Planning poker

Planning poker

Le planning poker est une façon ludique et efficace de produire des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer. Cette pratique est surtout utilisée en Scrum et dans les méthodes agiles en général pour évaluer les scénarios utilisateurs (user stories) du carnet de produit (product backlog). La méthode a été décrite pour la première fois par James Grenning[1] en 2002 et popularisée par Mike Cohn dans le livre Agile Estimating and Planning[2].

Sommaire

Utilisation

L'avantage principal du planning poker est de permettre à tous de s'exprimer librement. L'estimation sera meilleure parce que plusieurs personnes l'auront validée : des participants avec des niveaux d'expérience et d'expertise différents. De plus, cette technique favorise les échanges entre le responsable de produits et l'équipe de développement.

L'estimation se fait en points, ce qui permet d'obtenir une véritable mesure de complexité relative : les scénarios sont comparés entre eux. L'équivalent en jours-hommes est propre à chacun, selon ses compétences, son expérience et sa connaissance du domaine. L'avantage d'utiliser des points réside surtout dans le fait que l'échelle utilisée restera stable tout au long du projet. Peu importe la vitesse (vélocité) à laquelle l'équipe de développement accomplira ces tâches, nul besoin de reviser les estimations : c'est le rapport entre le temps réel et les points qui évoluera.

La suite de Fibonacci est utilisée pour les évaluations. Comme nous cherchons un ordre de complexité, le message est clair : plus le scénario est gros, moins l'évaluation est précise. Le paquet de cartes utilisé pour le planning poker doit donc comporter les valeurs suivantes : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Certains simplifient les grandes valeurs en les transformant en 20, 40, 100.

Déroulement

  1. Les participants s'installent autour d'une table, placés de façon à ce que tout le monde puisse se voir.
  2. Le responsable de produit explique à l'équipe un scénario utilisateur (user story).
  3. Les participants posent des questions au responsable de produit, discutent du périmètre du scénario, évoquent les conditions de satisfaction qui permettront de la considérer comme "terminée".
  4. Chacun des participants évalue la complexité de ce scénario, choisit la carte qui correspond à son estimation et la dépose, face vers le bas, sur la table devant lui.
  5. Au signal du facilitateur, les cartes sont retournées en même temps.
  6. S'il n'y a pas unanimité, la discussion reprend.
  7. On répète le processus d'estimation jusqu'à l'obtention de l'unanimité.

Liens externes


Références

  1. ↑ James Grenning, « Planning Poker », Renaissance Software Consulting, Avril 2002. Consulté le 2008-08-31
  2. ↑ Mike Cohn, « Agile Estimating and Planning », Mountain Goat Software, Novembre 2005. Consulté le 2008-02-01

Wikimedia Foundation. 2010.

Contenu soumis à la licence CC-BY-SA. Source : Article Planning poker de Wikipédia en français (auteurs)

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