlant (Poésies, 1983-1984), Le Manuscrit, 2007.
• Réussir le changement. Comment sortir des blocages individuels et collectifs ? De Boeck, 2008.
• Communication d’influence. Décoder les manipulations et délivrer un message éthique dans une société en mutation. (Co-auteur Fabrice Davério)CFPJ, 2009.
• La prophétie des treize. Tome 1 : L’emprise du mal, Les nouveaux auteurs, 2008
• La Prophétie des Treize. Tome 2 : La troisième alliance, Les nouveaux auteurs, 2009.
• Choisir la paix. Des idées aux actes, InterEditions, 2011.

Ouvrages collectifs

• Guide du management et du leadership, Retz, 2007
• Le grand livre du coaching, Eyrolles, 2008
• Manager au quotidien, Eyrolles, 2008
• Voies nouvelles, AlternatPress, 2010

Articles et communications (extraits)

Communications

• La transdisciplinarité : nécessité historique ou phénomène de mode ? Colloque Recherche et formation des enseignants (psychologie sociale) Février 1995.
• Beyond the Stereotype - Linking culture and personality to improve communication in the multi-cultural workplace. Colloque du SIETAR (Groupe de recherche interculturel) Février 1998
• Le coaching et les formes d’accompagnement au changement. ICAD. Les Assises du Coaching Décembre 2001
• Transformation et rupture. Pour que la transformation ne soit pas qu’une rupture, il est tant de rassurer le moi et de pallier le moi carentiel individuel et collectif. Journées d’Etudes IPM (Institut psychanalyse et Management) : Juin 2002.
• La mémoire comme moyen de dépasser la violence collective. Colloque Mémoire Socle de l’humain. Cultures en Mouvement 2002.
• Les représentations sociales du diable dans la vie quotidienne. Colloque CEAQ Juin 2002.
• Violences et interstices. Colloque Cultures en Mouvement 2003. Violences.
• Le mythe de l’Androgyne. Colloque Cultures en Mouvement 2004. Juillet 2004.
• L’entrée des jeunes au sein des entreprises : une occasion de violences ? Colloque sur les Violences et les jeunes. Université de Rennes. Novembre 2004.
• Eros et Thanatos : le combat pour la transformation au sein des organisations. 2005.
• The reverse perception of violence. ISPSO congress. Amsterdam juin 2006.
• Pour une sortie de la crise vers une gouvernance éclairée. Colloque de Psychologie politique : Le management et le leadership organisationnel : les enjeux et les pratiques de la gestion de crises. Université de Caen. Juin 2006.
• Lorsque l’insouciance devient cette nouvelle conquête de liberté de l’homme sur l’espace normatif de l’organisation. Colloque IP&M. Novembre 2006.

Articles

• La complexité de l’intervention de formation. Journal des Psychologues, Février 2002.
• Les nouvelles pathologies du manager. Inclus dans dossier Le PDG sous les feux de la rampe. L’expansion Management Review. mars 2004.
• L’androgyne : figure archétypale de notre civilisation renaissante. Les Cahiers de la psychologie politique. Juillet 2005.
• Les leviers de la paix. FestiPaix Pays Basque. Juillet 2005. Recueil collectif Seize pour une paix. Jakin. 2006.
• L’entrée des jeunes au sein des entreprises : une occasion de violences ? Les Cahiers de psychologie politique. Juin 2006.
• L’intelligence des conflits. Les Cahiers de l’Actif. N° 358/359/360/361. Mars/Juin 2006.
• Les particularités de la violence organisationnelle. Santé mentale. N°110. Septembre 2006.
• Au delà du masculin et du féminin. Les Cahiers de psychologie politique. Juillet 2007.
• Au-delà de l’homme et de la femme : l’androgyne expression d’une renaiSens de civilisation, Colloque IPM, L’Harmattan 2009.

Notes et références

Liens externes

• Article presse La collaboration entre les salariés progresse dans les entreprises. - Dossier « Pour ou contre la compétition ? » - Le Pèlerin (2011)
• Article presse L’esprit de compétition est-il si bon ? - Le Figaro (2011)
• Interview Christine Marsan sur la gestion des conflits – JournalduNet (2005)
• Chroniques vidéos Christine Marsan pour accompagner, dans l’entreprise, notre monde en mutation - OmegaTV (2005)
• Agir en paix, le site de l'association créée par Christine Marsan
• Les Ateliers de la Mutation une proposition du réseau Mute & Sens pour aider les cadres dirigeants à opérer des transformations concrètes au sein des entreprises aussi bien sur le plan de sa gouvernance, que pour le management de ses équipes, en conciliant performance, prospective et valeurs humanistes.
• Le site personnel de Christine Marsan
• Le site du livre La Prophétie Des Treize

Liens internes

• Conduite du changement
• Complexité
• Collectifs
• Altérité
• Tao
• Culture d’entreprise
• Roman
• La Prophétie des Treize
• Prix Roman de l’été Femme Actuelle